Présentation
Quand vous travaillez sur le financement d’une start-up en phase initiale, vous pouvez vous demander :
- Ce que signifie vraiment la création d’une start-up.
- Comment faut-il gérer son temps et son énergie ?
- Quand choisir de travailler à temps plein au développement de votre activité.
Ce module développe ces concepts et englobe des conseils pratiques pour former une équipe de start-up hautement performante. Il aborde également les étapes que vous pouvez suivre pour gérer plus facilement votre équipe à mesure qu’elle grandit et contribuer à la réussite de votre entreprise.
Objectifs d’apprentissage
Dans ce module, nous abordons :
- Les attributs de base et les ensembles de compétences qui caractérisent les équipes de start-up performantes.
- Les avantages et les inconvénients des cofondateurs, des employés et des prestataires.
- Comment utiliser l’acquisition de droits des fondateurs pour aligner les intérêts et optimiser la rétention.
- Pourquoi l’embauche inclusive est un énorme avantage stratégique.
- Comment utiliser des mentors pour augmenter les capacités de votre équipe de base.
- Comment trouver l’aide dont vous avez besoin à travers le réseau de mentors de Microsoft for Startups Founders Hub et de votre communauté locale.
Remarque
Chaque start-up est différente et chaque fondateur a ses propres idées. Ce module, plutôt que d’essayer de vous expliquer à quoi votre équipe de start-up doit ressembler ou comment vous y prendre pour la mettre en place, aborde des principes d’ordre général.