Résumé
Le module a présenté des conseils pratiques pour la constitution d’une équipe de start-up hautement performante. Voici un récapitulatif de ce que vous avez appris :
- Dans chaque start-up, l’équipe fondatrice doit présenter plusieurs attributs personnels importants. Prenez en compte les forces et les faiblesses de votre équipe actuelle. Identifiez les lacunes à combler.
- Voici plusieurs rôles fonctionnels généraux qui doivent être remplis dans la plupart des équipes de start-up en phase initiale. Faites en sorte que tous les membres de votre équipe comprennent bien l’étendue de leur rôle. Il est également important que tous les rôles soient couverts, ou qu’ils soient inclus dans votre plan de développement de l’équipe.
- Si vous êtes le seul fondateur de votre start-up, songez à faire appel à un cofondateur pour augmenter vos chances de succès. Un cofondateur peut vous aider à gérer la charge de travail, vous apporter un soutien moral et vous aider à prendre de meilleures décisions. Il est généralement plus facile de faire appel à un cofondateur au début de l’aventure (ou vers le début) qu’après le lancement d’un produit.
- Il n’est jamais trop tôt pour commencer à dresser une liste des candidats potentiels à embaucher une fois que votre start-up aura décroché les financements nécessaires. En cultivant vos relations avec ces personnes, vous serez dans une bien meilleure position pour trouver et embaucher rapidement la bonne personne quand vous en aurez besoin et quand vous aurez les fonds.
- Pensez à établir un pacte d’associés fondateurs pour réduire les risques de conflit grave par la suite. Ce pacte définit la manière dont sont prises les décisions, comment résoudre les désaccords et que faire en cas de désaccord persistant.
- L’acquisition de droits pour les fondateurs est un moyen simple de protéger l’entreprise en cas de départ de l’un d’entre eux. De cette façon, chaque fondateur gagne des actions au fil du temps en fonction de son implication et de ses performances.
- L’embauche inclusive peut être une source d’avantage concurrentiel pour votre start-up. En constituant délibérément une équipe diversifiée, vous pouvez tirer parti d’un réservoir de talents hautement qualifiés, mais sous-exploités, et faire mieux que les start-up qui ont des équipes moins diversifiées.
- En faisant appel à des fondateurs expérimentés comme mentors, les fondateurs débutants peuvent s’engager rapidement sur la voie de la croissance, surmonter les obstacles, éviter les erreurs critiques et développer leur réseau.
Ressources utiles
Sites de recherche de cofondateurs :