Considérations relatives à la gestion du changement
Ajuster tout domaine de votre stratégie de déploiement peut sembler écrasant. Cette unité aborde trois concepts essentiels de gestion du changement que vous devez prendre en compte lorsque vous cherchez à améliorer votre processus de déploiement continu.
Briser les silos et développer l’empathie
Surmonter l’inertie organisationnelle peut être difficile pour les raisons suivantes :
Lorsque vous travaillez avec des équipes qui résistent au changement, établir la confiance entre les équipes et les départements prend souvent du temps. Les collaborateurs ont également besoin de preuves indiquant que les changements seront bénéfiques. Les collaborateurs qui incitent au changement doivent également faciliter la tâche de ceux qui adoptent le changement, afin qu’ils fassent les meilleurs choix possibles.
Les collaborateurs dédiés à la gestion du changement ont tendance à être rationnels et soucieux du détail.
Les collaborateurs dédiés à la gestion du changement ont tendance à bien réagir aux expériences limitées dans des environnements à faible risque.
Créer des boucles de commentaires
Les boucles de commentaires doivent couvrir le sentiment des équipes informatiques et comprendre l’introduction de nouvelles fonctionnalités. Si une équipe de gestion du changement distincte est en place, impliquez-la tôt dans le processus pour collaborer et contribuer à façonner les conceptions.
Mesurer l’impact de votre nouvelle approche
Pour mesurer l’impact de votre nouvelle approche, rendez votre réussite visible.
Pour en savoir plus sur la gestion du changement DevOps, consultez le 2020 State of DevOps Report (Rapport 2020 sur l’état du DevOps).