Exercice : S’entraîner à identifier les mentalités statique et de croissance

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Pour faire évoluer votre état d’esprit vers une mentalité de croissance, vous devez d’abord différencier la mentalité statique de la mentalité de croissance. Lisez les scénarios suivants dans lesquels vous êtes un codeur dans une équipe de développement web. Utilisez les questions de réflexion pour identifier la mentalité que les dialogues internes impliquent. Après avoir réfléchi aux mentalités, lisez les réponses suggérées après les scénarios.

Scénario 1

Un collègue vous demande de présenter vos idées à l’équipe lors de la prochaine réunion collective. Vous n’en avez pas très envie et sentez que cela vous pousse à sortir de votre zone de confort. Votre dialogue intérieur est le suivant : « Je ne suis pas le genre de personne capable de parler devant un groupe. »

Question de réflexion :

  • Si vous pensez que vous n’êtes pas le « genre de personne » capable de faire certaines choses, quel genre de mentalité avez-vous ?

Scénario 2

Vous et un collègue discutez d’un nouveau poste dans votre équipe de codage. Votre collègue, qui est graphiste, écrit du code pendant son temps libre, mais pas de manière professionnelle. Vous connaissez bien son travail et vous êtes persuadé qu’elle peut prétendre au poste. Après l’avoir encouragée à candidater, elle répond : « Je suis graphiste. Je n’ai pas le type de cerveau adapté au codage. »

Question de réflexion :

  • L’affirmation de votre collègue implique-t-elle une mentalité statique ou une mentalité de croissance ? Pourquoi ?

Scénario 3

Imaginez que vous avez présenté une idée lors d’une réunion pour essayer d’améliorer l’interface utilisateur de votre site. Par la suite, un développeur expérimenté souligne poliment quelques imperfections dans votre idée. Vous réalisez que votre idée ne va pas fonctionner telle que vous l’avez conçue. Le développeur poursuit et explique comment certaines de vos idées pourraient être utilisées avec quelques modifications. La solution que l’équipe adopte ne comprend qu’une petite partie de votre idée.

Voici ce que vous avez pensé de cette expérience :

  • Je suis fier d’avoir eu le courage de mettre en avant mon idée, même si seulement une partie a été utilisée.
  • Les commentaires que j’ai reçus de l’équipe étaient valides.
  • Je peux appliquer les techniques de codage que j’ai apprises lors de cette réunion aux futurs projets.

Questions de réflexion :

  • Votre mentalité dans cette situation a-t-elle été statique ou de croissance ? Pourquoi ?

  • En quoi l’expérience aurait-elle été différente pour vous si vous aviez eu la mentalité opposée ?

Réponses suggérées

Considérez les réponses suggérées ci-dessous pour les scénarios précédents.

Réponse suggérée pour le scénario 1

Croire que vous êtes du « genre de personne » qui ne peut pas faire certaines choses indique une mentalité statique.

Réponses suggérées pour le scénario 2

Votre collègue a une mentalité statique. Elle pense qu’elle ne peut pas postuler pour le poste de codage, car « elle n’a pas le bon type de cerveau pour le codage ». La réticence de votre collègue à postuler en raison de son expérience de graphiste se comprend. Mais sa conviction que les graphistes ne peuvent pas être codeurs révèle sa mentalité statique.

Réponses suggérées pour le scénario 3

Votre mentalité de croissance est ce qui vous a fait percevoir l’expérience comme un succès plutôt que comme un échec :

  • Vous avez proposé des idées bien qu’elles puissent être rejetées. Votre motivation était de contribuer plutôt que de chercher l’approbation ou d’éviter l’échec. Vous avez célébré le courage qu’il vous a fallu pour parler.

  • Vous avez perçu les commentaires que vous avez reçus comme étant valides et non personnels. Avec une mentalité statique, vous pouvez avoir pris la critique personnellement, ce qui vous fait hésiter à partager lors des réunions futures.

  • Vous êtes heureux d’avoir appris quelques techniques de codage importantes que vous pouvez appliquer à l’avenir.