Planification
La planification générale permet aux entreprises de déterminer et d’équilibrer les besoins futurs en matières premières et la capacité à atteindre les objectifs de la société.
La planification générale évalue les éléments suivants :
- Les matières premières et capacités qui sont actuellement disponibles.
- Les matières premières et capacités qui sont nécessaires pour achever la production. Par exemple, déterminer ce qui doit être fabriqué, acheté, transféré ou mis de côté comme stock de sécurité avant de pouvoir terminer la production.
La planification générale utilise les informations ci-dessus pour calculer les besoins et générer des ordres prévisionnels tels que les commandes fournisseur, les ordres transfert et de fabrication.
L’image suivante illustre l’intégration du module Planification générale de Supply Chain Management avec d’autres modules de Finance.
Les trois principaux processus de planification sont les suivants :
- Planification générale : le plan général calcule les besoins nets. Il est basé sur les commandes réelles actuelles et permet aux sociétés de contrôler le réapprovisionnement des stocks à court terme et quotidiennement. Le plan des besoins nets est un autre terme qui décrit le plan général.
- Planification prévisionnelle : la planification prévisionnelle calcule les besoins bruts. Elle se base sur des projections (ou prévisions) futures et permet aux entreprises de réaliser un schéma à long terme des matériaux et des capacités.
- Planification intersociétés : le plan général intersociétés calcule les besoins nets dans les entités juridiques. Il relie la demande et l’offre entre les entreprises non seulement pour l’offre et la demande fermes à court terme, mais aussi pour l’offre et la demande planifiées (qui ne sont pas encore confirmées) à long terme.
Pour plus d’informations sur la planification générale, consultez le module Configurer et utiliser la planification générale dans Dynamics 365 Supply Chain Management.