Présentation
En tant que fondateur en cours de création d’une start-up, vous aurez de nombreuses occasions de rencontrer des mentors. Les mentors sont des anciens fondateurs ou des individus ayant une large expérience en start-up, et qui partagent bénévolement leur expertise et leur expérience avec des créateurs d’entreprise. Les recommandations des mentors peuvent vous faire gagner du temps, mettre en lumière les pièges potentiels et vous aider à prendre des décisions tout au long de la vie de votre entreprise. C’est pourquoi des relations à long terme avec des mentors approuvés peuvent être bénéfiques, à la fois pour vous et pour votre start-up.
La mise en place d’une relation avec votre mentor commence par la toute première réunion. Ainsi, la façon dont vous menez cette première réunion avec votre mentor potentiel peut faire la différence entre l’émergence d’une relation significative avec une personne de confiance ou une occasion ratée d’accéder aux conseils critiques et à son expérience pour vous guider dans votre parcours de création.
Dans cet esprit, nous allons parcourir les étapes de préparation pour votre première réunion avec un nouveau mentor. Cela vous aidera à partir du bon pied pour initier cette relation.
Scénario
Supposons que vous êtes un créateur de start-up et que vous avez l’opportunité de rencontrer un mentor. Ce mentor pourra apporter de précieuses recommandations sur votre rôle, votre produit et votre entreprise. Si la réunion se passe bien, le mentor pourrait potentiellement devenir une ressource continue pour vous.
Vous êtes particulièrement intéressé par les conseils que ce mentor peut vous donner sur la création d’un modèle financier pour guider votre prise de décision. Mais vous n’êtes pas sûr des éléments déterminants de cet outil. Le temps dont vous disposez avec votre mentor est limité, vous voulez donc vous assurer d’en faire le meilleur usage pour obtenir les réponses dont vous avez besoin.