Documenter vos besoins de mentorat
L’opportunité de rencontrer un mentor se présente à vous. Vous voulez vous assurer d’en tirer le meilleur parti et de donner au mentor le sentiment que la réunion était fructueuse. Si tout se passe bien, vous espérez rencontrer ce mentor régulièrement.
Chaque fondateur apporte un ensemble unique de compétences, de connaissances et d’expériences qui les ont inspirés pour commencer à créer une entreprise. Vous êtes semblable. Mais il faut plus que la passion et la vision pour réussir la construction d’une entreprise. Les fondateurs chevronnés reconnaissent qu’ils ont besoin d’une variété de connaissances sur une multitude de sujets pour réussir avec leurs start-up. Les mentors peuvent être la clé pour l’obtention de ces éléments. Lorsqu’ils sont utilisés correctement, les mentors peuvent souvent être l’une des sources les plus utiles et rentables de soutien pour les fondateurs et les entreprises qu’ils travaillent à construire.
Alors, comment augmenter vos chances de mener une réunion réussie et faire en sorte que votre relation potentielle commence par la meilleure interaction possible ? Tout commence par une vision claire sur ce que vous espérez tirer de cette relation et une bonne préparation de la réunion initiale, pour donner une première impression positive.
À quel propos le mentorat pourrait-il vous être plus utile ?
Tout d’abord, il est important que vous documentiez tous les domaines où vous pensez pouvoir utiliser le mentorat. Vous pouvez procéder simplement sous forme d’une liste de vos forces et faiblesses. Vous pouvez également regrouper toutes vos questions sur la façon de créer votre start-up, du produit aux personnes et/ou aux profits.
La chose la plus importante à propos de cet effort initial est de rester honnête avec vous-même sur les domaines où vous avez besoin d’aide et de conseils. Plus vous pouvez être honnête au sujet de vos forces et faiblesses, plus vous serez en capacité de tirer parti des avantages de l’entrepreneuriat. Mais il ne s’agit pas seulement de vous en tant que fondateur. Il est tout aussi important de détailler le plus possible les domaines d’activité spécifiques où vous pourriez utiliser des conseils et des formations.
Exercice avec stylo et papier : Saisissez une pile de pense-bêtes à coller et un crayon, ou l’équivalent virtuel. Accordez-vous 15 minutes pour noter ce qui vous vient à l’esprit sur vos forces et vos faiblesses. L’exercice peut être fait en plusieurs sessions de 15 minutes. Il suffit de faire émerger des idées pour cette tâche. Ne vous souciez pas de la structure, de l’organisation ou de la répétition. Concentrez-vous simplement pour générer autant de notes que possible dans le temps imparti.
Ensuite, nous allons organiser ces données suivant les domaines définis pour le mentorat.