Ottobre 2015
Volume 30 Numero 10
Il presente articolo è stato tradotto automaticamente.
Upstart - Lo yoga del successo dei principianti
Da Krishnan Rangachari | Ottobre 2015
Giovani Engineer, hanno avuto difficoltà a rientrare nel mio team prima. Dopo tutto, miei colleghi fosse stata presente per anni. Come avrei mai confronto tra? Più avanzati, più sembravano me anticipare i mie colleghi. Corso intelligente non era sufficiente. Forse avevo commesso un terribile diventare un tecnico, ho pensato.
In violazione questo puzzle, ho scoperto che è stato il modo migliore per spostarsi dal richiedente esperto per eseguire le attività estenuante, aiutando ad esempio, con miglioramenti operativi. Avevo evitare queste attività in quanto non è stato il mio cuore racing come lavoro R & D. Perché qualsiasi engineer "reali" sarebbe utile gestire un sistema di convalida di compilazione o creare un framework di test? Ma è stato in modo preciso, è necessario gestire il mio team che potrei epoca personale realm ristretto di competenza. Ho fatto attività nessun altro voluto: migrazione dei sistemi di infrastruttura, risoluzione prodotto supportano backlog, di comunicare con i fornitori esterni, analisi di prestazioni. Parallelamente, I elevati tutto il mio team, ampia esperienza acquisita e compilati sicuro delle relazioni con gli esperti di cui esperienza fosse davanti a me.
Eseguendo queste operazioni anche, ottenute anche una reputazione di un tecnico più efficiente, affidabile e attendibile. Il lavoro interessanti si volesse, ma non l'aveste ritenuto pronto in passato, per ora fornito automaticamente. Ho avevo maturato e comprovata che non ero concentrate sulla solo uso personale.
Altre modifiche positivi emersi. Quando mi sono concentrato su interessi altrui anziché personale, blasted tramite gli ostacoli e acquisita esperienza rapidamente. Quando la motivazione era di consentire, ho ritenuto familiarità prossimo per altri utenti con domande "stupido" e anche socializing con essi. È semplicemente più efficiente da selfless!
Ho iniziato a un nuovo livello. Non è più inclusa in una corsa obsessive per le promozioni veloce e denaro, ha lo scopo di aiutare gli altri e non appena tali premi stessi avviata a venire facilmente. Attualmente, se un altro collega funziona meglio del team, viene visualizzata come un'opportunità di contribuire al suo successo e per apprendere dal proprio.
Presente principianti
Per lungo tempo, ho ritenuto non protetto su quanto non sapevo. La Knowledge Base più utilizzato, è diventato l'universo dei cose che non sapevo più estesi. Mi sono chiesto se diversi settori, meno soggetto alla drastiche spostamenti, sarebbero soddisfare me migliore.
Hanno avuto difficoltà con la sfida di masterizzazione di un allineamento di linguaggi e Framework di nuovo ogni anno. La soluzione? Ho trovato condizioni con la mia mancanza di conoscenza e senso di insufficienza.
Ad esempio, quando viene richiesto di indirizzare le attività di iOS del mio team, detto manager che era entusiasti dell'opportunità ma davanti mia conoscenza limitata della piattaforma. Ho acquisito iOS un po' per volta e considerato situazioni in cui è esposto il mancato riconoscimento iOS come opportunità per migliorare la conoscenza potrei essere più preziosa al team di. È stato aperto su cosa, non tutti sanno e spesso potrebbe indicare "non so, ma si trova" (E ho sempre fatto). È stato rilevato che il mio team apprezzati la vulnerabilità e follow-through.
Ho utilizzato per operare con l'illusione che esiste un vantaggio da un know-it-all. Non esiste. È possibile non conoscere il 90% del framework, estensione, lingua, area, prodotto o strumento. È possibile sapere qual è rilevante per me ora e sono OK con dispone di una mente"Absolute beginner" per mesi o anni, mi mantiene curioso e sharp! C'è sempre più conoscere il campo. Anziché sentimento guidato dal mio desiderio di una funzionalità integrata di master tutto, considera attendibile l'intuizione ed esplorare solo ciò che si basa su un senso di tranquillità.
Krishnan Rangachariha collaborato in diversi ruoli società di software di grandi dimensioni e numerose giovani aziende Silicon Valley. Egli scrive, parla e viene segnalato nella sua passione: trasformazione carriera rigorosi per achievers di elevata pazienza. Contattarlo all'indirizzo k@radicalshifts.com.