Scenari: quando usare le gerarchie nelle scorecard di Power BI

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Le metriche supportano scorecard a catena che si rollupno lungo le gerarchie configurate nella scorecard. Le gerarchie sono una funzionalità importante e ci si potrebbe chiedere dove iniziare o come usarla nell'organizzazione. Per aiutarti, abbiamo compilato alcuni scenari utili in cui le scorecard a catena offrono una soluzione elegante, su larga scala e più efficiente. Possono aiutarti a ispirarti. Ecco i tre scenari:

• Scenario 1: Misurazione dell'integrità dell'organizzazione tra i team
• Scenario 2: Metriche di vendita al dettaglio in diverse località e aree di prodotto
• Scenario 3: Gerarchie organizzative

Scenario 1: Misurazione dell'integrità dell'organizzazione tra i team

Le scorecard a catena sono ottimi strumenti per le metriche standardizzate in molti segmenti diversi in un'organizzazione. In questo scenario è facile tenere traccia dell'integrità di un'organizzazione misurando gli obiettivi di coinvolgimento, soddisfazione e assunzione dei dipendenti, ovvero metriche spesso mappate in un'intera azienda. La scorecard seguente consente ai dirigenti senior di vedere in che modo ogni divisione all'interno dell'organizzazione misura in base a metriche standard come tassi di attrito, formazione sulla conformità, soddisfazione dei dipendenti e obiettivi di assunzione diversificati e inclusivi.

Questa scorecard diventa non solo un artefatto per il rilevamento delle metriche, ma uno strumento integrale per il processo decisionale a livello generale di un'organizzazione per migliorare la cultura aziendale e l'integrità complessiva dell'organizzazione.

Scenario 2: Metriche di vendita al dettaglio in diverse località e aree di prodotto

Per gli scenari di vendita al dettaglio, spesso è utile creare due gerarchie e usare il filtro dei dati per visualizzare sezioni incrociate tra di esse. In questo caso, un'organizzazione di vendita al dettaglio ha configurato una scorecard con una geografia e una gerarchia di prodotti, in modo da poter esaminare le metriche standard in base a prodotto, posizione o una combinazione di entrambi. Di seguito vengono esaminate le metriche dei portatili in Germania. Potrebbero anche approfondire e esaminare modelli di laptop specifici a Berlino.

Questa vista è utile perché i proprietari possono essere mappati anche come parte della gerarchia, assicurandosi che il responsabile del ramo appropriato sia proprietario e gestisca le metriche per ogni località di vendita al dettaglio.

I check-in possono essere eseguiti in qualsiasi intersezione delle gerarchie, assicurando che tutte le aree integrali dell'azienda vengano monitorate e aggiornate di conseguenza. In questo caso, ogni località del ramo può usare la stessa scorecard per migliorare le prestazioni delle metriche, guidando le impostazioni cultura dei dati a tutti i livelli dell'azienda.

Questa visualizzazione mostra entrambe le gerarchie selezionate.

Scenario 3: Gerarchie organizzative

Spesso si noterà che la leadership senior usa scorecard basate sulle gerarchie organizzative. È disponibile un set di metriche che l'azienda tiene traccia di una gerarchia organizzativa, in molti casi metriche di conformità. Il team di ogni persona è necessario per soddisfare questi standard e la leadership ha bisogno di un modo rapido e semplice per vedere i numeri complessivi e suddividerli in base alla gerarchia dell'organizzazione per vedere il cui team sta funzionando bene e chi è dietro.

Questa scorecard usa la gerarchia organizzativa come gerarchia scorecard, in modo che tutte le metriche possano essere suddivise in base alla persona responsabile. In questo scenario è utile anche la visualizzazione mappa termica. Consente di ottenere uno sguardo laterale più approfondito del cui team è rosso e il cui colore è verde e identificare team specifici che devono migliorare le prestazioni di conformità. La visualizzazione mappa termica delle scorecard organizzative determina l'allineamento e la chiarezza a ogni livello dell'azienda.

Questa scorecard mostra la personalizzazione della mappa termica.

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