Dashboard di stato (CMMI)

È possibile utilizzare il dashboard di stato per tenere traccia dello stato di completamento di un'iterazione raggiunto dal team. Nel dashboard vengono visualizzati quattro rapporti che consentono di monitorare stato, burn-down e problemi.

Nota

È possibile accedere ai dashboard tramite il portale del progetto team.È possibile accedere al dashboard di stato solo se il portale è stato abilitato e configurato per utilizzare SharePoint Server Enterprise Edition.Per ulteriori informazioni, vedere Dashboard (CMMI).

In questo argomento Dati visualizzati nel dashboard Attività necessarie per tenere traccia dello stato Rilevamento di un'iterazione

È possibile utilizzare questo dashboard per rispondere alle domande seguenti: È probabile che il team termini l'iterazione in tempo? Il team completerà il lavoro pianificato in base al burn-down corrente? A che punto dell'implementazione dei requisiti è arrivato il team nelle ultime quattro settimane? Quanto velocemente il team identifica e chiude i problemi? Quali sono state le archiviazioni più recenti?

Autorizzazioni necessarie

Per visualizzare il dashboard, è necessario disporre di autorizzazioni di Lettura per il progetto team in Prodotti SharePoint o appartenere a un gruppo che dispone di tali autorizzazioni. Per modificare, copiare o personalizzare un dashboard, è necessario disporre dell'autorizzazione Membri per il progetto team in Prodotti SharePoint o appartenere a un gruppo che dispone di tale autorizzazione. Per ulteriori informazioni, vedere Aggiungere utenti ai progetti team.

Per modificare un rapporto in Office Excel, è necessario essere membri del ruolo di sicurezza TfsWarehouseDataReaders in SQL Server Analysis Services. È inoltre necessario disporre delle autorizzazioni Membri per il progetto team in Prodotti SharePoint o appartenere a un gruppo che dispone di tali autorizzazioni. Per ulteriori informazioni, vedere Concedere l'accesso ai database del data warehouse per Visual Studio ALM.

Per visualizzare un elemento di lavoro, è necessario essere un membro del gruppo Readers o che l'autorizzazione Visualizza elementi di lavoro in questo nodo sia impostata su Consenti. Per creare o modificare un elemento di lavoro, è necessario essere un membro del gruppo Contributors o che l'autorizzazione Modifica elementi di lavoro in questo nodo sia impostata su Consenti.

Dati visualizzati nel dashboard

È possibile utilizzare il dashboard di stato per determinare lo stato di avanzamento realizzato dal team verso il completamento di requisiti, attività e problemi. Per ulteriori informazioni sulle Web part visualizzate nel dashboard di stato, fare riferimento all'illustrazione e alla tabella seguenti.

Nota

I grafici di tendenza, stato e burn-down, i rapporti da a , non vengono visualizzati quando non è disponibile il server che ospita Analysis Services per il progetto team.

Per ulteriori informazioni su come interpretare, aggiornare o personalizzare i grafici visualizzati nel dashboard di stato, vedere gli argomenti elencati nella tabella seguente.

Web part	Dati visualizzati	Argomento correlato
	Rappresentazione grafica del conteggio cumulativo di tutte le ore impiegate dal team in tutte le attività delle ultime quattro settimane. La linea Tendenza ideale calcola un'inclinazione o una traiettoria relativa al momento in cui il lavoro verrà completato in base alla quantità di lavoro rimanente e alla data di fine del rapporto. La linea viene tracciata dal lavoro rimanente alla data di inizio in modo da intersecare l'asse x alla data di fine.	Rapporto Burn-down di Excel
	Rappresentazione grafica del conteggio cumulativo di tutte le attività attive e chiuse delle ultime quattro settimane.	Rapporto Excel Stato attività
	Rappresentazione grafica del conteggio cumulativo di tutti i requisiti, raggruppati per stato, delle ultime quattro settimane.	Rapporto di Excel Stato di avanzamento requisiti (CMMI)
	Grafico a linee che mostra la media mobile del numero di problemi che il team ha aperto e chiuso nelle ultime quattro settimane. La media mobile è basata sui sette giorni precedenti la data per la quale è calcolata.	Rapporto sulle tendenze dei problemi di Excel
	Elenco di Team Web Access di problemi attivi.	Non applicabile
	Elenco di eventi futuri. Elenco derivato da una Web part di SharePoint.	Non applicabile
	Conteggio degli elementi di lavoro attivi, risolti e chiusi. È possibile aprire l'elenco di elementi di lavoro scegliendo ogni numero. Questo elenco è derivato da una Web part di Team Web Access.	Tipi di elemento di lavoro e flusso di lavoro del modello di processo CMMI
	Elenco di compilazioni recenti con relativo stato. Per visualizzare ulteriori dettagli relativi a una compilazione specifica, fare clic su di essa. Questo elenco è derivato da una Web part di Team Web Access. Legenda: : Compilazione non avviata : Compilazione in corso : Compilazione completata : Compilazione non riuscita : Compilazione interrotta : Compilazione completata parzialmente	Managing and Reporting on Builds
	Elenco delle archiviazioni più recenti. Per visualizzare ulteriori dettagli relativi a un'archiviazione specifica, fare clic su di essa. Questo elenco è derivato da una Web part di Team Web Access.	Sviluppare il codice e gestire le modifiche in sospeso

Attività necessarie per tenere traccia dello stato

Per garantire l'utilità e l'accuratezza dei rapporti visualizzati nel dashboard di stato, il team deve eseguire le attività seguenti:

• Definizione di elementi di lavoro per requisiti, attività e problemi.

• Specificare e aggiornare i campi Completato e Rimanente per ogni attività man mano che viene eseguita dal team.

  Importante

  Se si suddivide un'attività in sottoattività, specificare le ore solo per le sottoattività.Tali ore vengono raggruppate come valori riepilogativi per l'attività padre e il requisito.

• Aggiornare lo Stato di ogni requisito, attività e problema man mano che passa dallo stato Proposto a Chiuso.

• (Facoltativo) Specificare i percorsi di Iterazione e Area per ogni elemento di lavoro se si desidera filtrare in base a tali campi.

Rilevamento di un'iterazione

Utilizzando il dashboard di stato, i proprietari del prodotto e il team possono visualizzare lo stato del team e determinare se il team è sufficientemente produttivo, se fornisce valore attraverso la chiusura dei requisiti e se implementa l'iterazione in base al piano di iterazione.

Modificare il rapporto di burn-down attività per un'iterazione

Per tenere traccia di un'iterazione utilizzando il dashboard di stato, è necessario modificare il rapporto Burn-down attività in Office Excel in modo che rifletta la data di inizio dell'iterazione. Per impostazione predefinita, la data di inizio precede di cinque giorni la data corrente.

Nota

Nei rapporti su tendenza e stato, da a , vengono visualizzati i dati per le quattro settimane precedenti.È possibile modificare l'intervallo di tempo per questi rapporti modificando il rapporto corrispondente in Office Excel.

Per modificare il rapporto Attività di burn-down affinché corrisponda a un'iterazione specifica

1. Nel riquadro di navigazione del dashboard scegliere Rapporti di Excel.

2. Estrarre il file di burn-down.

3. Nel foglio di lavoro Rapporti, scegliere la freccia giù nella cella a destra di Elemento di lavoro.Gerarchia iterazione, espandere le selezioni, quindi selezionare la casella di controllo dell'iterazione di cui tenere traccia.

4. (Facoltativo) Scegliere la freccia giù nella cella a destra di Elemento di lavoro.Gerarchia area, espandere le selezioni, quindi selezionare la casella di controllo dell'area del prodotto di cui tenere traccia.

5. Nella cella in Data, specificare la data di inizio dell'intervallo di tempo nel formato mm/gg o mm/gg/aaaa.

6. Scegliere la cella che contiene la data di inizio appena specificata, quindi trascinare il quadratino di riempimento sulle celle da riempire.

7. (Facoltativo) Utilizzare il pulsante Opzioni riempimento automatico per specificare come riempire la selezione.

   Ad esempio, è possibile specificare Ricopia serie o Ricopia giorni feriali. Per ulteriori informazioni, vedere la pagina nel sito Web Microsoft Riempire le celle dei fogli di lavoro con dati.

8. Scegliere la scheda Dati.

9. Nel gruppo Connessioni scegliere Aggiorna tutti e verificare che il rapporto venga aggiornato.

10. Salvare e chiudere il rapporto.

11. Archiviare il rapporto nel sito di SharePoint.

12. Tornare al dashboard di burn-down e aggiornare la finestra del browser per visualizzare i rapporti più recenti.

Monitoraggio dello stato

Per monitorare lo stato del team, è possibile esaminare i rapporti Burn-down attività(ore), Stato attività (conteggio) e Stato requisiti (conteggio) per i tipi di indicatori seguenti:

• L'avanzamento del lavoro completato si è interrotto nel rapporto Burn-down attività (ore)?

  È possibile che siano presenti uno o più problemi che bloccano lo stato di avanzamento o che il team non risolva né chiuda gli elementi di lavoro completati, corretti e verificati.

• L'incremento del numero di attività attive o requisiti attivi o risolti si è interrotto?

  Questa situazione richiede un'ulteriore analisi. Quando il team sembra non fare progressi per diversi giorni nei rapporti Stato attività (conteggio) o Stato requisiti (conteggio), è possibile che sia bloccato o non risolva né chiuda gli elementi di lavoro completati, corretti e verificati. È necessario individuare la causa poiché potrebbe venire compromessa la capacità del team di rispettare il piano di iterazione e la pianificazione del progetto.

• Il team aggiunge o espande l'ambito di lavoro durante l'iterazione?

  Aumenti significativi nel tempo alla quantità di lavoro rimanente o al numero di attività o requisiti possono indicare stime insufficienti o un ampliamento dell'ambito. In altre parole, il team non ha stimato in maniera accurata il lavoro all'inizio dell'iterazione o ha aggiunto funzionalità dopo l'avvio dell'iterazione. Quando l'impegno necessario è superiore a quello stimato è possibile che i membri del team abbiano sottovalutato la difficoltà, il tempo o altri fattori. È necessario individuare le cause principali. Ad esempio, può essere utile determinare il livello di granularità delle attività.

• Le modifiche nei rapporti rispondono alle aspettative?

  I rapporti del dashboard riflettono il lavoro effettuato dal team. È logico prevedere che i rapporti vengano modificati in base alle decisioni e alle modifiche apportate dal team al lavoro. Se il team rialloca il lavoro a un'altra iterazione o decide di aggiungere lavoro a un'iterazione, i rapporti presenti nel dashboard di stato rifletteranno tali decisioni.

Se l'inclinazione della linea Lavoro rimanente si avvicina o è inferiore a quella della linea Tendenza ideale, il team esegue le operazioni in modo corretto rispetto al piano di iterazione. Tuttavia, se l'inclinazione della linea Lavoro rimanente è superiore a quella della linea Tendenza ideale, è probabile che il team non completi tutte le attività pianificate prima della fine dell'iterazione.

Monitoraggio dei problemi

Poiché i problemi possono bloccare o impedire i progressi del team, è necessario rilevarli man mano che vengono identificati dal team, ed è necessario monitorare la velocità con cui vengono risolti dal team. È possibile utilizzare i valori di frequenza settimanale delle tendenze dei problemi e il rapporto Problemi aperti per esaminare i problemi che possono avere impatto sul team. In particolare, è possibile trovare le risposte alle domande seguenti:

• Con quale frequenza il team identifica i problemi?

• Il team risolve i problemi con la stessa frequenza con cui li identifica?

Se il team identifica più problemi rispetto a quelli che è in grado risolvere, dal rapporto sulle tendenze dei problemi emergerà che la frequenza di chiusura dei problemi da parte del team è più bassa. È possibile che il team debba riesaminare le priorità per determinare se i problemi devono essere effettivamente affrontati o se possono essere ignorati.

Vedere anche

Concetti

Aggiungere e modificare percorsi di area e di iterazione