Episodio
Domande sulla teoria di Big Bang: Il caso per il cambiamento incrementale
con Steven Borg
Molte metodologie agile richiedono un cambiamento significativo per un'organizzazione durante l'adozione. Ad esempio, l'adozione di Scrum richiede spesso una riorganizzazione completa del team di sviluppo, indipendentemente dalla struttura corrente o dalla cultura aziendale. Questo può talvolta portare a un successo drammatico, ma in troppi casi il risultato è caos, thrashing e fallimento. Per molte organizzazioni, il rischio è troppo elevato, quindi prevede di adottare agile "domani, quando le cose non sono così occupate". Ma domani non viene mai.
C'è un altro modo.
In risposta ai tassi di errore elevati delle adozione agile, le organizzazioni di tutte le dimensioni hanno cercato un altro percorso: miglioramento incrementale. E sta funzionando.
Questa presentazione presenta gli strumenti e le tecniche per il miglioramento incrementale del processo, il motivo per cui funziona e i suggerimenti per l'adozione. Ma parleremo anche di quando non funziona, perché la modifica incrementale non è sempre la scelta adatta.
Per concludere, verranno illustrati i modelli dell'organizzazione e della cultura che si prestano al cambiamento incrementale e quelli che si prestano al cambiamento radicale. Si esaminerà l'idea di dove si adatta l'organizzazione e il percorso di adozione agile da adottare.
Molte metodologie agile richiedono un cambiamento significativo per un'organizzazione durante l'adozione. Ad esempio, l'adozione di Scrum richiede spesso una riorganizzazione completa del team di sviluppo, indipendentemente dalla struttura corrente o dalla cultura aziendale. Questo può talvolta portare a un successo drammatico, ma in troppi casi il risultato è caos, thrashing e fallimento. Per molte organizzazioni, il rischio è troppo elevato, quindi prevede di adottare agile "domani, quando le cose non sono così occupate". Ma domani non viene mai.
C'è un altro modo.
In risposta ai tassi di errore elevati delle adozione agile, le organizzazioni di tutte le dimensioni hanno cercato un altro percorso: miglioramento incrementale. E sta funzionando.
Questa presentazione presenta gli strumenti e le tecniche per il miglioramento incrementale del processo, il motivo per cui funziona e i suggerimenti per l'adozione. Ma parleremo anche di quando non funziona, perché la modifica incrementale non è sempre la scelta adatta.
Per concludere, verranno illustrati i modelli dell'organizzazione e della cultura che si prestano al cambiamento incrementale e quelli che si prestano al cambiamento radicale. Si esaminerà l'idea di dove si adatta l'organizzazione e il percorso di adozione agile da adottare.
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