Introduzione
Quando si lavora alla fondazione di una startup in fase iniziale, ci si potrebbe chiedere:
- Cosa implica veramente fondare una startup.
- Come gestire il tempo e le energie.
- Quando eseguire la transizione allo sviluppo dell'attività a tempo pieno.
Questo modulo tratta in modo più esteso questi concetti, oltre a presentare suggerimenti pratici per la creazione di un team di startup ad alte prestazioni. Vengono illustrate anche le misure che è possibile adottare per gestire più facilmente il team man mano che cresce e preparare l'azienda per il successo.
Obiettivi di apprendimento
Contenuto del modulo:
- Gli attributi e i set di competenze fondamentali che costituiscono team di startup di successo.
- Pro e contro di cofondatori rispetto a dipendenti rispetto a collaboratori esterni.
- Come usare il vesting per i fondatori per allineare gli interessi e ottimizzare la continuità.
- Perché l'assunzione inclusiva è un enorme vantaggio strategico.
- Come sfruttare i mentori per aumentare le capacità del team di base.
- Come trovare l'aiuto necessario tramite la rete di mentori di Microsoft for Startups Founder Hub e la community locale.
Nota
Ogni startup è diversa e ogni fondatore ha una propria prospettiva unica. Questo modulo illustra principi di ampia applicazione piuttosto che cercare di essere prescrittivi sulle caratteristiche del team della startup e su come comporlo.