Riepilogo
In questo modulo sono stati presentati suggerimenti pratici per la creazione di un team di startup con prestazioni elevate. Ecco un riepilogo delle conoscenze acquisite:
- Devono essere presenti vari attributi personali importanti all'interno del team fondatore per ogni startup. È utile valutare i punti di forza e di debolezza del team corrente. Identificare eventuali lacune da colmare.
- Diversi ruoli funzionali generali devono essere coperti nella maggior parte dei team di startup nelle fasi iniziali. È importante assicurarsi che ogni membro del team sappia con chiarezza di quali ruoli è responsabile. È anche importante che tutti i ruoli siano coperti o che esista un piano per coprirli man mano che si allarga il team.
- Per un fondatore unico, è probabile che accogliere un cofondatore nella startup aumenti le probabilità di successo, grazie alla possibilità di restare al passo con il carico di lavoro, ottenere supporto morale e migliorare il processo decisionale. In genere è più facile far entrare un cofondatore all'inizio del viaggio (o nelle fasi iniziali) piuttosto che dopo aver lanciato un prodotto.
- Non è mai troppo presto iniziare a creare una lista dei desideri di possibili candidati da assumere quando la startup avrà fondi a disposizione. Coltivando le relazioni con queste persone, ci si troverà in una posizione nettamente migliore per trovare e assumere rapidamente la persona giusta quando servirà e saranno disponibili i fondi necessari.
- Un accordo tra cofondatori è un buon modo per ridurre il rischio di gravi conflitti tra i cofondatori. Stabilisce il modo in cui i cofondatori prenderanno decisioni, come risolveranno eventuali disaccordi e cosa accade se non è possibile raggiungere un accordo.
- Il vesting per i fondatori è un modo semplice per proteggere l'azienda in caso di uscita di uno dei fondatori. Garantisce che ogni fondatore guadagni quote nel tempo, in base al coinvolgimento e alle prestazioni dimostrati con continuità.
- L'assunzione inclusiva può rappresentare una fonte di vantaggio competitivo per la startup. Creando deliberatamente un team diversificato, è possibile accedere a un pool di talenti altamente qualificato, ma sottoutilizzato e avere più successo di startup con team meno eterogenei.
- Attingendo al mentoring da fondatori esperti, i nuovi fondatori possono trovare rapidamente il percorso giusto per la crescita, superare ostacoli, evitare errori critici ed espandere la loro rete.
Risorse utili
Siti per il matching di cofondatori: