Documentare le esigenze di mentoring
È stata presentata l'opportunità di incontrare un mentore. Si vuole essere sicuri di sfruttare al meglio questa opportunità e che il mentore pensi che la riunione sia stata utile. Se tutto va bene, si spera di incontrare questo mentore regolarmente.
Ogni fondatore offre un set unico di competenze, conoscenze e approfondimenti che lo ha ispirato a iniziare a costruire un'azienda. È così per tutti. Ma la sola passione e la visione non bastano per creare un'azienda di successo. I bravi fondatori riconoscono di aver bisogno di una varietà di informazioni dettagliate su una miriade di argomenti per avere successo con le startup. I mentori possono essere la chiave per ottenere queste informazioni dettagliate. Se usati correttamente, i mentori possono spesso essere uno dei mezzi di supporto più utili e convenienti per i fondatori e le aziende che stanno lavorando per costruire.
In che modo si garantisce che la riunione abbia la massima probabilità di avere successo e che la relazione potenziale inizi con l'interazione migliore possibile? Tutto parte dalla chiarezza su ciò che si spera di ricavare dalla relazione e dalla pianificazione di una riunione iniziale che faccia una prima impressione positiva.
In quali ambiti potrebbe essere più utile il mentoring?
Prima di tutto, è importante documentare tutte le aree in cui si ritiene di poter usare il mentoring. Potrebbe essere un semplice elenco dei propri punti di forza e di debolezza. Oppure potrebbe essere una questione di acquisizione di tutte le domande su come costruire la startup, dal prodotto alle persone ai profitti.
La cosa più importante di questo impegno iniziale è essere onesti con se stessi sulle aree in cui si ha bisogno di aiuto e consigli. Più veritieri si è sui propri punti di forza e di debolezza, più si sarà preparati a sfruttare i vantaggi dell'imprenditorialità. Ma questo non vale solo per i fondatori. È altrettanto importante essere il più dettagliati possibile su aree specifiche di business in cui è possibile usare linee guida e formazione.
Esercizio penna e carta: Afferrare una pila di note e una matita, o l'equivalente virtuale. In 15 minuti, annotare qualsiasi cosa venga in mente sui propri punti di forza e di debolezza. Per completare questo esercizio potrebbero essere necessarie più sessioni da 15 minuti. L'importante è lavorare per far uscire le idee. La struttura, l'organizzazione o le ripetizioni non sono importanti. È sufficiente concentrarsi sulla generazione del maggior numero possibile di note nel tempo assegnato.
Successivamente, si lavorerà per organizzare queste informazioni dettagliate in aree concettuali per il mentoring.