Preparazione per il workshop
In genere, condurre il workshop di revisione della strategia di test richiede due ore. Il tempo varierà in base al livello di dettaglio disponibile per la revisione e all'ampiezza e alla complessità della soluzione. L'architetto di soluzioni collaborerà con la dirigenza del team di implementazione per pianificare il workshop in base alle specifiche della soluzione che saranno oggetto di revisione e ai risultati del workshop sulla revisione del progetto iniziale della soluzione.
Prima del workshop di revisione della strategia di test, i partecipanti devono accertarsi di avere la massima familiarità possibile con la struttura del workshop e con i prerequisiti e i tipi di argomenti che saranno affrontati. L'architetto di soluzioni fornirà un ordine del giorno con argomenti e requisiti prima del workshop.
Essenzialmente, il workshop di revisione della strategia di test è una discussione; non è concepito come un questionario che può essere completato ed esaminato offline. Sebbene i prerequisiti siano definiti e forniti in anticipo, non è possibile sintetizzare tutti gli argomenti a cui potrebbe condurre la conversazione.
L'architetto di soluzioni si preparerà in anticipo per il workshop esaminando gli artefatti del progetto esistenti. Ecco alcuni degli artefatti del progetto utili:
- Progetto iniziale della soluzione: aiuta a fornire il contesto dell'ambito del progetto e la progettazione complessiva che si prevede raggiunga tale ambito.
- Piano del progetto complessivo: aiuta a spiegare il contesto in cui verranno condotti i diversi tipi di test, le dipendenze e l'impatto dei risultati dei test sul progetto.
- Documento sulla strategia di test: fornisce una descrizione delle aree chiave da rivedere.
- Piani di test: si tratta di piani di test creati sulla base della strategia di test per tipi di test specifici. Ad esempio, potrebbe esistere un piano di test separato per i test di integrazione del sistema o UAT, che forniscono dettagli più specifici sui casi, le risorse e i report dei test.
Per i membri interessati del team di implementazione, è inoltre utile ad aver esaminato le procedure consigliate sulla strategia di test, come questa discussione tecnica: Strategia di test per le implementazioni delle app per la finanza e le operazioni. Per concentrare la discussione è anche utile l'invio, da parte del team di implementazione, di un elenco di domande/dubbi esistenti.
L'elenco precedente non indica in modo esaustivo i documenti utili a inquadrare la discussione. Ad esempio, sarebbe anche utile disporre del diagramma dell'architettura della soluzione (processo tecnico e aziendale) e dei processi di business complessivi, se non sono già stati condivisi e rivisti nel corso del workshop sulla revisione del progetto iniziale della soluzione.
Quando si conduce un workshop di revisione della strategia di test all'inizio del progetto, alcuni documenti potrebbero non essere ancora del tutto completati o approvati internamente: questo non deve però costituire un ostacolo alla condivisione dei documenti o alla conduzione del workshop. È più importante che sia stato definito l'ambito del progetto e che sia stato sviluppato un piano concettuale per la convalida della soluzione.
Se per il progetto si gestisce o si tiene traccia delle informazioni in modi diversi dai modelli di workshop forniti, oppure se il progetto usa documenti o terminologia diversi, è accettabile condividere i documenti che meglio si adattano all'approccio e alla struttura del progetto. In genere, il formato non è un aspetto critico se le informazioni sono subito disponibili per i membri del progetto. Se le informazioni elencate in precedenza non sono documentate o se non sono documentate in modo tale da essere facilmente accessibili, è necessario accertarsi che siano prodotti i documenti pertinenti.
Si consiglia di usare diagrammi e rappresentazioni visive per fornire riepiloghi complessivi, ove possibile. Tali diagrammi e grafici forniscono un rapido mezzo di comunicazione su piani e progetti all'interno del team e con la dirigenza.
Nota
Il workshop di revisione della strategia di test non intende essere una revisione esaustiva di tutti i casi di test dettagliati e di tutti i test che verranno condotti nell'ambito del progetto. Il presupposto è che il team di implementazione fornirà un riepilogo pertinente ed evidenzierà i dubbi principali, mentre gli architetti di soluzioni indagheranno sulle potenziali aree problematiche. L'architetto di soluzioni suggerirà ulteriori workshop approfonditi, se è necessaria un'ulteriore valutazione.