Progettare un programma di sondaggio Microsoft Viva Glint efficace

Usare modelli prepopolati o vuoti per configurare il programma di feedback. Personalizza come preferisci. Usare i migliori principi e linee guida per la progettazione per assicurarsi di avere il programma giusto per le persone di destinazione nell'organizzazione.

Guarda questo video di 5 minuti sui principi di progettazione del sondaggio

Un sondaggio ben progettato pone domande rilevanti per l'esperienza dei dipendenti, si allinea alle priorità strategiche dell'azienda e genera commenti e suggerimenti sinceri e interattivi. Scopri cosa deve condividere la ricerca scientifica Microsoft Viva Persone sulla creazione di un ottimo sondaggio. Leggere questo eBook sui principi di progettazione Viva Glint sondaggio.

Usare la cartella di lavoro Visione olistica di ascolto e individuazione della strategia

Articolare le priorità e le esigenze aziendali. Occorre tempo per allinearsi agli stakeholder interni per creare la strategia di ascolto dei dipendenti e progettare un programma che rifletta le esigenze dell'organizzazione.

Scaricare e completare la cartella di lavoro Visione olistica di ascolto e individuazione della strategia. Questa cartella di lavoro consente di articolare le informazioni aziendali critiche, che è importante considerare insieme alla strategia di ascolto e tenere traccia dello stato di avanzamento degli obiettivi nel tempo.

Viva Glint programma e cadenza del sondaggio

Esigenze diverse devono determinare la frequenza dei programmi e dei cicli di Viva Glint. Prendere in considerazione altri programmi di sondaggio già in atto. Troppi sondaggi influenzano contemporaneamente se è possibile agire in base al feedback in modo tempestivo e significativo. In alternativa, è consigliabile spostare un programma di engagement annuale da annuale a semestrale o addirittura trimestrale. Sondaggi più frequenti consentono di apportare le modifiche necessarie al processo e alla mentalità della leadership necessarie per massimizzare i vantaggi del feedback.

Considera la fatica!

• Fatica del sondaggio: La maggior parte delle persone vuole dare un feedback costruttivo e vuole che sia facile. Mantenere i sondaggi brevi, pertinenti e facili da usare. Eseguire azioni rapide e visibili sul feedback.
• Fatica di leader: Persone hanno molto sui loro piatti. Impostare l'aspettativa che i leader e i team usino il feedback per concentrarsi sulle attività esistenti. Possono supportarsi a vicenda in modi migliori per aiutarli a raggiungere i loro obiettivi?
• Affaticamento delle risorse umane: Le risorse umane possono essere sovraccaricate dalle richieste di assistenza per comprendere e usare i risultati del sondaggio. Viva Glint risorse prescritte per l'azione nelle aree di interesse vengono facilmente aggiunte ai piani d'azione dei manager.