Informazioni sui framework di impostazione degli obiettivi

I framework di impostazione degli obiettivi fungono da strumenti potenti per strutturare e guidare il processo di impostazione e raggiungimento degli obiettivi. Di seguito sono riportati alcuni dei tipi comunemente riconosciuti di framework di impostazione degli obiettivi:

OKR (obiettivi e risultati chiave)

Il framework OKR è un metodo di impostazione degli obiettivi collaudato per la creazione di allineamento, messa a fuoco e una cultura del lavoro impegnata per favorire i risultati aziendali. I tre elementi di OKR includono:

• Obiettivi: Ciò che il team vuole realizzare; obiettivi chiari e stimolanti condivisi tra team e organizzazioni

• Risultati principali: Come il team monitorerà i risultati; risultati misurabili che contribuiscono al raggiungimento di un obiettivo

• Iniziative: Attività che consentono al team di ottenere risultati misurabili; un set di azioni di base che verranno eseguite per guidare i risultati definiti nei risultati chiave

Risorse aggiuntive:Guida agli OKR

Obiettivi SMART

Il framework di obiettivi SMART enfatizza l'impostazione di obiettivi chiari, tracciabili e raggiungibili. Fornisce un approccio strutturato per garantire che gli obiettivi siano ben definiti e abbiano parametri chiari per il successo. I componenti degli obiettivi SMART includono:

• Specifico: Un obiettivo specifico con un risultato ben definito. Ad esempio, invece di dire "Voglio mettermi in forma", un obiettivo specifico sarebbe "Alzerò pesi per 30 minuti, 4 volte a settimana".

• Misurabile: Gli obiettivi misurabili sono quantificabili. Consentono di tenere traccia dello stato di avanzamento e determinare il successo. Ad esempio, "Aumentare i ricavi della sottoscrizione da $ 400.000 a $ 550.000 in questo trimestre."

• Realizzabile: Goals dovrebbe essere realistico e raggiungibile. Anche se è bello puntare in alto, assicurati che il tuo obiettivo sia a portata di mano per evitare una delusione se non sei all'altezza. Ad esempio, se si avvia una nuova linea di prodotti e si spera di raggiungere 10.000 acquirenti all'anno, a partire da 1.000 per il primo trimestre, vengono impostate le aspettative.

• Rilevante: Gli obiettivi pertinenti sono in linea con la missione e lo scopo dell'azienda e sono cose che vale la pena fare. Devono bilanciare diversi fattori, ad esempio gli obiettivi aziendali, il successo del team e la crescita personale. Ad esempio, un obiettivo incentrato sull'upskilling dei dipendenti intorno a una nuova tecnologia è vantaggioso per tutte e tre le aree.

• Tempo: Goals hanno bisogno di scadenze specifiche, altrimenti mancano di urgenza. Ad esempio, "Avvia una nuova versione per dispositivi mobili del nostro prodotto entro la fine del terzo trimestre" fornisce un chiaro intervallo di tempo per il successo.

Balanced scorecard (BSC)

La scorecard bilanciata è un sistema di impostazione degli obiettivi e di gestione delle prestazioni che offre una visualizzazione completa delle prestazioni dell'organizzazione. Incorpora quattro prospettive chiave:

• Finanziario: Metriche relative alle prestazioni finanziarie, ad esempio ricavi, profitti, spese e investimenti

• Cliente: Metriche correlate alla soddisfazione, alla fidelizzazione e alla conservazione dei clienti

• Processi interni: Metriche correlate a processi aziendali interni, efficienza e qualità

• Apprendimento e crescita: Metriche relative allo sviluppo, all'innovazione, alla cultura e all'apprendimento organizzativo dei dipendenti

Considerando una gamma di metriche in queste prospettive, il BSC mira ad allineare gli obiettivi e misurare il successo in modo equilibrato e olistico, andando oltre le misure finanziarie per catturare i fattori cruciali per il successo a lungo termine.

Scorecard delle metriche

La scorecard delle metriche è un sistema o un dashboard incentrato su metriche specifiche o indicatori di prestazioni chiave (KPI). Ogni metrica potrebbe avere un proprietario specifico, un valore corrente, un valore di destinazione e uno stato per gli elementi critici per il monitoraggio del successo aziendale.

4DX (quattro discipline di esecuzione)

Il framework 4DX è una metodologia di definizione degli obiettivi ed esecuzione che consente alle organizzazioni di ottenere risultati innovativi. Si tratta di concentrarsi su alcuni obiettivi molto importanti (WIG), identificare azioni specifiche (misure di lead), tenere traccia dello stato di avanzamento su un quadro di valutazione visibile e promuovere la responsabilità tramite riunioni regolari.

Riepilogo

I framework efficaci per la definizione degli obiettivi sono essenziali per ottenere risultati aziendali notevoli. Offrono approcci strutturati che garantiscono che gli obiettivi siano chiari, misurabili e allineati agli obiettivi dell'organizzazione.