Promuovere l'innovazione organizzativa

I dipendenti che condividono informazioni, assegnano priorità all'apprendimento e proteggono il tempo per il deep thinking generano le nuove idee necessarie per il successo nei mercati in rapida evoluzione. Ognuno dei comportamenti elencati mostra come l'organizzazione si confronta con gli altri in base alla ricerca di settore e ai dati aziendali specifici.

Pagina Promuovere l'innovazione.

Calcoli

Di seguito sono riportate le informazioni dettagliate sulla percentuale, le metriche sottostanti e alcune informazioni sui calcoli usati.

Promuovere la percentuale di informazioni dettagliate sull'innovazione.

Comportamento Percentuale di informazioni dettagliate Metriche Calcoli
Abilitare il lavoro avanzato Percentuale di dipendenti che hanno meno di 20 ore per un lavoro approfondito ogni settimana Ore di messa a fuoco totali Percentuale di dipendenti con meno di 20 ore disponibili per la messa a fuoco ogni settimana. Calcolata settimanalmente e mediata nel periodo di tempo.
Usare fattori di influenza Percentuale di organizzazioni che hanno pochi fattori di influenza Influenza Gli influencer sono dipendenti con le migliori connessioni con le persone in tutta l'azienda in base ai modelli di collaborazione. Queste informazioni dettagliate evidenziano le organizzazioni che non dispongono di una rappresentazione sufficiente, in base alle dimensioni dell'azienda e dell'organizzazione.

Di seguito vengono definiti i dati dell'organizzazione visualizzati nelle informazioni dettagliate sul comportamento visivo.

Promuovere la comprensione visiva dell'innovazione.

Comportamento Informazioni dettagliate visive Calcoli
Abilitare il lavoro avanzato Distribuzione del tempo per un lavoro approfondito Percentuale di dipendenti raggruppati in base al tempo di messa a fuoco. I gruppi sono suddivisi in quelli che trascorrono tra 0 e 10 ore, 10 e 20 ore, 20 e 40 ore e più di 40 ore di messa a fuoco. Le percentuali vengono calcolate settimanalmente e medie per l'intero periodo di tempo.
Usare fattori di influenza Organizzazioni con fattori di influenza limitati Percentuale di organizzazioni che non hanno una rappresentazione sufficiente degli influencer, in base alle dimensioni dell'azienda. In questo modo viene usata la metrica di influenza .

Entra in azione

È possibile selezionare Visualizza le informazioni dettagliate per visualizzare i modi in cui è possibile promuovere l'innovazione. A seconda del ruolo, sono disponibili i seguenti elementi oltre alle raccomandazioni all'interno di Azione.

  • Gruppi di opportunità : elenca i gruppi più interessati e che trarranno il massimo vantaggio da queste procedure consigliate o piani, basati sui dati dell'organizzazione e sulla ricerca di settore.

  • Esplorare le statistiche : i consigli seguenti sono collegati a dati più approfonditi sul lavoro in team o sulle reti interne dell'organizzazione. Nella sezione Esegui azione per ognuno dei comportamenti seguenti selezionare Visualizza informazioni dettagliate>Esplorare le statistiche per accedervi:

    Comportamento Consiglio Esplorare le statistiche
    Abilitare il lavoro avanzato Tempo per un lavoro profondo Lavoro in team (se il collegamento non funziona, provare invece questo collegamento)
    Usare fattori di influenza Attivare fattori di influenza per promuovere l'innovazione Reti interne (se il collegamento non funziona, provare invece questo collegamento)
  • Esplorare in Power BI : se disponibile, collegamenti a report di Power BI per un'analisi più avanzata per una o più raccomandazioni.

  • Piani : apre un nuovo piano che è possibile configurare in relazione a una o più raccomandazioni.

Procedure consigliate

Questa sezione descrive il motivo per cui ognuno dei comportamenti seguenti è importante e le procedure consigliate principali che possono contribuire a promuovere l'innovazione.

Abilitare il lavoro avanzato

Il tempo senza riunioni, messaggi di posta elettronica e chat offre ai dipendenti l'opportunità di completare un lavoro impegnativo, pensare in modo creativo e generare idee innovative.

Come stabilire una giornata senza riunioni ogni settimana spiega il tempo "obiettivo è una messa a fuoco ininterrotta" per lavorare "su progetti che richiedono attenzione e pensiero di alto livello..." Modi per supportare il tempo di messa a fuoco:

  • Seguire una norma del team per non inviare chat ai membri del team che hanno pianificato il tempo di messa a fuoco o che hanno lo stato di messa a fuoco visualizzato in Microsoft Teams.
  • Usa un piano di messa a fuoco personale per prenotare automaticamente il tempo di messa a fuoco, proteggere questa volta silenziando le chat e tenere traccia dello stato di avanzamento settimanale.

Per altre procedure consigliate e modi per stabilire un periodo di "nessuna riunione", vedere Procedure consigliate per il tempo di messa a fuoco.

Usare fattori di influenza

Gli influencer sono persone all'interno di un'organizzazione che sono ben connesse e possono promuovere l'innovazione condividendo in modo efficiente le informazioni con altri utenti.

L'articolo Misurazione delle forme invisibili di influenza dei dipendenti afferma che "le strutture di report aziendali tradizionali limitano la visibilità dei manager sul modo in cui i dipendenti stanno influenzando e contribuendo ad altri team. Sono necessarie nuove metriche sul posto di lavoro per aiutare i leader a ottenere un quadro più completo di questo aspetto." Modi per sfruttare gli influencer:

  • Usare Insights e la pagina Resta connesso per visualizzare connessioni, collaboratori principali e suggerimenti su come migliorare le connessioni e coltivare l'influenza.
  • Usare i canali di Microsoft Teams per la collaborazione tra team interfunzionali e per condurre conversazioni.

Per altre procedure consigliate e come identificare e usare gli influencer, vedere Procedure consigliate per gli influencer.