Descrizioni delle metriche di Informazioni dettagliate avanzate
Per personalizzare le query, è possibile usare le metriche definite in questa pagina. Sono organizzate in base al tipo di query:
- Metriche di persona
- Metriche di confronto peer
- Metriche di riunione
- Metriche da gruppo a gruppo
- Metriche da persona a gruppo
- Metriche di rete
Metriche di persona
Le metriche in questa tabella vengono usate sia nelle query di persona sia nelle query di confronto peer.
Nota
In Microsoft Teams il lavoro in team e la comunicazione avvengono nei canali. Viva Insights include diverse "metriche dei canali", che misurano gli aspetti della comunicazione del team sui canali (sia pubblici che privati) in Teams. Queste metriche sono definite nella tabella seguente. Quando queste metriche saranno disponibili per la prima volta nell'app Advanced Insights in agosto 2021, rifletteranno una baseline di soli 30 giorni di dati cronologici; questi dati cronologici aumenteranno man mano che il tempo progredisce. Questa metrica è diversa dalle altre metriche, che in genere hanno 13 mesi di dati di base cronologici.
| Metrica | Descrizione | Tipo di query | Tipo di dati | Personalizzabile |
|---|---|---|---|---|
| Ore di messaggi del canale fuori orario lavorativo | Numero di ore trascorse da una persona a inviare e leggere post e risposte in Teams, al di fuori dell'orario di lavoro. | Persona | Ora | Sì |
| Collaborazione fuori orario lavorativo | Numero di ore trascorse dalla persona in riunioni, messaggi di posta elettronica, messaggi di posta elettronica e chiamate con almeno un'altra persona, interna o esterna, dopo la deduplicazione del tempo a causa di attività sovrapposte (ad esempio, chiamate durante una riunione), al di fuori dell'orario di lavoro. | Persona | Ora | No |
| Ore di posta elettronica fuori orario lavorativo | Numero di ore trascorse dalla persona a inviare e ricevere messaggi di posta elettronica al di fuori dell'orario di lavoro. | Persona | Ora | Sì |
| Chiamate fuori orario lavorativo | Numero di ore trascorse da una persona in chiamate pianificate e non Teams, al di fuori dell'orario di lavoro. Per le chiamate avviate durante l'orario di lavoro, questo numero include solo la parte della chiamata che si è verificata al di fuori della pianificazione di lavoro di tale persona (come impostato in Outlook). | Persona | Ora | Sì |
| Messaggi istantanei fuori orario lavorativo | Numero di ore trascorse da una persona ai messaggi istantanei Teams, al di fuori dell'orario di lavoro. | Persona | Ora | Sì |
| Ore di riunione al di fuori dell’orario lavorativo | Numero di ore trascorse in riunioni al di fuori dell'orario di lavoro. | Persona | Ora | Sì |
| Ore di chiamata | Numero di ore trascorse da una persona in chiamate pianificate e non pianificate tramite Teams con almeno un'altra persona, durante e al di fuori dell'orario di lavoro. | Persona | Ora | Sì |
| Ore del messaggio del canale | Numero di ore trascorse da una persona per l'invio e la lettura di post e messaggi di risposta Teams canali, durante e dopo l'orario di lavoro. | Persona | Ora | Sì |
| Messaggi del canale inviati | Numero totale di post e risposte inviati per persona nei Teams, durante e dopo l'orario di lavoro. | Persona | Conteggio | Sì |
| Reazioni del canale | Numero totale di reazioni a post e risposte su Teams, durante e dopo l'orario di lavoro. | Persona | Conteggio | Sì |
| Visite al canale | Numero totale di visite per persona a Teams canali, durante e dopo l'orario di lavoro. | Persona | Conteggio | Sì |
| Canali con coinvolgimento attivo | Numero di canali distinti in cui una persona ha pubblicato, risposto, visitato o ha reagito a un messaggio durante il periodo di aggregazione della query. | Persona | Conteggio | Sì |
| Ore di collaborazione | Numero di ore trascorse dalla persona in riunioni, messaggi di posta elettronica, messaggi di posta elettronica e chiamate con almeno un'altra persona, interna o esterna, dopo la deduplicazione del tempo a causa di attività sovrapposte (ad esempio, chiamate durante una riunione). | Persona | Ora | Sì |
| Ore di collaborazione esterne | Numero di ore trascorse dalla persona in riunioni, messaggi di posta elettronica, messaggi di posta elettronica e chiamate con almeno un'altra persona esterna all'azienda, dopo la deduplicazione del tempo a causa di attività sovrapposte (ad esempio, chiamate durante una riunione). | Persona | Ora | No |
| Ore di riunioni di conflitto | Numero di ore di riunione in cui la persona ha avuto riunioni sovrapposte nel calendario. Il conteggio include l'intera durata di tutte le riunioni sovrapposte, non solo la quantità di tempo che si sovrappone. Questo numero include tutti gli orari di riunione non rifiutati, che includono le risposte accettate, provvisorie o nessuna risposta agli inviti alle riunioni. | Persona | Ora | Sì |
| Ore dedicate alla posta elettronica | Numero di ore trascorse dalla persona a inviare e ricevere messaggi di posta elettronica. | Persona | Ora | Sì |
| Messaggi di posta elettronica inviati | Numero di messaggi di posta elettronica inviati dalla persona. | Persona | Conteggio | Sì |
| Dimensioni della rete esterna | Numero di persone esterne all'azienda con cui la persona ha avuto almeno due interazioni significative nelle ultime quattro settimane. | Persona | Conteggio | Sì |
| Reazioni ai post generate | Il numero totale di reazioni generate ai post inviati dalla persona tramite canali di Teams. | Persona | Conteggio | No |
| Risposte ai post generate | Il numero totale di risposte generate ai post inviati dalla persona tramite i canali di Teams canali. | Persona | Conteggio | No |
| Ore di chiamata del carico di lavoro generate | Il numero di ore trascorse dalla persona a chiamare i destinatari interni tramite Teams. | Persona | Ora | Sì |
| Partecipanti alle chiamate del carico di lavoro generati | Il numero di partecipanti interni alle chiamate organizzate dalla persona. (Ogni partecipante viene conteggiato una volta per ogni chiamata). | Persona | Conteggio | Sì |
| Chiamate del carico di lavoro generate organizzate | Il numero di chiamate organizzate dalla persona. | Persona | Conteggio | Sì |
| Ore di posta elettronica del carico di lavoro generate | Il numero di ore di posta elettronica create dalla persona per i destinatari interni tramite l'invio di messaggi di posta elettronica. | Persona | Ora | Sì |
| Destinatari di posta elettronica del carico di lavoro generati | Il numero di destinatari interni nei messaggi di posta elettronica inviati dalla persona. (Ogni destinatario viene conteggiato una volta per ogni messaggio di posta elettronica ricevuto). | Persona | Conteggio | Sì |
| Ore di messaggistica istantanea del carico di lavoro generate | Il numero di ore di messaggistica istantanea create dall'utente tramite Teams per i destinatari interni tramite l'invio di messaggi istantanei. | Persona | Ora | Sì |
| Destinatari di messaggi istantanei del carico di lavoro generati | Il numero di partecipanti interni alle chiamate organizzate dalla persona. (Ogni partecipante viene conteggiato una volta per ogni chiamata). | Persona | Conteggio | Sì |
| Partecipanti alle riunioni del carico di lavoro generati | Il numero di partecipanti interni alle riunioni organizzate dalla persona. (Ogni partecipante viene conteggiato una volta per ogni riunione). | Persona | Conteggio | Sì |
| Ore di riunione del carico di lavoro generate | Il numero di ore di riunione create dalla persona per i partecipanti interni organizzando le riunioni. | Persona | Ora | Sì |
| Riunioni del carico di lavoro generate organizzate | Il numero di riunioni interne organizzate dalla persona. | Persona | Conteggio | Sì |
| Ore di messaggistica istantanea | Il numero di ore trascorse da una persona in messaggi istantanei (IMs) tramite Teams con almeno un'altra persona, durante e al di fuori dell'orario di lavoro. | Persona | Ore | Sì |
| Messaggi istantanei inviati | Numero totale di messaggi istantanei inviati da una persona tramite Teams, durante e al di fuori dell'orario di lavoro. | Persona | Conteggio | Sì |
| Dimensioni della rete interna | Numero di persone all'interno dell'azienda con cui la persona ha avuto almeno due interazioni significative nelle ultime quattro settimane. | Persona | Conteggio | Sì |
| Ore dedicate a riunioni di bassa qualità | Numero di ore di riunione in cui un partecipante è stato multitasking, ha partecipato a una riunione in conflitto o ha partecipato a una riunione che presenta ridondanza (aziendale).Number of meeting hours in which an attendee was multitasking, attended a conflicting meeting, or attended a meeting that exhibits Redundancy (organizational). Viva Insights amministratori possono impostare la tariffa oraria dell'ora di riunione di bassa qualità. Se questo valore non è stato impostato, il costo predefinito è $ 75 per persona all'ora. Nota: i calcoli per le ore di riunione in conflitto sono influenzati dalle regole di esclusione delle riunioni e dalle rettifiche in base al tipo di riunioni che si sovrappongono (riunioni di lavoro non rifiutate, ore di messa a fuoco e orario fuori sede). | Persona | Ora | Sì |
| Ore di formazione manager 1:1 | Numero totale di ore che un manager trascorre in riunioni uno a uno con tutti i report diretti del manager. | Persona | Ora | Sì |
| Ore dedicate a riunioni | Numero di ore trascorse in riunioni con almeno un'altra persona durante e al di fuori dell'orario di lavoro. | Persona | Ora | Sì |
| Ore dedicate alle riunioni durante l'orario di lavoro | Numero di ore trascorse in riunioni, durante l'orario di lavoro, con almeno un'altra persona. | Persona | Ora | Sì |
| Ore di riunione con il manager | Numero di ore di riunione in cui i partecipanti includevano almeno la persona e il responsabile. | Persona | Ora | Sì |
| Ore dedicate alle riunioni con il responsabile 1:1 | Numero di ore di riunione che coinvolgono solo la persona e il responsabile. | Persona | Ora | Sì |
| Ore dedicate alle riunioni con livello skip | Numero di ore dedicate alla riunione a cui partecipa anche il responsabile del responsabile. | Persona | Ora | Sì |
| Riunioni | Numero di riunioni a cui ha partecipato la persona. | Persona | Conteggio | Sì |
| Riunioni con il responsabile | Numero di riunioni in cui i partecipanti includono almeno la persona e il responsabile. | Persona | Conteggio | Sì |
| Riunioni con il manager 1:1 | Numero di riunioni che coinvolgono solo la persona e il responsabile. | Persona | Conteggio | Sì |
| Riunioni con livello skip | Numero di riunioni in cui il responsabile del responsabile della persona è un partecipante. | Persona | Conteggio | Sì |
| Ore di multitasking | Numero di ore dedicate all'invio di messaggi di posta elettronica o messaggi istantanei durante una riunione o una chiamata di Teams. | Persona | Ora | No |
| Ore di riunioni multitasking | Numero di ore di riunione in cui la persona ha inviato due o più messaggi di posta elettronica per ogni ora della riunione. Se la lunghezza è inferiore a un'ora, il calcolo è costituito da due messaggi di posta elettronica o più inviati per ogni riunione. Sono disponibili nuove opzioni per misurare il volume e la frequenza del multitasking che riflettono anche l'attività di Teams. Per misurare la frequenza con cui le riunioni o le chiamate di Teams vengono interrotte da messaggi di posta elettronica o messaggi istantanei, aggiungere il filtro "Incluso multitasking" alla metrica "Riunioni" o "Chiamate". Per misurare il volume di tempo impiegato per l'invio di messaggi di posta elettronica o messaggi istantanei durante una riunione o una chiamata di Teams, vedere Ore multitasking. | Persona | Ora | Sì |
| Rete esterna all'azienda | Numero di domini esterni distinti all'esterno dell'azienda in cui una persona ha avuto almeno due interazioni significative nelle ultime quattro settimane. | Persona | Conteggio | Sì |
| Rete esterna all'organizzazione | Numero di unità organizzative distinte all'interno della società in cui la persona ha avuto almeno due interazioni significative nelle ultime quattro settimane. | Persona | Conteggio | Sì |
| Aprire blocco di 1 ora | Numero di blocchi di un'ora nel calendario della persona senza riunioni durante la giornata lavorativa. | Persona | Conteggio | Sì |
| Aprire blocchi di 2 ore | Numero di blocchi di due ore nel calendario della persona senza riunioni durante la giornata lavorativa. | Persona | Conteggio | Sì |
| Media peer (collaborazione con i clienti) | L'importo totale, in ore, della collaborazione con i clienti per tutti i partecipanti al piano diviso per il numero di partecipanti al piano. | Persona | Ora | No |
| Media peer (collaborazione interna) | L'importo totale, in ore, della collaborazione interna per tutti i partecipanti al piano diviso per il numero di partecipanti nel piano. | Persona | Ora | No |
| Ore dedicate alle riunioni ridondanti (livello inferiore) | Numero di ore di riunione che una persona ha trascorso in una riunione con il proprio manager e il manager di livello skip presente nella riunione. Questa metrica non viene utilizzata nel calcolo dell'orario di riunione di qualità bassa. Gli analisti possono utilizzare questa metrica solo per la creazione di query di tipo Persona. |
Persona | Ora | Sì |
| Ore dedicate alle riunioni ridondanti (organizzazione) | Numero di ore di riunione trascorse da una persona con partecipanti di tre o più livelli distinti all'interno dell'organizzazione di tale persona. Utilizzato nel calcolo delle ore di riunione di qualità bassa. | Persona | Ora | Sì |
| Teams con coinvolgimento attivo | Numero di team distinti in cui una persona ha pubblicato, risposto, visitato o ha reagito a un messaggio durante il periodo di aggregazione della query. | Persona | Conteggio | Sì |
| Tempo in riunioni organizzate automaticamente | Numero di ore trascorse in riunioni organizzate dalla persona con almeno un'altra persona. | Persona | Ora | Sì |
| Chiamate totali | Numero totale di chiamate a cui una persona è stata unita tramite Teams, incluse le chiamate pianificate e non programmate durante e al di fuori dell'orario di lavoro (come impostato in Outlook). | Persona | Conteggio | Sì |
| Totale messaggi inviati durante la riunione | Entro la fine di agosto 2021, questa metrica non sarà più disponibile per i dati di query futuri. In alternativa, per gli stessi risultati della query, usare Messaggi di posta elettronica inviati e aggiungere il filtro "Viene inviato durante la riunione" per personalizzare la metrica. | Persona | Conteggio | Sì |
| Ore totali di messa a fuoco | Numero totale di ore costituite da due ore o più blocchi di tempo in cui la persona non ha avuto riunioni. È ora disponibile la nuova metrica "Ore di messa a fuoco ininterrotte". Misura il numero totale di ore in cui una persona ha più o uguale a un blocco di un'ora di tempo ininterrotto per concentrarsi sul lavoro durante le ore lavorative impostate. Il tempo ininterrotto è quando la persona non ha alcuna attività di collaborazione, inclusa la partecipazione a una riunione o a una chiamata di Teams non pianificata, l'invio di messaggi di posta elettronica o la risposta o l'invio di un messaggio istantaneo o di una chat di Teams. | Persona | Ora | No |
| Orario di lavoro del canale dei messaggi | Numero di ore trascorse da una persona a inviare e leggere post e risposte in Teams, durante l'orario di lavoro. | Persona | Ora | Sì |
| Ore di messa a fuoco ininterrotte | Numero totale di ore in cui una persona ha più o uguale a un blocco di un'ora di tempo ininterrotto per concentrarsi sul lavoro durante le ore lavorative impostate. Viene conteggiata come tempo ininterrotto solo quando la persona non ha alcuna attività di collaborazione, tra cui la partecipazione a una riunione o una chiamata di Teams non pianificata, l'invio di un messaggio di posta elettronica o l'invio di un messaggio istantaneo di Teams. | Persona | Ora | No |
| Ore lavorative di collaborazione | Numero di ore trascorse dalla persona in riunioni, messaggi di posta elettronica, messaggi di posta elettronica e chiamate con almeno un'altra persona, interna o esterna, dopo la deduplicazione del tempo a causa di attività sovrapposte (ad esempio, chiamate durante una riunione), durante l'orario di lavoro. | Persona | Ora | No |
| Ore lavorative di posta elettronica | Numero di ore trascorse dalla persona a inviare e ricevere messaggi di posta elettronica durante l'orario di lavoro. | Persona | Ora | Sì |
| Ore lavorative nelle chiamate | Numero totale di ore trascorse da una persona in chiamate pianificate e non pianificate con Teams, durante l'orario di lavoro. | Persona | Ora | Sì |
| Messaggi istantanei relativi all'orario di lavoro | Numero totale di ore trascorse da una persona ai messaggi istantanei Teams durante l'orario di lavoro. | Persona | Ora | Sì |
| Intervallo della settimana lavorativa | Tempo tra il primo messaggio di posta elettronica Teams inviato, la riunione a cui è stata inviata una riunione o una chiamata o una chat e l'ultimo messaggio di posta elettronica, riunione, chiamata o chat per ogni giorno della settimana lavorativa. Il numero totale di ore si basa sulla settimana lavorativa della persona impostata in Outlook, che l'utente può modificare in qualsiasi momento. Se una settimana lavorativa non è definita in Outlook (o se l'app Advanced Insights non è in grado di accedere alle impostazioni di Outlook di un utente), i totali sono basati sul valore predefinito da lunedì a venerdì, con un minimo di quattro ore e un massimo di 16 ore al giorno. Se riportata per la settimana, la metrica è una somma dei valori giornalieri della settimana. Se riportata per il mese, la metrica è la somma dei valori giornalieri del mese. | Persona | Ora | No |
Metriche di confronto peer
Le query di confronto peer usano le stesse metriche delle query di persona. Vedi Metriche di persona.
Metriche di riunione
| Metrica | Descrizione | Tipo di query | Tipo di dati | Personalizzabile |
|---|---|---|---|---|
| Ore di riunione dei partecipanti | Numero totale di ore di riunione modificate per tutti i partecipanti. Una query di riunione è incentrata sulla riunione come entità principale e riporta i vari attributi della riunione; una query di persona cerca dal punto di vista di una persona e aggrega più riunioni per il periodo di tempo selezionato. Poiché i due tipi di query hanno scopi diversi, anche l'output è diverso. |
Riunione | Ora | Sì |
| Partecipanti | Numero di persone che hanno partecipato alla riunione. | Riunione | Conteggio | Sì |
| Multitasking dei partecipanti | Numero di partecipanti che hanno inviato messaggi di posta elettronica o messaggi istantanei durante una riunione. | Riunione | Conteggio | Sì |
| Partecipanti con riunione in conflitto | Numero di partecipanti con riunioni che si sovrappongono alla riunione (include tutte le riunioni non rifiutate, che includono le risposte accettate, provvisorie e nessuna risposta agli inviti alle riunioni). | Riunione | Conteggio | Sì |
| Messaggi di posta elettronica inviati durante le riunioni | Numero di messaggi di posta elettronica inviati dalla persona durante tutte le riunioni. | Riunione | Conteggio | Sì |
| Messaggi istantanei inviati durante le riunioni | Numero di messaggi istantanei inviati dai partecipanti durante l'ora pianificata della riunione. | Riunione | Conteggio | Sì |
| Invitati | Numero di persone invitate alla riunione. | Riunione | Conteggio | Sì |
| Partecipanti ridondanti | Numero di partecipanti a una riunione ridondanti, come definito dalla metrica Ore riunione ridondanti (livello inferiore). Per ulteriori informazioni sugli orari di riunione ridondanti (livello inferiore), vedere la tabella in cui sono elencate le metriche di persona. | Riunione | Conteggio | Sì |
| Costo totale riunione | Costo totale di tutti i partecipanti a una riunione. Il costo della riunione per ogni partecipante è definito come il prodotto delle ore di riunione dei partecipanti moltiplicato per le tariffe orarie dei partecipanti. Se non è disponibile una tariffa oraria per uno o più partecipanti, per calcolare il costo di tali partecipanti viene utilizzata la tariffa predefinita di $75/hr (dollari USA). | Riunione | Valuta | Sì |
| Totale ore ridondanti | Il numero totale di ore ridondanti per tutti i partecipanti a una riunione. | Riunione | Ora | Sì |
Metriche da gruppo a gruppo
| Metrica | Descrizione | Tipo di query | Tipo di dati | Personalizzabile |
|---|---|---|---|---|
| Messaggi del canale inviati | Il numero totale di post e risposte di canale inviati Teams da parte dell'investitore del tempo a una o più persone del gruppo di collaboratori. | Gruppo | Conteggio | Sì |
| Ore di collaborazione | Numero di ore trascorse in riunioni, messaggi di posta elettronica, messaggi di posta elettronica e chiamate, dopo la deduplicazione del tempo a causa di attività sovrapposte (ad esempio, chiamate durante una riunione) tra l'investitore del tempo e i gruppi di collaboratori. | Gruppo | Ora | No |
| Ore dedicate alla posta elettronica | Numero di ore trascorse per l'invio e la ricezione di messaggi di posta elettronica tra l'investitore del tempo e i gruppi di collaboratori. | Gruppo | Ora | No |
| Conteggio partecipanti alla riunione | Numero totale di partecipanti in tutte le riunioni dal tempo investitore e gruppi di collaboratori. | Gruppo | Conteggio | No |
| Ore dedicate a riunioni | Numero di ore di riunione trascorse dal gruppo di investitori per le riunioni con il gruppo di collaboratori. | Gruppo | Ora | No |
| Conteggio degli invitati alla riunione | Numero totale di invitati in tutte le riunioni dal tempo investitore e gruppi di collaboratori. | Gruppo | Conteggio | No |
| Riunioni | Numero di riunioni distinte con almeno un partecipante dal tempo investitore e gruppi di collaboratori. | Gruppo | Conteggio | No |
| Ora in cui gli investitori hanno avviato le ore di riunione | In questo modo viene calcolato il numero di ore di riunione create dagli investitori solo per i collaboratori interni o i collaboratori all'interno del gruppo organizzando le riunioni. Non segue la logica di allocazione del tempo. | Gruppo | Ora | No |
Metriche da persona a gruppo
| Metrica | Descrizione | Tipo di query | Tipo di dati | Personalizzabile |
|---|---|---|---|---|
| Messaggi del canale inviati | Il numero totale di post e risposte di canale inviati Teams da parte dell'investitore del tempo a una o più persone del gruppo di collaboratori. | Gruppo | Conteggio | Sì |
| Ore di collaborazione | Numero di ore trascorse dall'investitore in riunioni, messaggi di posta elettronica, messaggi di posta elettronica e chiamate con una o più persone nel gruppo di collaboratori, dopo la deduplicazione del tempo a causa di attività sovrapposte (ad esempio, chiamate durante una riunione). | Gruppo | Ora | No |
| Conteggio di messaggi di posta elettronica | Conteggio degli scambi di posta elettronica univoci (inviati e ricevuti) che l'investitore del tempo ha avuto con una o più persone nel gruppo di collaboratori. | Gruppo | Conteggio | No |
| Ore dedicate alla posta elettronica | Numero di ore trascorse dall'investitore per l'invio e la ricezione di messaggi di posta elettronica con una o più persone nel gruppo di collaboratori. | Gruppo | Ora | No |
| Ultima volta contattato | Data e ora dell'ultima volta in cui l'investitore dell'ora (un dipendente misurato) ha inviato tramite posta elettronica o partecipato a una riunione con una o più persone nel gruppo di collaboratori per l'intervallo di date specificato. Nota che questa metrica si riferisce solo alle interazioni avviate dall'investitore del tempo. | Gruppo | DateTime | No |
| Ore dedicate a riunioni | Numero totale di ore trascorse dall'investitore nelle riunioni con una o più persone del gruppo di collaboratori. Questa metrica usa la logica di allocazione del tempo. | Gruppo | Ora | No |
| Riunioni | Numero di riunioni univoche a cui l'investitore ha partecipato con una o più persone nel gruppo di collaboratori. | Gruppo | Conteggio | No |
| Dimensioni della rete | Numero di persone nel gruppo di collaboratori che hanno avuto almeno due interazioni significative negli ultimi 28 giorni con l'investitore del tempo. In questo modo vengono conteggiati sia i dipendenti con licenza che i dipendenti senza licenza nel gruppo di collaboratori. | Gruppo | Conteggio | No |
Metriche di rete
Le metriche di rete seguenti si basano sulle attività di collaborazione, tra cui: messaggi di posta elettronica, riunioni, Teams chiamate e Teams chat.
| Metrica | Descrizione | Tipo di query | Tipo di dati | Personalizzabile |
|---|---|---|---|---|
| Punteggio di parità diverso | Punteggio numerico che indica la varietà e l'estensione delle connessioni di una persona. Ciò si basa sulla rara collaborazione diretta tra due persone e sulle differenze nella rete comune che condividono tra loro. Le attività di collaborazione sono costituite da messaggi di posta elettronica,riunioni, Teams chiamate e Teams chat. Una persona non deve avere una collaborazione diretta con i propri diversi collegamenti, quindi è facile avere più collegamenti diversi rispetto a quelli forti. I diversi tipi di dati presentano buone fonti di informazioni nuove e varie da tutta l'azienda. |
ONA | Punteggio | No |
| Tipologie di relazione | Valore che indica la diversità relativa dei diversi vincoli della persona. 0 significa che la parità non è diversa; 1 significa che la parità è diversa; 2 è un valore intermedio che indica più diversificati di 0 ma meno diversi di 1. La metrica del tipo di corrispondenza diversa deriva dalla metrica Punteggio di parità diverso, che a sua volta si basa sulle soglie descritte in Le ultime colonne forniscono i risultati. | ONA | Punteggio | No |
| Diversi tipi di relazioni | Il numero di vincoli diversi che la persona ha, ovvero il numero di vincoli il cui tipo di parità diverso è 1. | ONA | Conteggio | No |
| Influenza | Un punteggio numerico che indica il livello di collegamento di una persona all'interno dell'azienda. Un punteggio elevato indica che la persona ha numerosi collegamenti e un maggiore potenziale per guidare il cambiamento. Il punteggio di connessione di una persona si basa sulla frequenza delle attività di collaborazione, che includono messaggi di posta elettronica,riunioni, chiamate Teams e chat di Teams con altre persone all'interno dell'azienda. | ONA | Punteggio | No |
| Classificazione di influenza | Una sequenza di numeri che inizia con 1. Un rango pari a 1 rappresenta la persona con il punteggio di influenza maggiore; un rango pari a 2 rappresenta la persona con il punteggio di influenza maggiore successivo e così via. Se due persone hanno lo stesso punteggio di influenza, hanno anche lo stesso rango di influenza. | ONA | Punteggio | No |
| Manager che si sovrappone a forti relazioni | Il numero di forti relazioni che sono in comune tra un manager e i relativi report diretti. Se un manager condivide un numero significativo di forti collegamenti con le proprie dirette, questo può indicare che si tratta della stessa pagina ed è in esecuzione su un piano comune ben noto e ben compreso. Questa metrica riflette la capacità del manager di garantire che il team lavori per il progresso e che i membri del team siano al passo con la velocità. | ONA | Conteggio | No |
| Manager: vincoli univoci e sicuri | Il numero di forti relazioni che sono uniche nella rete del manager quando sono in contrasto con i forti rapporti diretti. Questa metrica aiuta a rispondere alla domanda: "Qual è il potenziale di questo manager per portare nuove connessioni e idee nuove al loro team?" | ONA | Conteggio | No |
| punteggio di relazione forte | Punteggio numerico che indica quanto sono forti e ridotti gli impegni di una persona. Si basa sulla collaborazione diretta tra due persone e sulla rete comune che condividono. Le attività di collaborazione sono costituite da messaggi di posta elettronica,riunioni, Teams chiamate e Teams chat. Ad esempio, un "collegamento forte" tra un responsabile e un report diretto riflette sia la quantità di collaborazione diretta che hanno tra loro e il tempo in cui entrambi investono in connessioni comuni a entrambi. In genere, una persona ha solo pochi vincoli forti perché tali vincoli richiedono più impegno per essere mantenuti. |
ONA | Punteggio | No |
| Punteggio di relazione forte | Valore che indica la forza relativa delle diverse forze di relazione della persona. 0 significa che la relazione non è diversa; 1 significa che la relazione è diversa; 2 è un valore intermedio che indica più forte di 0 ma meno di 1. La metrica del tipo di relazione forse deriva dalla metrica Punteggio di parità diverso , che a sua volta si basa sulle soglie descritte in Le ultime colonne forniscono i risultati. | ONA | Punteggio | No |
| Relazioni forti | Il numero di vincoli diversi che la persona ha, ovvero il numero di relazione il cui tipo di relazione forte è 1. | ONA | Conteggio | No |