お客様のストーリー
Tailwind Traders 社のストーリーは、概要のモジュール、およびその他のクラウド導入フレームワークに関する Learn モジュールでも共有されています。 クラウド導入計画の計画に関するこのモジュールには、固有の主なアクティビティが 2 つあります。 中央の運用およびインフラストラクチャ チームが、クラウドにいくつかのワークロードを移行する準備をしています。 また、CTO と開発者チームは、データ、エッジ上の IoT、モバイル アプリケーションを使用して新しいイノベーションを構築しています。
Tailwind Traders の移行作業の計画
このモジュールでは、Tailwind Traders の移行作業の計画を作成します。 次に、移行される現状の環境の抜粋を示します。
現在、Tailwind Traders には、3 つのデータセンターがあります。 1 つは、従業員が勤務する同じオフィス ビル内にあります。このビルとデータセンターは同社が所有しています。 他の 2 つのデータセンターは、別々の場所にあり、データセンター プロバイダーからリースされています。 3 つのデータセンターすべてにおいて、物理サーバーと仮想サーバーが混在しています。 会社が使用している仮想化プラットフォームには、Hyper-V と VMware が混在しています。 このように混在しているのは、戦略の考え方が異なるさまざまな人たちが、長年にわたって IT 部門を率いてきたためです。
Tailwind Traders のサーバーでは主として Windows Server が実行されていますが、Windows Server 2008 R2、Windows Server 2012、Windows Server 2016 が混在しています。 Windows Server 2019 のインスタンスは、ほんのわずかです。 IT チームでは、さまざまなメンバーが目標を達成しようと努力しているにもかかわらず、オペレーティング システムを最新バージョンにアップグレードすることや、一貫した戦略に従うことが、組織にとって優先事項でした。
Linux とその他のオープンソース サーバーがいくつかあります。 IT 運用チームはこれらのサーバーに慣れていません。これは、開発チームがチーム間で共同作業を行わずに導入したためです。
2 つのデータセンターのリースが期限切れになるのは、18 か月および 2 年です。 IT マネージャーと財務責任者は協議を続けてきましたが、リース契約の更新を望んでいません。 代わりに、クラウドをアップグレードし、統合して、データセンターの代わりとして使用するためのプロジェクトを検討しています。 新しい CIO は、このプロジェクトを、IT 運用を見直す機会として利用しています。
Tailwind Traders の新しいイノベーション作業の計画
また、小売イノベーション チームは、継続的インテグレーションと継続的デリバリー (CI/CD) パイプラインを更新して、新しいソリューションをクラウドにデプロイします。 同じ移行評価ツールを使用して、イノベーション チームの過去の作業におけるいくつかのドキュメントの課題を克服します。 また、移行ツールを使用して、それらのソリューションと不可欠な Azure サービスの互換性をテストします。 データ構造、アプリケーション、その他のサービスのインベントリは、チームの DevOps のデプロイの検証に役立ちます。
クラウド導入計画の作成
すべてのクラウド導入作業を順調に進めるため、Tailwind Trader の CIO とプロジェクト マネージャーは、さまざまな活動を管理して組織全体で進行状況を共有するための一連のクラウド導入計画を作成します。
このモジュールの残りのユニットの演習では、現在の導入戦略と将来の作業を実行可能なクラウド導入計画に変換する各手順を実際に行います。 次の手順を使用します。
- 前提条件を確認する。計画を作成する前に、前提条件の手順がすべて完了していることを確認してください。
- ワークロードを定義し、優先順位を付ける: 最初の導入バックログを設定するために、最初の 10 個のワークロードに優先順位を付けます。
- ワークロードに合わせて資産を調整する: 優先順位付けされたワークロードに対応するために必要な資産 (提案されたものか既存のもの) を特定します。
- 合理化決定を見直す: 合理化決定を見直して、移行またはイノベーションの導入パスの決定を微調整します。
このモジュールの後、イテレーション、リリース計画、タイムラインの設定についても試してみることをお勧めします。 このモジュール後半の「まとめ」ユニットに、継続的な学習のためのリンクがあります。