FinOps の決定とアカウンタビリティ構造の確立

この記事は、FinOps Framework 内での FinOps の決定とアカウンタビリティ構造の確立機能と、それを Microsoft Cloud で実装する方法を理解するのに役立ちます。

定義

FinOps の決定とアカウンタビリティ構造の確立には、役割と責任の定義、チーム間のギャップの解消、機能横断的なコラボレーションと競合の解決の有効化が含まれます。

組織内でコストを効果的に管理するために必要な役割、責任、アクティビティを定義します。 技術的、財務的、およびビジネス上の優先順位に対してバランスの取れた監視を提供できる機能横断的な運営委員会にアカウンタビリティと意思決定権限を委任します。

運営委員会の "指揮系統" と、組織のゴールと目標に沿ってどのように情報が動くかについて説明します。 課題に対処し、競合を解決するために必要な原則とプロセスを文書化します。

FinOps 運営委員会を設立すると、組織内の利害関係者が 1 つのプロセスに合わせて調整するのに役立ちます。 また、この委員会は、FinOps を効果的に採用して推進するための "実施ルール" を決定することもできます。 その一方で、アカウンタビリティ、公平性、透明性を確保し、上級意思決定者が情報に基づいた意思決定を迅速に行えるようにします。

作業の開始

クラウドでのコスト管理を初めて開始するときに、FinOps 運営委員会を構築する必要がない場合があります。 組織が拡大し、クラウドの導入が増えるにつれて、より正式なプロセスの必要性が高まります。 次の点から始めることを検討してください。

• 財務、ビジネス、エンジニアリングの各チームの代表者と定期的な会議を開始します。
  • コスト管理を担当する中央チームがある場合は、委員会の議長を務めてもらうことを検討してください。
• 各委員会メンバーの役割と責任について話し合い、文書化します。
  • FinOps Foundation では、1 つの潜在的な責任の割り当てマトリックス モデル (RACI モデル)を提案しています。
• 最初の FinOps イテレーションの計画に関する共同作業を行います。
  • 異なる視点や意見がある場合はメモを作成します。 これらのテーマについて将来の調整について話し合います。
  • 小規模から始め、委員会が正常なイテレーションを実行できるようにするための共通点を見つけます。 すべての問題を解決しなくても問題ありません。
  • 意思決定を文書化し、プロセス、主要な連絡先、必要なアクティビティの概要を作成します。 初期段階では、ドキュメントを小規模のチェックリストにすることもできます。 すべてを文書化し、完全に実行するのではなく、チームとして成果を挙げることに焦点を当てます。

基本操作に慣れたら

この時点で、会議は定期的に行われていますが、十分に構造化されているわけではありません。 基本を超えて前に進むには、次の点を考慮してください。

• FinOps 運営委員会の取り組みの最適なスケールアウト方法について、FinOps Framework のガイダンスを確認します。
• より大規模な組織の調整を推進する方法に関するヒントについて、クラウド導入フレームワークのガイダンスを確認します。 他のガバナンス イニシアチブと一致する機会が見つかる場合があります。

FinOps Foundation で詳細を確認する

この機能は、FinOps Foundation による FinOps Framework の一部であり、クラウド のコスト管理と最適化の推進に特化した非営利組織です。 便利なプレイブック、トレーニングと認定プログラムなど、FinOps の詳細については、FinOps Framework ドキュメントのFinOps の決定とアカウンタビリティ構造の確立機能に関する記事を参照してください。

関連動画は、FinOps Foundation YouTube チャンネルでも見つけることができます。

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