組織階層の例
適用: Microsoft Dynamics AX 2012 R3, Microsoft Dynamics AX 2012 R2, Microsoft Dynamics AX 2012 Feature Pack, Microsoft Dynamics AX 2012
このトピックでは、小、中、大規模組織の組織階層の例を説明します。
これらの例には、組織的階層をモデル化する方法の提案およびガイダンスが含まれます。ただし、業務上の要件が、方式を決定する基本要員である必要があります。事業の規模と複雑さは重要な考慮事項です。Microsoft Dynamics Ax は、中小企業の区分として知られる市場区分からなる、小中規模の事業で主に使用されます。したがって、このトピックの例は、その市場区分を対象としています。
組織階層を作成するときに考慮するべき情報については、「組織階層の計画」を参照してください。
小規模組織の組織モデル
小規模組織には、1 つまたは非常に少ない法人があります。事業には非常に限られた数の製品ラインまたはグループが含まれるため、運営構造として法人構造がしばしば使用されます。小規模な組織では、法人構造を使用して製品ラインのパフォーマンスと制御操作を評価できます。
階層に基づく複雑な内部管理ポリシーおよびデータのセキュリティ アクセスが事業に必要でない場合、小規模組織には組織階層は必要ありません。簡単なポリシーおよびデータのセキュリティは、階層に組織されていない法人のリストに基づくことができます。ただし、成長する組織をサポートするため、1 つのさまざまな階層を常に作成することをお勧めします。監査管理や請求書管理などの内部管理にさらに複雑なシナリオが必要となる場合、小規模な組織では、法人のみから構成される追加の階層を定義する必要があります。
一般的小規模な組織には、最上位に法人を持つ単一のさまざまな階層があります。部門、コスト センターが法人までロール アップします。
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中規模組織の組織モデル
中規模組織は、複合内部管理ポリシーが必要な場合があり、そのため法人および作業単位のために別々の階層が必要かもしれません。
法人の構造は業界、消費、または製品ラインに基づくこともあります。次の例では、法人構造は地理的領域に基づきます。
.png "中規模ビジネスの法人の階層")
作業単位の階層には、最上部に法人、法人の下に事業単位があります。各事業単位には複数の部門が含まれ、各部門はコスト センターで構成されるかもしれません。次の例のように、法人階層の一つの法人の下にある部門は、作業階層内の異なる事業単位までロールアップできます。
.png "中規模ビジネスの事業単位階層")
大規模組織の組織モデル
大規模な組織では、合併および取得を経て成長します。これらの組織の主催者は一般的に、業界、消費者、または製品ラインのような工程の構造に基づいて取引を分析します。また、主催者は一般的に、迅速に市場の要件に合わせて取引を再編成します。大規模な組織では、内部コントロール、有効なパフォーマンス判断、商品およびサービスの有効な配送をサポートする組織構造が必要です。大規模な組織では、再構成の有効性を判断するため、および新旧の組織構造を比較するために複数の階層をモデル化する必要があります。
大規模な組織では、事業単位に基づくいくつかの階層、および人事管理や IT などの共有サービスに基づく他の階層を要求する可能性があります。ただし、階層をデザインする場合は、コスト センターが共有サービス部門に作成され、コスト センターが事業単位の下に置かれ、共有サービスのコストが適切に割り当てられていることを確認します。