最適な DevOps チーム メンバーを確認する
DevOps 変換を成功させるには、次の特性を持つチーム メンバーを見つける必要があります。
- 変更が必要であると既に考えています。
- 以前にイノベーションを行えることを示していました。
- 既に組織内で広く尊敬を集めています。
- 組織と運用方法に関する幅広い知識を持っています。
- 理想的には、必要なのは DevOps 手法であると既に確信しています。
アジャイル手法に関するチーム メンバーのメンタリング
スタッフ メンバーに対して正式なアジャイル トレーニングを行うのは価値のあることですが、アジャイル コースがどれだけ優れているとしても、数日で概念を学習するのと実践するのとでは雲泥の差があります。
アジャイル変換を初めて開始するときに、多くのチームは外部のコーチやメンターを雇います。
アジャイルのコーチは、チームまたは個人がアジャイル方式を採用したり、現在の技法と手法を改善したりできるようにします。
彼らは、人々が自分の働き方を理解するのを支援し、新しいアプローチの採用を促すことで、変化をもたらす主体である必要があります。
アジャイルのコーチは通常、複数のチームと作業を行い、組織の内部または外部から障害を取り除きます。
この作業には、コーチング、メンタリング、教育、簡単にするなど、さまざまなスキルが必要です。 アジャイルのコーチは、トレーナーとコンサルタントの両方である必要があります。
アジャイルのコーチには複数の種類があります。
- 一部のコーチは、テスト駆動開発、継続的インテグレーションやデプロイなど、特定の概念を適用する方法をスタッフ メンバーに示すことを目標としている技術エキスパートです。
- このようなコーチは、スタッフ メンバーとピア プログラミング セッションを行う場合があります。
- 他のコーチは、アジャイル プロセス、要件の決定、業務の管理に重点を置いています。
- 効果的なスタンドアップを実行して、ミーティングをレビューする方法も支援する場合があります。
- 一部のコーチ自身がスクラム マスターの役を務める場合があります。
- これらの役割を果たす方法をスタッフに指導することがあります。
しかし、チーム メンバーはそのうちに互いに指導する能力を身につける必要があります。 チームは、自己組織化を目指す必要があります。 チーム メンバーは多くの場合、仕事をしながら学習し、互いにスキルを獲得することが見込まれています。 しかし、これを効果的に行うには、個人が自分だけで作業するのではなく、共同して作業自体を行う必要があります。