接続性のベスト プラクティス

マネージャーとして、会社全体でアイデアや専門知識を共有するのに役立ちます。 この種のコラボレーションは、組織の効率、エンゲージメント、イノベーションを促進することで、企業が競争の先を行くのに役立ちます。

組織全体で多様な関係を持つマネージャーは、通常、より効果的と見なされ、従業員が強力なネットワークを構築するのに役立ちます。

共同作業の重要性

アジャイル チームが共同作業できるようにする方法 は、「上級リーダーは、ネットワークのセンター上の過負荷がアジャイル コラボレーションを妨げる可能性がある場所を検討する必要がある」と説明し、「過剰な従業員がマネージャーと協力して共同作業を再配布する」ことを奨励する方法について説明します。

水平コラボレーションとサイロ間リーダーシップによると、文化ブローカーを開発して展開することが重要です。

  • 「文化ブローカーは、橋として、または接着剤として機能することによって、2 つの方法のいずれかで境界を越えた作業を促進します。
  • "水平コラボレーションの価値は広く認識されています。
  • "補完的な専門知識を持つ同僚を見つけるためにサイロの外に到達できる従業員は、より多くのことを学び、より多くのことを学び、より多くを売り、スキルをより速く得ることができます。

ベスト プラクティス

  • グループのコミュニケーションとチャットのための Teams チャネルで、つながりを強化します。
  • Outlook の Insights を使用して仕事仲間を [重要なユーザー] リストに追加し、会議の提案を受け取り、メールに返信するためのリマインダーを受け取り、これらの連絡先のタスクを完了します。
  • チームが仕事以外のアクティビティを通して絆を強め、新しいつながりを作るための仮想型の機会など、非公式の集まりをホストします。 楽しい会話プロンプトや、オンライン トリビア ゲームなどのアクティビティで、議題を作成します。
  • 慎重に構造化された対面のクロスサイロダイアログを整理することで、人々の目を通して物事を見ることができます。
  • アジャイル コラボレーションを促進するために、包括的で信頼できる環境を作成します。 恐怖の文化は、従業員がアイデアを前面に出して安全だと感じず、フリンジ上の人々が貢献することに自信がない場合に存在します。
  • 専門知識やリソースの共有に役立つ「実践コミュニティ」またはビジネス開発イニシアチブを設定します。

戦略の変更

Teams との強力な接続を構築する

Teams チャネルを使用して、関心のあるトピックに基づいて、または異なるチーム間で他のユーザーと対話します。 組み込みの Microsoft のヒントとリソースを試して、導入を加速します。

個人用ネットワークの分析情報を有効にする

[接続を維持する] ページを使用して、ネットワーク との接続 を構築します。

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