Домашняя страница сводного планирования
По своей сути, сводное планирование позволяет компаниям определять и балансировать будущую потребность в сырье и производственных мощностях для достижения целей компании. Сводное планирование оценивает следующее:
- Какое сырье и производственные мощности в настоящее время доступны?
- Какое сырье и производственные мощности необходимы для завершения производства? Например, что должно быть изготовлено, приобретено, передано или отложено как неприкосновенный запас, чтобы можно было завершить производство.
В сводном планировании используется информация для расчета потребностей и создания спланированных заказов.
Существуют три основных процесса планирования:
Сводное планирование — сводный план вычисляет чистые потребности. Он основан на фактических текущих заказах и позволяет компаниям на повседневной основе управлять пополнением складских запасов в краткосрочном периоде. Другим термином, описывающим его, является Плана чистых потребностей. Дополнительные сведения см. в разделе Обзор сводных планов.
Прогнозное планирование — прогнозный план вычисляет брутто-потребности. Он основан на проекциях будущего (или прогнозах) и позволяет компаниям выполнять долгосрочное планирование материалов и мощностей. Дополнительные сведения см. в разделе Обзор прогнозирования спроса.
Внутрихолдинговое сводное планирование — внутрихолдинговый сводный план вычисляет чистые потребности по всем юридическим лицам. Оно балансирует потребности и поставки между компаниями не только для краткосрочных, но и для долгосрочных плановых (еще не подтвержденных) потребностей и поставок. Дополнительные сведения см. в разделе Внутрихолдинговое планирование.
Компании могут изменять выходные данные плана. Они могут запускать регенеративное изменение, чистое изменение или оба. Регенеративные планы обновляют все требования, в то время как чистые изменения обновляют план только в отношении элементов с новыми потребностями, которые возникли с момента предыдущего выполнения планирования.
Как правило планы сводного планирования составляются на короткий срок, который может быть от одной недели до шести месяцев. Модуль сводного планирования определяет потребности в поставках (материалы) и мощностях (ресурсы), которые соответствуют текущему спросу (нетто-потребности). В большинстве компаний это планирование расширяется за счет включения самого длительного кумулятивного времени цикла поставки среди получаемых продуктов.
Карта обучения
На следующей карте обучения показаны основные понятия и задачи, составляющие структуру модуля "Сводное планирование".
Дополнительные ресурсы
Планы развития
Перейдите в раздел План выпусков Dynamics 365, чтобы узнать, какие новые функции уже выпущены, а какие еще находятся в разработке.
Блоги
В блоге группы исследований производства Dynamics AX и в блоге группы исследований Supply Chain Management в Dynamics AX можно найти мнения, новости и другие сведения о сводном планировании и других решениях.
Вебинары
Использование Azure Machine Learning для прогнозирования спроса