Ескертпе
Бұл бетке кіру үшін қатынас шегін айқындау қажет. Жүйеге кіруді немесе каталогтарды өзгертуді байқап көруге болады.
Бұл бетке кіру үшін қатынас шегін айқындау қажет. Каталогтарды өзгертуді байқап көруге болады.
При внедрении стратегии роста на основе продукта (PLG) внутренняя платформа разработчика становится основным инструментом для приобретения, хранения и расширения сотрудников. Компании, такие как Figma и Shopify, используют клиенто-ориентированный подход для развития своих продуктов. Но что это связано с проектированием платформы? Цель заключается в том, чтобы внутренняя платформа разработчика принесла достаточную ценность, чтобы ее внедрение и использование стремительно распространились в вашей компании. Командам, работающим на разработке платформ, необходимо подумать о себе как о владельцах продуктов внутренней платформы разработчиков, а разработчики — конечным клиентом.
Привлекайте разработчиков увлекательными впечатлениями.
Клиенты должны хотеть использовать вашу платформу, но их не следует обязывать делать это. Привлеките разработчиков, создавая восхитительные впечатления для разработчиков и позволяя операторам легко сотрудничать с коллегами по разработке. Один из способов помочь вам понять, чего хотят или в чём нуждаются ваши различные внутренние клиенты и заинтересованные стороны, заключается в проверке ваших гипотез с помощью процесса разработки клиентов.
Мы управляем этим как продуктом ... Наша команда сосредоточена на ответах на вопросы команды разработчиков, которые не имеют никакого отношения к деловому обоснованию их приложения. - Марк, руководитель проектирования платформы, крупная европейская многонациональная розничная компания
Эта цитата является отличным примером инженерной организации платформы с менталитетом продукта. Эта команда создает инструменты и возможности, необходимые разработчикам, чтобы они могли обрабатывать операционную безопасность, соответствие и другие требования, которые являются критически важными. Эти требования не связаны напрямую с бизнес-причиной, по которой изначально была сформирована команда разработчиков. Вместо этого эти средства являются критически важным клеем между разработкой и операциями.
Измеряйте успех с помощью метрик скорости, качества и простоты использования
При начале разработки платформы необходимо установить согласованные метрики, которые вы используете, чтобы обеспечить эффективность платформы и помочь вам сохранить талант. Необходимо определить способ измерения успеха с данными.
Вы должны оценить, как ваша платформа помогает с скоростью (временем для доставки бизнес-ценности), качеством продукта и простотой использования платформы. Следует также оценить, не только удовлетворены ли ваши внутренние клиенты, но и процветают ли они. Сведения, которые вы дистилируете из метрик, которые вы собираете, могут помочь управлять следующим набором инвестиций. Метрики хранения и использования возможностей могут помочь определить, сколько конкретных инвестиций повлияло на общее число.