Жеткізу үлгілері
Ұйымыңыздың көлеміне байланысты құрылымдық ұйым үлгісін ендіру арқылы Microsoft Power Platform бейімдеу тәсілін ресми түрде рәсімдеу қажет болуы мүмкін. Топ құрудың келесі жолдарын қарастырып, сіздің жағдайыңыз бен ұйымыңызға не сәйкес келетінін шешуіңіз керек.
Microsoft Power Platform платформасының төрт жеткізу үлгісі бар, бірақ олардың әрқайсысы тек менталды үлгі болып табылады — әр ұйымда осы континуум бойынша бірнеше үлгі болады. Мысалы, барлық талаптар орталық жеткізілім тобына түсетін орталықтандырылған үлгіні таңдасаңыз да, сіз платформаны зерттейтін және өз топтары үшін бағдарламалар жасайтын әуесқой әзірлеушілерге ие боласыз. Сонымен, сізде матрицаның элементтері немесе BizDevOps болады.
Бұл үлгілер бағдарламалық жасақтаманы жеткізудің қазіргі үлгісі қандай екенін және оған Microsoft Power Platform қалай енуі мүмкін екенін немесе Microsoft Power Platform қосқан жылдам даму мүмкіндігін қолдану үшін қазіргі үлгіңіз қалай дамитынын қарастыруға көмектеседі.
Орталықтандырылған
Бұл үлгіде ұйым бөлімшелерінің ведомстволық шешімдерінің төмен кодты жеткізіліміне ие өнім иелерінің орталық топтарын құра аласыз. Кодқа негізделген шешімдерге ие кәсіби әзірлеушілер ортақ үлгіні жеткізу үшін бизнеспен қатар жұмыс істейді. Кәсіпорын сәулетшілері орташа деңгей мен қызметтерге ие болады және деректерді жасаушылар үшін қолжетімді болуын қамтамасыз етеді. Орталық АТ барлық пайдаланушылар жұмыс істейтін лицензия мен жүйелерге ие болады.
Осы үлгінің көмегімен сіз ұйымдастырушылық басымдықтарға негізделген бағдарламалардың дамуын таңдай алатын орталық топ құра аласыз. Сонымен қатар, олар Power Apps бойынша негізгі тәжірибеге ие болғандықтан, сіздің тобыңызға Power Automate, Power BI және Power Apps component framework сияқты Microsoft Power Platform арнайы бөліктерінде мамандандырылған мүшелер кіреді немесе олар үшінші тарап интеграциясы мен жасанды интеллект бойынша мамандандырылуы мүмкін. Бұл үлгі ұйымыңыздағы өзгерістерді басқарудың тиімді әдісі болып табылады және кез келген бағдарламаны жеткізудің ең жақсы әдісі болып табылады.
Schlumberger құралында орталықтандырылмаған және матрицаланған үлгілер арқылы дамыған үлгі түрін бейнелейтін цифрлық шолу мүмкіндігі бар. Schlumberger компаниясының Microsoft Power Platform платформасын қалай қабылдайтыны туралы ақпарат алыңыз: Тиімді бағдарламаны жасаушының Schlumberger төмен кодты революциясы
| Бағдарламаны жеткізу түрі | Жеткізу үлгісінің түрі | Бағдарламаны құру уақыты | Бағдарламаның жарамдылық кезеңі | Мысалдар | АТ бөлімінің араласуы |
|---|---|---|---|---|---|
| Өзіне-өзі қызмет көрсету | Кез келген | 1-2 апта | 6-12 ай | Шағын, ведомстволық немесе LOB шешімдері. | Орталықтандырылмаған АТ |
| Шағын топтар | Матрицалық/орталық | 3-6 ай | 6-24 ай | Орташа шешімдерді немесе бірнеше бөлімнен тұратын шешімдерді жеткізумен айналысатын шағын топтар. | Орталықтандырылмаған АТ |
| Көп бөлім немесе үлкен бизнес-шешімдердің жиынтығы | Матрицалық/орталық | 3-6 ай | 6-24 ай | Орташа және үлкен шешімдерді немесе бөлімшеішілік шешімдерді жеткізумен айналысатын үлкен матрицалық топтар. | Орталықтандырылған АТ |
| Үлкен масштабтағы өнімді жеткізу | Орталық | 1-2 жыл | 5-7 жыл | Ірі көлемді өнім төмен кодты және кодқа негізделген Power Apps шешімдерінің қоспасын жеткізуші және бірінші тарап шешімдерімен қатар қолдана отырып, кәсіпорын бойынша жеткізіледі. | Орталықтандырылған АТ |
| Ірі кәсіпорын жеткізушілерінің жеткізілімі | Орталық | 7 жыл | 10-15 жыл | Жазбаның үшінші тарап жүйесі және тірек құрылымы үшін қоршаған стратегия. Мысалы, SAP енгізу және оны төмен кодты қоспасымен және Power Apps және басқа Microsoft және үшінші тарап интеграцияларында бірінші код шешімдерімен қоршау. | Орталықтандырылған АТ |
Орталықтандырылмаған
Бұл үлгіде әртүрлі топтардың күнделікті жұмысына жақын болатын ұйымда бірнеше топ құра аласыз. Олар бағдарламаларды ұйымдық нұсқаулық шеңберінде жүйелі түрде жеткізуге мүмкіндік алады. Әр топ дербес түрде жұмыс істей алады және олар бөлініп, ұялы түрде өсе алады. Алайда, осы үлгі жағдайында корпоративті сәйкестікті қамтамасыз ету үшін, бірнеше жоғары деңгейлі цифрлық бағыттауыштарды қолдану үшін сізге орталықтандырылған басқару қажет болады. Олар пайдаланушылар мен әзірлеушілердің АТ бөлімінің минималды деңгейде араласуымен шешімдерді қауіпсіз құруы және шығаруы үшін, компанияның деректерін қауіпсіз және үйлесімді етіп сақтай отырып, деректердің жоғалуынан қорғау (DLP) мүмкіндігін басқару, қосқыштарды басқару және лицензияны басқару сияқты жайттарды қамтуы мүмкін. Бұл — өзіне-өзі қызмет етудің керемет мүмкіндігі.
Матрица
Осы үлгі арқылы орталықтандырылмаған және орталықтандырылған ең жақсы үлгісін араластырасыз. Сіз оқытудан өткен және сертификатталған Microsoft Power Platform мамандарының орталықтандырылған тобына ие боласыз. Бүкіл ұйым бойынша жергілікті топтарды оқытуға мамандандырылған жаттықтырушылардан басқа, сіз өзгеріс, дизайн, жабдықтау және сәулет бойынша көшбасшыларға ие боласыз. Әуесқой әзірлеушілерден тұратын жергілікті топтар күнделікті жұмысын жасайтын және жасалатын бағдарламаларды пайдаланатын адамдар арасында аударма жүргізу барысында ештеңенің назардан тыс қалмайтынын қамтамасыз ету үшін, орталықтандырылған құрылымның мамандарымен байланыса алады. Осы үлгі арқылы бағдарламаны жасаумен айналысатын адамдардың санын мыңға дейін жеткізе аласыз.
Бұл топ сонымен қатар деректердің меншік құқығын басқару және барлық пайдаланушылар үшін нұсқаулықтары бар шешімді орналастыру үшін "Озық тәжірибе орталығы" идеясын қарастыруы керек. Бұл АТ-ны аздап жұмысқа тарту арқылы опцияларды тез жеткізу үшін, өзіне-өзі қызмет көрсетуші және шағын топтар үшін жақсы жұмыс істейді.
BizDevOps
Бағдарламаны АТ бөлімі жасалған бағдарламаларға қолдау көрсете алатын операциялар сияқты жылдамдықпен ғана жылдам дамытуға болады. BizDevOps — бұл бағдарлама жасаушылары мен тиімді циклде жұмыс істейтін операциялар арасындағы тұтас байланыс. Мұны жүзеге асыру үшін, барлық топтар ұйымның бет алған цифрлық мәдениеті туралы нақты көзқарасқа ие болуы керек. Жасалған бағдарламаларды барынша пайдаға асыру үшін, оларға сенімді қолдау, басқару және қызмет көрсету қажет. Технология дамыған сайын, бағдарламаларды ағымдағы күйде ұстау үшін, оларды жаңартып отыру қажет. Өзгерістер туралы біліп қана қоймай, оны басқару жоспарын құру — бұл табысты бағдарламалардың кілті.