시작: 마이그레이션 가속화

비즈니스 및 IT 이해 관계자의 적절한 조정은 마이그레이션 장애물을 극복하고 마이그레이션 활동을 가속화하는 데 도움이 됩니다. 이 문서에서는 다음에 대한 권장 단계를 제공합니다.

• 관련자 조율
• 마이그레이션 계획
• 랜딩 존 배포
• 처음 10개의 워크로드 마이그레이션

또한 이 문서는 적절한 거버넌스 및 관리 프로세스를 구현하는 데 도움이 됩니다. 이 가이드를 사용하여 전체 마이그레이션 활동을 조정하는 데 필요한 프로세스와 자료를 간소화합니다.

마이그레이션 시나리오가 비정형인 경우 SMART(전략적 마이그레이션 평가 및 준비 도구)를 사용하여 조직의 마이그레이션 준비 상태를 개인화하여 평가할 수 있습니다. 이를 사용하여 현재 요구 사항에 가장 적합한 지침을 식별합니다.

시작하기

워크로드를 마이그레이션하는 데 필요한 기술적 활동과 프로세스는 비교적 간단합니다. 마이그레이션 프로세스를 효율적으로 완료하는 것이 중요합니다. 전략적 마이그레이션 준비는 전체 마이그레이션의 일정과 성공적인 완료에 훨씬 더 큰 영향을 미칩니다.

채택을 가속화하려면 마이그레이션 중에 클라우드 채택 팀을 지원하기 위한 조치를 취해야 합니다. 이 가이드는 고객이 클라우드 마이그레이션을 향한 올바른 경로를 시작할 수 있도록 하는 이러한 반복 작업을 간략하게 설명합니다. 지원 단계의 중요성을 보여 주기 위해 마이그레이션은 이 문서의 10단계로 나열됩니다. 실제로 클라우드 채택 팀은 4단계 또는 5단계와 병행하여 첫 번째 파일럿 마이그레이션을 시작할 가능성이 높습니다.

1단계: 이해 관계자 조정

일반적인 마이그레이션 차단을 방지하려면 마이그레이션을 위한 명확하고 간결한 비즈니스 전략을 만듭니다. 동기 및 예상 비즈니스 결과에 관한 관련자 조율에 따라 클라우드 채택 팀에서 결정하는 내용이 구성됩니다.

• 동기: 전략적 조율의 첫 번째 단계는 마이그레이션 활동을 추진하는 동기에 관한 동의를 얻는 것입니다. 먼저 비즈니스 및 IT에 걸쳐 다양한 관련자의 동기 및 보편적 주제를 이해하고 범주화합니다.
• 비즈니스 결과: 동기가 조율된 후 원하는 비즈니스 결과를 캡처할 수 있습니다. 해당 정보는 전체적인 변환을 측정하는 데 사용할 수 있는 명확한 메트릭을 제공합니다.

결과물:

• 전략 및 계획 템플릿을 사용하여 동기와 원하는 비즈니스 결과를 기록합니다.

담당 팀	담당 팀과 지원 팀
클라우드 전략 팀	클라우드 채택 팀 클라우드 혁신 센터 또는 중앙 IT 팀

2단계: 파트너 지원 조정

파트너, Microsoft 서비스 또는 다양한 Microsoft 프로그램을 통해 마이그레이션 프로세스 전반에 걸쳐 사용자를 지원할 수 있습니다.

• 파트너십 옵션을 이해하여 적절한 수준의 파트너십 및 지원을 찾습니다.

결과물:

• 지원 파트너와 계약하기 전에 계약조건 또는 기타 계약 계약을 수립합니다.
• 전략 및 계획 템플릿에서 승인된 파트너를 식별합니다.

담당 팀	담당 팀과 지원 팀
클라우드 전략 팀	클라우드 채택 팀 클라우드 혁신 센터 또는 중앙 IT 팀

3단계: 데이터 수집 및 자산 및 워크로드 분석

검색 및 평가를 사용하여 기술적 조율을 향상하고 전략을 실행하기 위한 작업 계획을 수립합니다. 이 단계에서는 현재 상태 환경에 관한 데이터를 사용하여 비즈니스 사례가 유효한지 확인합니다. 그런 다음 우선 순위가 가장 높은 워크로드에 대한 정량 분석 및 심층 질적 평가를 수행합니다.

• 기존 시스템 인벤토리: 프로그래밍 방식의 데이터 기반 방법을 사용하여 현재 상태를 이해합니다. 모든 평가 작업을 가능하게 하는 데이터를 발견하고 수집합니다.
• 증분적 합리화: 모든 자산의 정성적 분석에 초점을 맞추도록 평가 활동을 합리화하여 비즈니스 사례를 지원할 수도 있습니다. 그런 다음 마이그레이션할 처음 10개 워크로드에 대한 정성적 심층 분석을 추가합니다.

결과물:

• 기존 재고에 대한 원시 데이터
• 비즈니스 타당성을 개선하기 위해 기존 재고에 대한 정량 분석
• 처음 10개 워크로드에 대한 정성적 분석
• 전략 및 계획 템플릿에 문서화된 비즈니스 타당성

담당 팀	담당 팀과 지원 팀
클라우드 채택 팀	클라우드 전략 팀

4단계: 비즈니스 사례 만들기

마이그레이션을 위한 비즈니스 사례를 만드는 것은 관련자 간 반복적인 대화일 수 있습니다. 비즈니스 사례를 수립하는 첫 번째 단계에서는 잠재적 클라우드 마이그레이션의 초기 대략적인 수익을 평가합니다. 이 단계의 목표는 모든 관련자가 하나의 간단한 질문을 중심으로 조율하도록 보장하는 것입니다. 사용 가능한 데이터에 따라 전체적인 클라우드 채택은 현명한 비즈니스 결정입니다.

• 클라우드 마이그레이션 비즈니스 사례 구축은 마이그레이션 비즈니스 사례를 개발하기 위한 좋은 시작점입니다. 수식 및 도구의 명확성은 비즈니스 타당성에 도움이 될 수 있습니다.

결과물:

• 전략 및 계획 템플릿을 사용하여 비즈니스 타당성을 기록합니다.

담당 팀	담당 팀과 지원 팀
클라우드 전략 팀	클라우드 채택 팀

5단계: 마이그레이션 계획 만들기

클라우드 채택 계획은 프로젝트 백로그 개발에 대한 가속화된 방법을 제공합니다. 그런 다음 발견 결과, 합리화, 필요한 기술 및 파트너 계약을 반영하도록 백로그를 수정할 수 있습니다.

• 클라우드 채택 계획: 기본 템플릿을 사용하여 클라우드 채택 계획을 정의합니다.
• 워크로드 일체화: 백로그에서 워크로드를 정의합니다.
• 활동 맞춤: 백로그의 자산과 워크로드를 정렬하여 우선 순위가 지정된 워크로드에 대한 활동을 명확하게 정의합니다.
• 사용자와 시간 조정: 마이그레이션된 워크로드에 대한 반복, 속도(사람의 시간) 및 릴리스를 설정합니다.

결과물:

• 백로그 템플릿을 배포합니다.
• 마이그레이션할 처음 10개의 워크로드를 반영하도록 템플릿을 업데이트합니다.
• 릴리스 시기를 예측하기 위해 사용자와 속도를 업데이트합니다.
• 타임라인 위험:
  • Azure DevOps에 익숙하지 않으면 배포 프로세스가 느려질 수 있습니다.
  • 각 워크로드에 사용할 수 있는 복잡성과 데이터는 타임라인에도 영향을 줄 수 있습니다.

담당 팀	담당 팀과 지원 팀
클라우드 채택 팀	클라우드 전략 팀

6단계: 기술 준비 계획 수립

기존 직원은 마이그레이션 활동에서 실무 역할을 할 수 있지만 추가 기술이 필요할 수 있습니다. 이 단계에서 해당 기술에 추가할 파트너를 사용하거나 해당 기술을 개발하는 방법을 찾습니다.

• 기술 준비 계획 수립 기존 기술을 빠르게 평가하여 팀이 개발해야 하는 다른 기술을 파악합니다.

결과물:

• 전략 및 계획 템플릿에 기술 준비 계획을 추가합니다.

담당 팀	담당 팀과 지원 팀
클라우드 채택 팀	클라우드 전략 팀

7단계: 랜딩 존 배포 및 정렬

마이그레이션된 모든 자산은 랜딩 존에 배포됩니다. 랜딩 존은 더 작은 워크로드를 지원하기 위해 간단하게 시작한 다음 시간이 지남에 따라 더 복잡한 워크로드를 처리하도록 확장됩니다.

• 랜딩 존 선택: 채택 패턴에 따라 랜딩 존을 배포하는 데 적합한 접근 방식을 찾습니다. 그런 다음, 표준화된 코드 베이스를 배포합니다.
• 랜딩 존 확장: 시작점과 관계없이 배포된 랜딩 존에서 부족한 부분을 파악하고 리소스 조직, 보안, 거버넌스, 규정 준수, 운영에 필요한 구성 요소를 추가합니다.

결과물:

• 초기 위험도가 낮은 마이그레이션을 배포하기 위한 첫 번째 랜딩 존을 배포합니다.
• 클라우드 우수성 센터 또는 중앙 IT 팀과 함께 리팩터링 계획을 개발합니다.
• 타임라인 위험:
  • 처음 10개 워크로드에 대한 거버넌스, 운영 및 보안 요구 사항으로 인해 이 프로세스가 느려질 수 있습니다.
  • 첫 번째 랜딩 존과 후속 랜딩 존을 리팩터링하는 데 시간이 더 오래 걸리지만 마이그레이션 작업과 병행해야 합니다.

담당 팀	담당 팀과 지원 팀
클라우드 플랫폼 팀	클라우드 채택 팀 클라우드 혁신 센터 또는 중앙 IT 팀

8단계: 처음 10개의 워크로드 마이그레이션

처음 10개의 워크로드를 마이그레이션하는 데 필요한 기술적 활동은 비교적 간단합니다. 또한 더 많은 자산을 마이그레이션할 때 반복하는 반복 프로세스입니다. 이 프로세스에서는 워크로드를 평가하고 워크로드를 배포한 다음 프로덕션 환경에 릴리스합니다.

클라우드 마이그레이션 도구를 사용하면 데이터 센터의 모든 가상 머신을 한 번에 또는 반복적으로 마이그레이션할 수 있습니다. 각 반복 중에 더 적은 수의 워크로드를 마이그레이션하는 것이 더 일반적입니다. 마이그레이션을 더 작은 증분으로 나누려면 더 많은 계획이 필요하지만 기술적 위험과 조직 변경 관리의 영향이 줄어듭니다.

반복할 때마다 클라우드 채택 팀은 워크로드 마이그레이션에 더 능숙해집니다. 다음 단계는 기술 팀이 기능을 성숙시키는 데 도움이 됩니다.

1. Azure 마이그레이션 가이드에 설명된 도구를 사용하여 순수한 IaaS(서비스 제공 인프라) 방법으로 첫 번째 워크로드를 마이그레이션합니다.
2. 마이그레이션 예를 사용하여 마이그레이션 및 최신화를 사용하도록 도구 옵션을 확장합니다.
3. Azure 클라우드 마이그레이션 모범 사례에 설명된 광범위한 방법을 사용하여 기술 전략을 개발합니다.
4. 마이그레이션 프로세스 개선에 설명된 대로 효율적인 마이그레이션 팩터리 방법을 통해 일관성, 안정성 및 성능을 개선합니다.

결과물:

워크로드를 마이그레이션하는 채택 팀의 기능을 지속적으로 개선합니다.

담당 팀	담당 팀과 지원 팀
클라우드 채택 팀	클라우드 전략 팀 클라우드 혁신 센터 또는 중앙 IT 팀

9단계: 프로덕션 워크로드를 클라우드 거버넌스로 이관

거버넌스는 마이그레이션 활동의 장기적인 성공을 위한 핵심 요소입니다. 마이그레이션 속도 및 비즈니스 영향은 중요합니다. 하지만 거버넌스가 없는 속도는 위험할 수 있습니다. 조직에서는 채택 패턴과 거버넌스 및 규정 준수 요구 사항에 맞게 조율되는 거버넌스에 관한 결정을 내려야 합니다.

• 거버넌스 접근 방식: 이 방법론은 회사 정책 및 프로세스에 관해 생각하는 프로세스를 간략하게 설명합니다. 접근 방식을 결정한 후 엔터프라이즈 클라우드 채택 활동에서 거버넌스를 사용하도록 설정하는 데 필요한 분야를 개발할 수 있습니다.
• 초기 거버넌스 기반: 모든 채택의 기반이 되는 거버넌스 MVP(최소 실행 가능 제품)를 만드는 데 필요한 분야를 이해합니다.
• 거버넌스 벤치마크: 조직의 현재 거버넌스 상태에서 격차를 식별합니다. 시작하는 방법에 대한 맞춤형 벤치마크 보고서 및 큐레이팅된 지침을 가져옵니다.

결과물:

• 초기 거버넌스 기반을 배포합니다.
• 거버넌스 벤치마크를 완료하여 향후 개선을 계획합니다.
• 타임라인 위험:
  • 정책 및 거버넌스 구현의 개선은 분야당 1~4주가 추가될 수 있습니다.

담당 팀	담당 팀과 지원 팀
클라우드 거버넌스 팀	클라우드 전략 팀 클라우드 혁신 센터 또는 중앙 IT 팀

10단계: 프로덕션 워크로드를 클라우드 운영으로 이관

운영 관리는 마이그레이션 성공에 도달하기 위한 또 다른 요구 사항입니다. 지속적인 기업 운영을 이해하지 않고 개별 워크로드를 클라우드로 마이그레이션하는 것은 위험한 결정입니다. 마이그레이션과 동시에 장기 운영을 위한 계획을 시작해야 합니다.

• 비즈니스 약정 정의
• 관리 기준 설정
• 관리 기준 확장
• 고급 작업 및 디자인 원칙

결과물:

• 관리 기준을 배포합니다.
• 운영 관리 통합 문서를 작성합니다.
• Microsoft Azure Well-Architected Review 평가가 필요한 워크로드를 식별합니다.
• 타임라인 위험:
  • 통합 문서 검토: 애플리케이션 소유자당 약 1시간
  • Microsoft Azure Well-Architected Review 평가 완료: 애플리케이션당 약 1시간

담당 팀	담당 팀과 지원 팀
클라우드 운영 팀	클라우드 전략 팀 클라우드 혁신 센터 또는 중앙 IT 팀

가치 설명

이러한 단계는 팀이 더 나은 변경 관리 및 이해 관계자 조정을 통해 마이그레이션 활동을 가속화하는 데 도움이 됩니다. 이러한 단계는 또한 일반적인 방해 요소를 제거하고 비즈니스 가치를 더 빨리 실현합니다.

다음 단계

클라우드 채택 프레임워크는 마이그레이션 과정을 시작할 수 있도록 하는 수명 주기 솔루션입니다. 또한 마이그레이션 활동을 지원하는 팀을 성숙시키는 데 도움이 됩니다. 다음 팀은 이러한 다음 단계에서 역량을 계속 발전시킬 수 있습니다. 이러한 병렬 프로세스는 선형이 아니며 방해 요소로 간주되어서는 안 됩니다. 대신, 각각은 조직의 전반적인 클라우드 준비 상태를 개선할 수 있도록 하는 병렬 가치 흐름입니다.

팀	다음 반복
클라우드 채택 팀	마이그레이션 모델을 사용하여 효율적이고 지속적인 마이그레이션 기능을 제공하는 마이그레이션 팩터리로 이동하는 방법을 알아봅니다.
클라우드 전략 팀	채택 계획과 함께 전략 방법론 및 계획 방법론을 반복적으로 개선합니다. 이러한 개요를 검토하고 비즈니스 및 기술 전략을 계속 반복합니다.
클라우드 플랫폼 팀	마이그레이션 또는 기타 채택 활동을 지원하는 전체 클라우드 플랫폼을 계속 발전시키려면 준비 방법론을 다시 살펴봅니다.
클라우드 거버넌스 팀	거버넌스 방법론을 사용하여 거버넌스 프로세스, 정책 및 분야를 지속적으로 개선합니다.
클라우드 운영 팀	관리 방법론을 기반으로 Azure에서 더 풍부한 운영을 제공합니다.

마이그레이션 시나리오가 비정형인 경우 SMART(전략적 마이그레이션 평가 및 준비 도구)를 사용하여 조직의 마이그레이션 준비 상태를 개인화하여 평가할 수 있습니다. 사용자가 제공하는 답변은 사용자의 현재 요구 사항에 가장 적합한 지침을 식별하는 데 도움이 됩니다.