회계 결과의 예
회계 대화의 세 가지 기본 개념은 다음과 같습니다.
- 수익: 상품 또는 서비스의 판매 결과로 비즈니스에 더 많은 자금이 유입되나요?
- 비용: 상품 또는 서비스의 생성, 마케팅, 판매 또는 제공 시 지출되는 비용이 줄어드나요?
- 이익: 드문 경우지만 일부 전환으로 매출 증대 및 비용 감소 효과를 동시에 볼 수 있습니다. 이것은 이익 결과입니다.
이 문서에서는 클라우드 전환의 맥락에서 이러한 회계 결과를 설명합니다.
Sentara Healthcare는 다음을 제공하기 위해 데이터를 Azure로 이동했습니다.
- 구성원을 위한 향상된 모바일 앱 환경
- 임상의를 위한 중요한 진단 데이터에 더 빠르게 액세스
- IT 팀 비용 절감
- 향상된 환자 관리
- 전반적으로 더 민첩하고 변경이 가능한 조직
참고 항목
다음 예제는 가정이며, 클라우드 전략을 채택할 경우 수익이 보장되는 것으로 간주해서는 안 됩니다.
수익 결과
새 수익원
클라우드는 고객에게 새 제품을 제공하거나 새로운 방식으로 기존 제품을 제공할 수 있는 기회를 창출하도록 지원할 수 있습니다. 새로운 수익원은 혁신적이고, 기업가적이며, 비즈니스 분야의 사람들을 매료시킵니다.
일부 회사에서는 새로운 수익원에 실패하는 경향이 있으며 높은 위험으로 간주됩니다. 이러한 회사 중 하나의 IT에서 수익 관련 결과를 제안하면 저항이 발생할 가능성이 높습니다. 검증된 혁신가인 비즈니스 리더와 협력하면 제안된 결과에 대한 신뢰성이 높아지며, 프로세스 초기에 수익원 유효성 검사를 입증하면 장애물을 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 예제: 한 회사에서는 백년 넘게 책을 판매해 왔습니다. 회사의 직원은 콘텐츠를 전자 방식으로 전달할 수 있다는 사실을 알게 됩니다. 직원은 동일한 책을 직접 다운로드할 수 있는 디바이스를 만들어 서점에서 판매할 수 있도록 준비하여 새 도서 판매에서 $x의 매출을 주도하고 있습니다.
수익 증가
기업은 클라우드의 글로벌 규모와 디지털 도달을 통해 기존 매출원의 매출을 높일 수 있습니다. 이러한 유형의 성과는 판매 또는 마케팅 임원진과의 조율을 통해 얻을 수 있는 경우가 많습니다.
- 예제: 위젯을 판매하는 회사가 있습니다. 이 회사는 영업 직원이 회사의 디지털 카탈로그와 재고 수준에 안전하게 액세스할 수 있다면 위젯 판매량을 늘릴 수 있습니다. 안타깝게도, 해당 데이터는 네트워크 연결 디바이스를 통해서만 액세스할 수 있는 회사의 ERP 시스템에만 있습니다. 회사에서 ERP와 인터페이스하는 서비스 외관을 만들고 카탈로그 목록 및 중요하지 않은 재고 수준을 클라우드의 애플리케이션에 노출하는 경우 영업 사원은 고객과 함께 현장 작업하는 동안 필요한 데이터에 액세스할 수 있습니다. Microsoft Entra ID를 사용하여 온-프레미스 Active Directory 확장하고 역할 기반 액세스를 애플리케이션에 통합하면 회사에서 데이터를 안전하게 유지할 수 있습니다. 이 간단한 변경이 기존 제품군의 매출에 x%의 영향을 줄 수 있습니다.
수익 증가
단 한 번의 노력도 동시에 수익을 높이고 비용을 절감하는 일은 거의 없습니다. 그러나 그렇게 하면 하나 이상의 매출 결과에 있는 결과 명세서와 하나 이상의 비용 결과를 맞추어 원하는 결과를 전달할 수 있습니다.
비용 결과
비용 절감
클라우드 컴퓨팅은 하드웨어와 소프트웨어, 데이터 센터 설정, 현장 데이터 센터 운영 등에 대한 자본 비용을 줄일 수 있습니다. 서버 비용, 전원 공급 및 냉각을 위해 연중무휴로 제공되는 전력, 인프라 관리를 위한 IT 전문가는 빠르게 늘고 있습니다. 데이터 센터를 종료하면 자본 비용 약정을 단축할 수 있습니다. 이를 일반적으로 “데이터 센터 비즈니스에서 나가기”라고 합니다. 결과 비용 절감은 일반적으로 현재 예산에서 측정되며(달러 단위), CFO가 재정을 관리하는 방법에 따라 1~5년이 될 수 있습니다.
- 예제 #1: 회사의 데이터 센터는 연간 IT 예산의 상당 부분을 차지합니다. IT 부서는 클라우드 마이그레이션을 수행하도록 선택하고 해당 데이터 센터의 자산을 IaaS(Infrastructure as a Service) 솔루션으로 전환하여 3년 간의 비용 절감을 구현합니다.
- 예제 #2: 지주 회사가 최근 새 회사를 인수했습니다. 인수 조건에는 6개월 이내에 현재 데이터 센터에서 새 법인이 제거될 것이라고 명시되어 있습니다. 그렇게 하지 않으면 지주 회사에 매월 $100만 USD의 벌금이 부과됩니다. 새 엔터티의 클라우드 마이그레이션 시 디지털 자산을 클라우드로 이동하면 이전 자산을 빠르게 처분할 수 있습니다.
- 예제 #3: 소비자를 만족시키는 소득세 회사에서 연초 3개월 동안 연 매출의 70%가 발생했습니다. 나머지 기간에는 대규모 IT 투자가 상대적으로 휴지 상태였습니다. 클라우드 마이그레이션은 IT가 3개월 동안 이러한 필요한 컴퓨팅/호스팅 용량을 배포할 수 있게 해줍니다. 나머지 9개월 동안 컴퓨팅 공간 및 IaaS 비용을 줄일 수 있습니다.
예: Coverdell
Coverdell은 Azure와 관련된 레코드 비용 절감을 위해 인프라를 현대화합니다. Coverdell은 Azure에 투자하고, 웹 사이트, 애플리케이션, 데이터 및 인프라로 이루어진 네트워크를 이 환경에 통합하기로 결정함에 따라 회사에서 예상한 것보다 더 많은 비용을 절감할 수 있습니다. Azure 전용 환경으로 마이그레이션하면서 코로케이션 서비스의 월간 비용 54,000 USD를 없앨 수 있었습니다. 이 회사의 새로운 통합 인프라를 통해 향후 2~3년간 약 1백만 USD를 절약할 수 있을 것으로 예상하고 있습니다.
“Azure 기술 스택에 액세스하면 스케일링 가능하고, 구현하기 용이하며, 가용성이 높으면서도 경제적인 솔루션의 길이 열립니다. 이를 통해 우리 회사의 아키텍트는 훨씬 더 창의적인 솔루션을 제공할 수 있습니다.”
Ryan Sorensen
애플리케이션 개발 및 엔터프라이즈 아키텍처 이사
커버델 (주)
비용 회피
데이터 센터를 종료하면 향후 갱신 주기를 방지하여 비용 회피 효과를 볼 수도 있습니다. 갱신 주기는 노후화된 온-프레미스 시스템을 교체하기 위한 신규 하드웨어 및 소프트웨어를 구매하는 프로세스입니다. Azure에서 하드웨어 및 OS는 고객에게 추가 비용 없이 정기적으로 기본 달성, 패치 및 새로 고침됩니다. 따라서 CFO가 장기 금융 예측에서 계획된 향후 지출을 제거할 수 있습니다. 비용 회피는 달러로 측정되며 비용 절감과는 다르며 일반적으로 완전히 승인되지 않은 향후 예산에 중점을 둡니다.
- 예제: 회사의 데이터 센터는 6개월 후에 임대를 갱신해야 합니다. 데이터 센터는 8년 동안 서비스되어 왔습니다. 4년 전, 이 회사는 모든 서버를 갱신하고 가상화하면서 수백만 달러의 비용을 지불했습니다. 이 회사는 내년에 하드웨어와 소프트웨어를 다시 갱신할 계획입니다. 클라우드 마이그레이션의 일부로 해당 데이터 센터의 자산을 마이그레이션하면 내년의 예상 예산에서 계획된 갱신을 제거하여 비용을 회피할 수 있습니다. 또한 부동산 임대 비용을 낮추거나 제거하여 비용을 회피할 수도 있습니다.
자본 비용 및 운영 비용
두 가지 기본 비용 옵션은 자본 비용과 운영 비용입니다.
다음 용어는 변환 여정에 대한 비즈니스 논의 중에 자본 비용과 운영 비용의 차이점을 정의하는 데 도움이 됩니다.
- 자본은 비즈니스에서 서버 용량 증대 또는 애플리케이션 빌드와 같은 특정 목적을 위해 소유하고 있는 금전 및 자산입니다.
- 자본 지출은 오랜 기간 동안 혜택을 창출합니다. 이러한 지출은 일반적으로 되풀이되지 않으며 영구 자산을 인수하게 됩니다. 애플리케이션 빌드는 자본 비용으로 간주될 수 있습니다.
- 운영 지출은 비즈니스의 지속적인 비용입니다. 종량제 모델에서 클라우드 서비스 소비는 운영 비용으로 간주될 수 있습니다.
- 자산은 가치를 창출하기 위해 소유하거나 제어할 수 있는 경제적 자원입니다. 서버, 데이터 레이크 및 애플리케이션을 자산으로 간주할 수 있습니다.
- 감가상각은 시간이 지남에 따라 자산의 가치가 감소하는 것입니다. 자본 비용 및 운영 비용 논의와 좀 더 밀접한 관련이 있는 감가상각은 자산이 사용되는 기간 동안 자산 비용이 할당되는 방식입니다. 예를 들어 올해에 빌드하는 애플리케이션의 평균 유효 기간이 대부분의 상용 애플리케이션과 마찬가지로 5년으로 예상될 경우 코드 베이스를 만들고 배포하는 데 필요한 도구와 개발 팀에 소요되는 비용은 5년 동안 균등하게 감가상각됩니다.
- 평가는 회사의 가치를 계산하는 프로세스입니다. 대부분의 업계에서는 회사의 수익 및 이윤 창출 능력에 따라 평가를 수행하되, 해당 수익을 제공하는 상품을 만드는 데 필요한 운영 비용도 고려합니다. 소매업 같은 일부 업계나 프라이빗 펀드 같은 일부 트랜잭션 유형에서는 자산과 감가상각이 회사 평가에 큰 역할을 할 수 있습니다.
CIO(최고 운용 책임자)를 비롯한 여러 임원은 회사를 원하는 방향으로 키울 수 있도록 자본을 최적으로 사용하는 방법을 설명합니다. CIO가 논쟁의 여지가 있는 자본 비용 논의 없이 운영 비용에 대한 명확한 책임 소재를 파악할 수 있도록 지원할 수 있다면 그 자체만으로도 유익한 성과로 볼 수 있습니다. 여러 업계의 CFO(최고 재무 책임자)는 판매되는 상품의 비용에 회계 보고 책임을 보다 정확하게 연결하는 방법을 적극적으로 모색하고 있습니다.
그러나 변환 여정과 이러한 유형의 자본 및 운영 비용 변환을 연결하기 전에 CFO 또는 CIO 팀의 구성원과 만나 비즈니스에서 선호하는 비용 구조를 확인하는 것이 좋습니다. 일부 조직에서는 운영 비용을 위해 자본 비용을 줄이는 것은 매우 바람직하지 않은 결과입니다. 앞서 언급한 것처럼 이러한 접근 방식은 기존의 자산 회계 모델에 더 많은 가치를 부여하고, IP에 가치를 덜 부여하는 소매, 지주, 프라이빗 펀드 회사에서 종종 나타납니다. 또한 과거에 IT 직원이나 다른 부서를 아웃소싱하면서 부정적인 경험을 한 조직에서도 나타날 수 있습니다.
다음 예제에서는 운영 비용 모델이 실행 가능한 비즈니스 결과인 상황을 설명합니다.
- 예제: 회사의 데이터 센터는 현재 향후 3년 동안 연간 $xUSD씩 감가상각됩니다. 내년부터 회사의 하드웨어를 갱신하는 데 $yUSD의 추가 비용이 필요할 것으로 예상됩니다. 자본 비용을 매월 $zUSD의 균등한 비율로 운영 비용 모델로 변환하여 기술 운영 비용에 대한 관리 및 책임을 향상시킬 수 있습니다.
다음 단계
민첩성 결과에 대해 알아봅니다.