전략 공유
팀이 클라우드 채택 계획에 대한 전략과 로드맵을 결정한 후에는 조직의 재무 팀과 전략을 공유하고 지원을 받을 수 있습니다. 목표는 온-프레미스 계획에서 클라우드로 서비스를 이동하는 이점과 비용 절감 조치를 소개하는 것입니다.
시작
다음 지침의 정보는 재무 팀과 클라우드 마이그레이션 전략을 공유하기 전에 완료해야 하는 작업을 상기시켜 줍니다.
데이터 수집
가능한 한 많은 데이터로 비즈니스 사례를 보강합니다. 특히 조직에 개인 설정하면 재무 팀이 클라우드가 조직에 어떻게 도움이 될 수 있는지 확인할 수 있습니다. 가장 최근의 대차대조표, 손익 계산서 및 현금 흐름 명세서를 검토하는 데 도움이 됩니다.
포커스 식별
조직에 가장 중요한 것은 무엇인가요? 어떤 비즈니스 결과를 달성하시겠습니까? 비용 절감 및 비즈니스 민첩성은 중점적으로 다룰 수 있는 몇 가지 항목입니다. 조직의 목표, 비즈니스 결과 및 가장 큰 요구 사항에 맞게 전략을 사용자 지정하고 조정합니다.
재무 용어 사용
자본 지출(CAPEX), 운영 지출(OPEX) 및 이중 모기지 기간 등 재무 팀에 익숙한 용어와 약어를 사용합니다. 이러한 용어를 사용하면 비즈니스 사례를 간소화하고 과잉 설명을 방지할 수 있습니다. 가장 일반적인 재무 용어에 대한 자세한 설명은 재무 용어집을 참조하세요.
비즈니스 사례 공유
재무 팀에 재무 로드맵 및 다년 계획을 포함하는 비즈니스 사례를 소개합니다. 계획은 조직의 비즈니스 및 재무 목표를 되풀이하고 클라우드 경제가 재무 고려 사항에 어떻게 부합하는지 보여 주어야 합니다.
비즈니스 사례는 조직의 목표 및 비즈니스 결과에 맞게 조정되어야 합니다. 비즈니스 사례 빌드에 대한 도움말은 비즈니스 사례 만들기 및 파트너 맞춤 전략을 참조하세요.
질문에 답변
전략을 공유한 후 재무 팀에 답변해야 하는 질문이 있을 가능성이 높습니다. 이러한 질문 중 일부는 어려울 수 있으므로 질문할 수 있는 사항을 고려하고 이러한 질문에 답변하기 위해 미리 준비하는 것이 효과적인 연습입니다.
일반적인 목표, 드라이버 및 예상 결과
CTO(최고 기술 책임자), CIO(최고 정보 책임자), CFO(최고 재무 책임자) 및 재무 팀의 일반적인 목표, 동인 및 예상 결과를 고려합니다.
| CTO/CIO 보기 | CFO 보기 | |
|---|---|---|
| 유연성 | 클라우드를 사용하면 낮은 가치의 IT 프로젝트에서 높은 가치의 프로젝트로 IT 리소스를 동적으로 재할당할 수 있습니다. | 클라우드를 통해 유연한 예산 할당이 가능합니다. |
| 복원력 | 백업, 재해 복구 및 보안을 위한 더 많은 내결함성 옵션 | 재해 복구 및 백업을 지원하는 데 필요한 현금 흐름 감소 |
| 민첩성 | 새로운 기술 채택의 더 높은 기능 | 새 예산 할당 없이 새로운 기술 채택 |
| 전략적 가치 | IT를 비용 센터에서 수익 센터로 변경합니다. IT 인력은 사업부의 컨설턴트로 진화하여 혁신과 출시 기간을 제공합니다. | IT를 CFO의 자산으로 활용합니다. 재사용 가능한 새로운 프로세스, 도구 집합, 스크립트, 컴퓨팅 이미지 및 비즈니스 민첩성 및 혁신을 향상시키는 방법 |
| 효율성 | 전략적 가치 창출에 중점을 두고 사업부에 보다 신속한 서비스 제공 | 워크로드당 온-프레미스 비용 추적이 유사할 수 있으므로 보다 세분화된 ABC(작업 기반 비용)입니다. 클라우드의 워크로드 또는 애플리케이션당 비용을 더 쉽게 대상으로 지정할 수 있습니다. |
| 재정적 이점 | CTO 및 CIO에 지정된 예산이 일반적으로 일정하거나 줄어들기 때문에 클라우드를 사용하면 더 적은 비용으로 더 많은 작업을 수행할 수 있습니다. | 비용 절감 더 높은 가치의 프로젝트에 재투자 기회를 제공합니다. |
다음 단계
클라우드가 비즈니스 전략을 발전시킬 수 있는 방법에 대해 자세히 알아봅니다.