마일스톤

완료됨

Diagram of product roadmap missions.

마일스톤은 작업을 완료하는 데 사용할 시간입니다. 1개월, 3개월 또는 다른 기간이 될 수 있습니다. 마일스톤은 일반적으로 시간으로 나타나며, 명시적으로 목표 날짜를 추가하거나 개월이나 주 단위 같은 시간 기반 간격을 사용합니다. 경우에 따라 마일스톤은 목표(예: 제품의 버전 1)가 될 수도 있습니다.

각 마일스톤에는 테마가 연결되어 있습니다. 마일스톤을 통해 무엇을 달성하고자 하는지 보고할 수 있고, 목표에 대한 진도를 측정할 수도 있습니다. 이 구성 요소에 대한 보고서는 경영진이나 고객이 가장 관심을 많이 가질만한 사항일 가능성이 높으므로 마일스톤으로 달성할 수 있는 사항에 대해 현실성이 있어야 합니다.

Fabrikam에서는 분기별(3개월마다) 마일스톤을 사용하므로 현재 마일스톤은 올해 1분기입니다.

1분기 동안은 세 가지 테마에 집중할 계획입니다. “고객 수 증대!”, “고객 이탈 감소”, “체크 아웃 증대.”

마일스톤 내에 무엇을 완료할 수 있을지 산출하려면, 계획한 일이 얼마나 오래 걸릴지 파악해야 합니다. 사용자 스토리의 단위로 예측하는 방법은 이 모듈의 뒤 부분에서 자세히 언급하겠습니다. 사용 가능한 리소스에 대해서도 알아야 합니다. 그래야 이 데이터를 사용하여 마일스톤 내에서 가능한 것을 해결할 수 있습니다. 마일스톤과 예측을 자동으로 처리하는 도구가 있으면 유용합니다.

신생기업은 빠르게 움직이는 경향이 있습니다. 우선 순위, 리소스, 요구 사항이 급격하게 변하기 때문에 대부분의 사람들은 단기와 중기(예: 1~6개월)를 넘어서는 마일스톤을 계획하지 않습니다. 이 기간을 벗어나는 사항은 계획이라기 보다는 추측에 가깝습니다. 마일스톤은 3가지 즉, 1개월, 2개월, 3개월로 계획하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 현재 진행하는 일과 다음 달에 하기로 계획한 일을 대략적으로 파악할 수 있습니다.

지식 점검

1.

신생기업에서 짧은 마일스톤을 사용하는 것이 좋은 이유는 다음과 같습니다.