연습 - 배달 계획을 사용하여 스프린트 계획

완료됨

이제 배달 계획을 만들고 이를 사용하여 Azure DevOps에서 스프린트를 계획할 수 있습니다.

Tailspin 팀은 Delivery Plans가 작동하는 방식을 보고 싶어합니다. 이미 Azure DevOps에 스프린트가 설정된 두 팀이 있으므로 이제 작업 일정을 검토하고 최적화할 수 있습니다.

이렇게 하려면 다음을 수행합니다.

  • 배달 계획을 만듭니다.
  • 팀 스프린트 및 마일스톤을 추가합니다.
  • 전체 일정에 맞게 작업 항목을 다시 정렬합니다.

배달 계획 만들기

Azure Boards의 배달 계획 탭에서 배달 계획을 만듭니다. 조직의 다양한 측면을 관리하는 데 필요한 만큼 여러 배달 계획을 만들 수 있습니다.

  1. Azure DevOps에서 프로젝트로 이동합니다.

  2. Boards에서 배달 계획을 선택합니다.

    Screenshot of the delivery plans option in the dropdown menu.

  3. New plan을 선택합니다.

  4. 양식에서 다음 필드를 입력합니다.

    • 이름: Space Game Delivery Plan.
    • Space Game 웹 팀백로그 항목 백로그를 선택합니다.
    • 팀 추가 옵션을 사용하여 Space Game 엔진 팀의 백로그 항목 백로그를 추가합니다.

    웹 팀과 엔진 팀은 같은 백로그 항목 집합을 공유합니다.

    Screenshot of the final delivery plan settings.

  5. 만들기를 실행합니다.

    참고

    이 모듈을 위해 생성한 팀 프로젝트는 이 학습 경로의 다른 모듈에 사용되는 기본 프로세스가 아닌 스크럼 프로세스를 사용합니다. 기본 프로세스는 ‘이슈’를 사용하지만, 스크럼 프로세스는 이 모듈의 목적을 위해 기능적으로 동일한 ‘백로그 항목’을 사용합니다. Delivery Plans는 어느 프로세스에서든 사용할 수 있습니다.

일정 마일스톤 표식 추가

배달 계획에 마일스톤 표식을 참조 지점으로 추가할 수 있습니다. 이를 통해 중요한 날짜 또는 외부 날짜 컨텍스트 내에서 작업을 계획할 수 있습니다. 이제 몇 가지 마커를 추가해 보겠습니다. 이를 수행하려면:

  1. 배달 계획을 선택합니다.

  2. 오른쪽 위에 있는 도구 모음에서 설정을 선택한 다음 계획 설정 창에서 표식을 선택합니다.

    Screenshot of selecting the Markers tab from the delivery plan settings.

  3. 표식 탭에서 Add marker(표식 추가)를 선택합니다.

  4. 양식에서 다음 필드를 입력합니다.

    • 날짜: 현재일 기준으로 1주일 후 날짜 선택
    • Label: Cliffchella
    • Color: 빨간색

    Screenshot of adding the milestone marker for the Cliffchella event.

  5. 프로세스를 반복하여 레이블, 날짜 및 색이 포함된 표식을 추가합니다.

    • 베타: 오늘부터 5주 후(파란색)
    • 연례 회사 파티: 오늘부터 6주 후(녹색)
  6. 저장을 선택합니다.

  7. 스크롤 일정 컨트롤과 축소 컨트롤을 사용하여 모든 마커를 표시합니다.

    Screenshot of bringing all four markers into view.

  8. 디자인 계획 맨 위에 있는 베타 마커를 선택합니다. 실선은 베타 마일스톤의 경계를 보여 줍니다.

    Screenshot of selecting the Beta milestone to show the boundary of the beta milestone.

작업 일정 최적화

  1. 베타가 준비되기 전에 완료될 예정인 베타 DB와 통합할 웹 팀의 작업 항목이 있습니다. 이 작업 항목은 해당 베타에 따라 달라지므로 문제가 됩니다.

  2. 통합 작업 항목을 스프린트 3에서 스프린트 4로 끌어 종속성을 사용할 수 있도록 합니다.

  3. 이렇게 변경하면 스프린트 3에서 수용작업량을 상당히 많이 확보하게 됩니다. 확보한 작업 가능 시간을 이제 생산적인 작업에 사용할 수 있으므로 2개의 수정 작업 항목을 스프린트 4에서 스프린트 3으로 다시 끕니다.

    Screenshot of the direction in which to move work items.

최종 스프린트 계획은 다음과 유사합니다.

Screenshot of the optimized work schedule.

팀은 몇 가지 조정을 했지만 배달 계획에서 식별된 모든 종속성 문제를 해결하지는 못했습니다. 다음 단원에서는 종속성 및 일정에서 발생할 수 있는 문제를 해결하는 방법에 대해 자세히 알아봅니다.