멘토와의 모임 추진
창업자가 멘토와 만날 때 기억해야 할 가장 중요한 것 중 하나는 창업자가 모임을 소유하고 있다는 것입니다. 즉, 모임을 주도하고, 시간을 추적하고, 의제를 관리하고, 모든 사람을 정시에 모이도록 할 책임이 있습니다.
다음은 멘토와의 모임을 효과적으로 관리하기 위한 몇 가지 팁입니다.
가상 모임인 경우에도 일찍 도착해야 합니다. 멘토 모임의 양 당사자에게 여유가 있어야 합니다. 모임이 정시에 시작될 수 있도록 일찍 참석하는 것이 좋습니다. 그리고 여러분과 멘토가 심층적인 토론을 나눈다면 대화 중단을 원치 않을 것입니다.
스프레드시트 또는 화면과 같은 공유 자료가 포함된 회의실 또는 온라인 통화를 사용하는 경우 미리 사용이 가능한지 테스트하세요. 멘토와의 시간은 아주 짧습니다. 그리고 기술적인 어려움은 그 중요한 시간을 낭비할 수 있습니다.
커피숍이나 레스토랑에서 모임이 열리는 경우 모임이 시작되기 전에 메뉴를 선택하도록 제안합니다. 멘토는 여러분과 회사에 귀중한 인사이트를 제공하기 위해 시간을 자원하고 있음을 기억하세요. 커피나 식사 비용을 지불할 수 있는 위치에 있는 경우, 이를 제안하세요. 멘토에게 멘토의 시간이 가치가 있음을 보여주는 것입니다.
모임을 녹음하거나 메모를 작성하는 것이 가능한지 묻습니다. 모임에서 최대한 많은 세부 정보를 확보하는 것이 중요합니다. 녹음/녹화가 가능한 경우 이를 활용하세요. 그렇지 않으면 모임에 대한 메모를 작성하여 대화에 대한 인사이트, 작업 및 향후 주제를 확보해야 합니다.
모임을 주도하세요. 모임이 시작되면 모임에서 달성하려는 결과를 향해 나아가야 합니다. 의제를 도구로 활용하여 모임을 계속 진행할 수 있지만 멘토로부터 귀중한 인사이트를 얻었다면 계획에서 벗어날 수 있습니다. 무엇보다도 모임이 멘토와 여러분 모두에게 소중하다고 느끼는 것이 필수적입니다. 따라서 판단을 발휘해 목표를 가장 잘 실현하는 방법을 생각해 보세요.
종료 전에 멘토에게 진행 상황을 회사와 공유할 수 있는지 물어보세요. 멘토 및 도움이 될 수 있는 다른 사람과 만나기 시작할 때 모두가 스타트업에서의 진행 상황을 계속 파악하고 도움이 될 수 있는 영역을 정기적으로 업데이트하는 것이 중요합니다. 업데이트 사항을 시작하지 않은 경우에도 멘토에게 배포 목록에 추가해도 괜찮은지 물어봅니다.
멘토에게 감사를 표합니다. 다시 한 번 말씀드리자면 멘토는 무료로 조언과 인사이트를 제공하기 위해 시간을 내준 것입니다. 이들은 여러분과 다른 기업가들에게 “도움을 제공”하고 있습니다. 멘토가 제공한 피드백이 비판적이거나 기대와 다른 경우에도 멘토에게 감사의 뜻을 전하세요. 궁극적으로 회사를 구축하는 데 있어 도움이 됩니다.
모임이 종료되면 멘토와 후속 조치를 취해야 합니다.