요약
이 모듈에서는 조직에서 AI를 완전히 채택하기 위한 프레임워크를 제공했습니다. 조직의 모든 구성원은 이 변환을 달성하기 위해 각자의 역할을 수행합니다. 가장 높은 수준에서는 경영진이 AI 사용 사례의 우선순위를 전략적으로 지정하고, 혁신적인 아이디어가 쏟아질 수 있는 환경과 구조를 조성해야 합니다. 전체 사업 부문 및 기술팀 간의 협업을 통해 이러한 아이디어가 실현되고 오랫동안 성공을 거두게 됩니다. 마지막으로, 비즈니스 사용자와 실무 전문가는 추론을 위해 일상적인 애플리케이션 및 AI에 포함된 미리 빌드된 모델 덕분에 AI를 스스로 사용할 수 있습니다.
이제 이 모듈을 검토했으므로 다음 작업을 수행할 수 있습니다.
- AI 프로젝트 및 투자 계획.
- AI 책임을 위한 직원 구성.
- 비즈니스 사용자 및 실무 전문가에게 코드리스 AI 도구가 어떤 도움이 되는지 알아봅니다.
다음 리소스를 사용하여 더 자세히 알아보세요.
팁
하이퍼링크를 열려면 마우스 오른쪽 단추를 클릭하고 새 탭 또는 창에서 열기를 선택합니다. 이렇게 하면 리소스를 확인하고 모듈에 쉽게 돌아갈 수 있습니다.
- AI 전략 및 AI 프로젝트를 제공하기 위한 조직 역량 평가의 중요성에 대해 자세히 알아보려면 "AI로 비즈니스 가치 창출하기" 모듈을 참조하세요.
- AI를 채택하는 데 도움이 되는 AI 기술 및 사용 가능한 Microsoft 제품 및 서비스에 대해 자세히 알아보려면 "비즈니스에 AI 도구 및 리소스 활용" 모듈을 참조하세요.
- 조직 전반에서 AI 기능을 확장하는 방법에 대해 자세히 알아보려면 대규모 AI 홈페이지를 방문하세요.
참조
- Clayton Christensen, The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, 1997.
- Michael Chui, Roger Roberts, Lareina Yee, Eric Hazan, Alex Singla, Kate Smaje, Alex Sukharevsky, and Rodney Zemmel, "The economic potential of generative AI: The next productivity frontier," McKinsey, 2023 June 14.
- Fishbowl, "ChatGPT Sees Strong Early Adoption In The Workplace," 2023 January 17.
- Jackie Wiles, "Beyond ChatGPT: The Future of Generative AI for Enterprises," 2023 January 26.