Oversikt over hovedplaner

Du kan bruke forskjellige hovedplaner for å ha støtte for firmaets daglige arbeidsoperasjoner, simulere forskjellige strategier du vil overvåke og implementere en firmapolicy, for eksempel angående intern ytelse eller kundetilfredsstillelse.

Denne artikkelen beskriver diverse viktige strategier og parametere som brukes til å definere hovedplanlegging. Det beskriver også de viktigste parameterne som påvirker en plan, og forklarer hvordan disse parameterne påvirker de planlagte ordrene som foreslås.

Du kan konfigurere hovedplaner på siden Hovedplaner.

Bruke hovedplaner

På grunn av hvor fort systemet kan behandle hovedplanlegging, kan du konfigurere så mange planer du vil, og kjøre dem så ofte som mulig for å oppfylle forretningskravene. Det er for eksempel mulig å kjøre en plan to ganger om dagen for alltid å holde på med det siste behovet og tilbudet, og ha andre planer for ulike prognoser eller simuleringer.

Hvis du bruker leveringskapasitet (CTP) for planleggingsoptimalisering, vil den kjøre planen angitt som Gjeldende dynamisk hovedplan-feltene på siden Hovedplanleggingsparametere (Hovedplanlegging > Oppsett > Hovedplanleggingsparametere).

Typer planleggingsmetoder

I hurtigfanen Generelt på Hovedplaner-siden (Hovedplanlegging > Oppsett > Planer > Hovedplaner) må du for hver plan velge planleggingsmetoden som skal brukes for produksjonsordrer. Du kan planlegge produksjonen på operasjonsnivået og jobbnivået.

Grovplanlegging

Du kan bruke grovplanlegging for å få et generelt estimat over produksjonsprosessen over tid. Grovplanlegging deler ikke operasjonene for produksjonsruten inn i jobber. Hvis du vil ha mer informasjon om grovplanlegging, kan du se Grovplanlegging.

Finplanlegging

Finplanlegging er en mer detaljert planleggingsmetode der hver operasjon deles inn i individuelle oppgaver eller jobber. Finplanlegging omfatter informasjon om kapasitet. Den brukes vanligvis til å planlegge enkeltjobber på shop floor i en umiddelbar eller kortsiktig tidsramme. Hvis du vil ha mer informasjon om finplanlegging, kan du se Finplanlegging.

Horisonter i dager

For hver plan kan du velge hvor langt inn i fremtiden de ulike behovene og andre hensyn må beregnes ved hjelp av hovedplanlegging. Perioden kalles en horisont. For å få best mulig ytelse i hovedplanlegging anbefaler vi at du justerer de ulike horisontene slik at de dekker forretningsbehovene dine. Du kan finne horisontene for hver plan i hurtigfanen Horisonter i dager på Hovedplaner-siden (Hovedplanlegging > Oppsett > Planer > Hovedplaner).

Notat

Horisontene angir hvor langt inn i fremtiden de ulike behovene og andre hensyn beregnes ved hjelp av hovedplanlegging. Horisontene som er valgt på denne siden, overstyrer horisontene som er definert i dekningsgruppen. Dette betyr at å angi ja for et horisontalternativ og definere dagene, overstyrer horisonten som er definert i dekningsgruppen. Når du angir Nei, blir horisonten definert i dekningsgruppen. Hvis du ikke ønsker eller ikke trenger å bruke et alternativ (du vil for eksempel ikke bruke handlingsmeldinger), angir du Ja og setter deretter horisonten til 0 (null) dager.

Dekning

Dekningshorisonten representerer planleggingsperioden, eller hvor langt frem i tid behovet skal tas med. Den angir med andre ord planleggingshorisonten.

Når du setter alternativet Dekning til Ja, kan du overstyre dekningshorisonten som defineres for varen under hovedplanlegging. I dette tilfellet angir du hvor mange dager hovedplanleggingsberegningen skal dekke behov. Dekningshorisonten beregnes fremover fra og med gjeldende dato. Krav som oppstår før gjeldende dato, blir alltid behandlet.

Notat

For å få best mulig ytelse i hovedplanlegging anbefaler vi at du justerer dekningshorisonten etter planleggingshorisonten.

Låsing

Låsningshorisont representerer perioden der eksisterende planlagte ordrer ikke endres når en ny hovedplan kjøres. De planlagte ordrene er låst, og det blir ikke foreslått noen nye planlagte ordrer.

Når du setter alternativet Lås til Ja, kan du overstyre låsningshorisonten som defineres for varen under hovedplanlegging. I dette tilfellet angir du antall dager planleggingsaktiviteten skal låses. Husk at ingen nye planlagte ordrer genereres i denne perioden, og eksisterende planlagte ordrer kan ikke endres.

Autorisasjon

Autorisasjonshorisonten angir horisonten der planlagte ordrer automatisk konverteres til produksjonsordrer og bestillinger. Denne prosessen kalles også automatisk autorisasjon av planlagte ordrer.

Når du setter alternativet Autorisasjon til Ja, kan du overstyre autorisasjonshorisonten som defineres for varen under hovedplanlegging. I dette tilfellet angir du antall dager bestillingsforslag og planlagte produksjonsordrer skal autoriseres automatisk. Autorisasjonshorisonten beregnes fremover fra og med hovedplanleggingsdatoen. Automatisk autorisasjon av et bestillingsforslag kan bare skje hvis varen er knyttet til en leverandør.

Prognoseplan

Prognoseplanhorisonten angir hvor langt inn i fremtiden hovedplanleggingen oppretter planlagte ordrer for varer som har prognoseberegnet behov.

Når du setter alternativet Prognoseplan til Ja, kan du overstyre prognoseplanhorisonten som defineres for varen under hovedplanlegging. I dette tilfellet angir du antall dager som salgsprognosen fra prognoseplanen skal inkluderes i hovedplanlegging.

Kapasitet

Kapasitetshorisonten angir hvor langt inn i fremtiden systemet vurderer maksimumskapasiteten til ressursene når ordrer planlegges. Planen planlegger med andre ord produksjonsordrene ved å bruke produksjonsruten for varene, og den vurderer produksjonsrutens ressurser og maksimumskapasiteten til hver ressurs.

Når du setter alternativet Kapasitet til Ja, kan du overstyre kapasitetshorisonten som defineres for varen under hovedplanlegging. I dette tilfellet angir du antall dager som kapasitet skal planlegges for planlagte produksjonsordrer. Hovedplanlegging bruker varens aktive produksjonsrute og planlegger bakover fra og med behovsdatoen. Hvis behovsdatoen for en planlagt produksjonsordre er utenfor kapasitetshorisonten, bestemmes leveringstiden på grunnlag av varens leveringstid. Kapasitetshorisonten beregnes fremover fra og med gjeldende dato.

Handlingsmelding

Handlingsmeldinger foreslår endringer som kan gjøres i den eksisterende forsyningsordren for å optimalisere forsyningsplanen. De kan for eksempel anbefale at du fremskynder eller utsetter ordrer, eller at du øker eller reduserer ordreantallet.

Når du setter alternativet Handlingsmelding til Ja, kan du overstyre handlingsmeldingshorisonten som defineres for varen under hovedplanlegging. I dette tilfellet angir du antall dager som hovedplanleggingen skal generere handlingsmeldinger for krav. Handlingsmeldingshorisonten beregnes fremover fra og med gjeldende dato.

Hvis du vil ha mer informasjon om handlingsmeldinger, kan du se Handlingsmeldinger.

Notat

Beregningen av handlingsmeldinger forårsaker en lengre kjøretid for hovedplanlegging. Hvis handlingsmeldinger ikke analyseres og brukes regelmessig (daglig, ukentlig og så videre), bør du vurdere å deaktivere beregningen under hovedplanleggingskjøringen. Hvis du vil deaktivere beregningen, kan du sette Handlingsmelding-horisonten til 0 (null) på Hovedplaner-siden for hovedplanen du kjører. Kontroller også at innstillingen Handlingsmelding er deaktivert for alle dekningsgruppene.

Beregnede forsinkelser

Du kan angi hvor langt inn i fremtiden mulige forsinkelser i planlagte ordrer skal registreres og rapporteres. På denne måten kan du planlegge mulige (forsinkede) leveringsdatoer.

Hvis en planlagt ordre ikke kan fullføres på den forespurte datoen, planlegges den for den tidligste fullføringsdatoen for en transaksjon, basert på leveringstider og tilgjengelighet av materiale og kapasitet.

Horisont for godkjente rekvisisjoner

Du kan definere hovedplanlegging for å opprette planlagte ordrer for rekvisisjonsbehov. Sett alternativet Inkluder rekvisisjoner til Ja i hurtigfanen Generelt på Hovedplaner-siden. Når formålet med en godkjent rekvisisjon er etterfylling, oppretter hovedplanleggingen deretter en tilsvarende planlagt ordre automatisk for å oppfylle den. Etterfyllingsmetoden fastsettes av forsyningspolicyene som er definert for varene i organisasjonen. Når etterfyllingsrekvisisjon er opprettet og godkjent, trengs det ingen flere brukerhandlinger.

Hvis du setter alternativet Godkjente rekvisisjoner - horisont til Ja i hurtigfanen Horisonter i dager, kan du overstyre horisonten for godkjente rekvisisjoner som defineres for varen under hovedplanlegging. I dette tilfellet angir du antall dager i fortiden som behov fra godkjente rekvisisjoner som har etterfyllingsformålet, skal tas med i hovedplanlegging. Du kan for eksempel angi at bare ikke-oppfylt, forfalt behov fra godkjente rekvisisjoner som ble opprettet de siste 10 dagene, skal tas med i betraktningen og planlegges.

Sekvensering

Sekvensering gjør at planlagte ordrer kan ordnes basert på sekvenseringsattributter som er knyttet til det ferdige produktet. Den brukes ofte til å klargjøre produksjonsordrer for emballering. Den kan for eksempel brukes til å pakke bokser i en bestemt rekkefølge basert på farge og størrelse.

Hvis du setter alternativet Sekvensering til Ja, kan du angi hvor langt inn i fremtiden operasjonene eller jobbene skal sekvenseres. Husk at jo lenger horisonten er, desto lengre tid tar det for hovedplanlegging å kjøre.

Beregnede forsinkelser-hurtigfanen

Forsinkelsesalternativer er med på å garantere at ordrene har mulige planlagte datoer. Følgende alternativer er tilgjengelige i hurtigfanen Beregnede forsinkelser på Hovedplaner-siden:

• Kontroller at de planlagte ordrene ikke opprettes før kjøringsdatoen for hovedplanlegging – Sett dette alternativet til Ja for bidra til å garantere at ordrer ikke kan planlegges for datoer i fortiden.
• Legg til den beregnede forsinkelsen i behovsdatoen (under Bestillingsforslag) – Sett dette alternativet til Ja for å legge til den beregnede forsinkelsen i behovene.
• Legg til den beregnede forsinkelsen i behovsdatoen (under Planlagte produksjonsordrer) – Sett dette alternativet til Ja for å legge til den beregnede forsinkelsen i behovene.
• Legg til den beregnede forsinkelsen i behovsdatoen (under Overføringsforslag) – Sett dette alternativet til Ja for å legge til den beregnede forsinkelsen i behovene.
• Legg til den beregnede forsinkelsen i behovsdatoen (under Planlagt Kanban) – Sett dette alternativet til Ja for å legge til den beregnede forsinkelsen i behovene.

Når du setter alternativene Legg til den beregnede forsinkelsen i behovsdatoen til Ja for å legge til forsinkelsene i behovene, vurderer systemet kapasiteten til ressursene og oppretter mulige planlagte ordrer. Ny beregning av datoene for planlagt ordre øker kjøretiden for hovedplanlegging. Hvis du ikke trenger å bruke forsinkelsene, angir du derfor Nei for alternativene.

Positive og negative dager

Positive og negative dager påvirker hvordan hovedplanlegging foreslår planlagte ordrer og handlinger. Positive og negative dager angis på varedekningsgruppen for varen. Du kan definere de ulike dekningsgruppene og sette parameterne for dem på Dekningsgrupper-siden (Hovedplanlegging > Oppsett > Dekning > Dekningsgrupper).

Positive dager

Positive dager angir hvor langt inn i fremtiden hovedplanleggingen vurderer gjeldende beholdning eller mottak for å oppfylle et fremtidig behov. Hvis de positive dagene for eksempel settes til 100, kan gjeldende beholdning brukes til å oppfylle behovet de neste 100 dagene. Hvis en ordre er 150 dager fra gjeldende dato, oppretter hovedplanleggingen en planlagt ordre for å oppfylle dette behovet, selv om lagerbeholdningen for varen kan oppfylle ordren. Når det gjelder varer som flyttes raskt og har kort leveringstid, vil du kanskje ikke bruke lagerbeholdningen for en ordre som er aktuell langt inn i fremtiden. I dette tilfellet forsvinner den gjeldende lagerbeholdningen raskt, og flere ordrer kan bli opprettet i fremtiden for å oppfylle et fremtidig behov i tide, som er mulig på grunn av den korte leveringstiden for varen.

De positive dagene påvirker også handlingsmeldingene. Systemet kan for eksempel anbefale at du øker et bestillingsforslag, slik at det omfatter et behov som er innenfor antall positive dager i fremtiden. Hvis de positive dagene settes til 100, og hvis det er behov for en vare om 30 dager fra gjeldende dato, oppretter systemet en planlagt ordre for å oppfylle dette behovet. Hvis det er behov for den samme varen om 90 dager fra gjeldende dato, anbefaler systemet at du øker antallet for ordren om 30 dager fra den gjeldende datoen, slik at ordren også dekker behovet om 90 dager. Hvis det imidlertid er behov for varen om 150 dager fra gjeldende dato, anbefaler ikke systemet at du øker antallet i ordren som allerede var planlagt. Det blir i stedet opprettet en ny planlagt ordre.

Som regel settes positive dager til et tall som er mellom den lengste leveringstiden for varene og dekningshorisonten. Det anbefales at du tilordner varer som fremskaffes eller produseres jevnlig, til en dekningsgruppe der de positive dagene er lik varens leveringstid.

Dynamiske positive dager

Dynamiske positive dager fungerer som positive dager, men de vurderer også leveringstiden. Hvis du vil ha mer informasjon, kan du se Dynamiske positive dager for ordrer i siste øyeblikk.

Negative dager

Negative dager angir hvor sent varemottak tillates. De representerer hvor mange dager du er villig til å vente før du bestiller ny etterfylling, når du har en negativ beholdning eller ikke har en tilstrekkelig beholdning. Negative dager besvarer følgende spørsmål: Skal vi opprette en ny bestilling for varen, eller skal vi bruke et eksisterende innkjøp, selv om vi vet at varen kommer til å bli forsinket?

La oss si at du har en salgsordre for en vare om 15 dager fra gjeldende dato. Du har også en bestilling for den samme varen. Denne bestillingen kommer til å bli mottatt om 20 dager fra den gjeldende datoen. Vil du at systemet skal opprette en bestilling for denne salgsordren, eller vil du bruke den eksisterende ordren selv om du ikke kan oppfylle salgsordren i tide? Hvis de negative dagene er satt til mindre enn 5 for å angi at varen kan bli maksimalt fem dager forsinket, oppretter systemet et nytt bestillingsforslag for å oppfylle salgsordren. Hvis de negative dagene er satt til mer enn 5, bruker systemet den eksisterende ordren for varen.

De negative dagene påvirker også ytelsen til hovedplanleggingen. Hvis de negative dagene settes til et høyt tall, genereres det mange handlingsmeldinger.

Det anbefales at du setter negative dager til et tall som er mindre enn leveringstiden for varen.

Dynamiske negative dager

Dynamiske negative dager tar hensyn til varens leveringstid og de negative dagene du har angitt. Systemet oppretter et nytt bestillingsforslag basert på horisonten for negative dager som beregnes ved hjelp av følgende formel:

Leveringstid + Negative dager + Gjeldende dato - Behovsdato

Systemet bruker bare de planlagte forsyningsordrene som er innenfor denne horisonten, og det oppretter en ny planlagt ordre utenfor den. Fordelen med dynamiske negative dager er at de tar med den individuelle produktleveringstiden, for å bruke eksisterende ordrer på nytt og unngå å opprette nye planlagte ordrer som ender opp med en senere dag på grunn av forsinkelser forårsaket av leveringstiden.

Hvis du vil ha mer informasjon, kan du se Negative dager og dynamiske negative dager.