Strategi
Du kan bruke strategimetodikken til å opprette en omfattende plan som beskriver organisasjonens tilnærming når du tar i bruk og integrerer skyteknologier. En strategi for innføring i skyen hjelper deg med å tilpasse deg forretningsmålene. Strategimetodikken består av fem trinn.
Vurder strategien din
Vurder din eksisterende strategi for innføring i skyen. Bruk tilbakemeldingen fra vurderingen til å informere organisasjonen din om gjeldende skyforfallsdato, identifisere hull i strategien din og iverksette tiltak for å forbedre deg.
Hvis du vil vurdere din nåværende holdning til skystrategi, kan du bruke Cloud Adoption Strategy Evaluator vurderingsverktøy.
Bestem motivasjon, oppdrag og målsettinger
For å sikre en vellykket skyinnføringsreise kan du identifisere og forstå motivasjoner for å flytte til skyen. Viktige motivasjoner inkluderer kostnadsbesparelser, smidighet, skalerbarhet og innovasjon. Juster strategiene for innføring i skyen med disse motivasjonene, slik at du kan nå forretningsmålene dine mer effektivt. Hvis for eksempel kritiske forretningshendelser har høyeste prioritet, kan du starte overføring tidlig, sammen med strategi- og planleggingsarbeid.
Du kan tydelig definere et oppdrag og mål for å gi retning og formål under innføring av skyen. Et oppdrag er bare verdifullt hvis du kan gjøre noe med det, oppnå mål effektivt og måle resultatene. Opprett en formålsparautt som hjelper deg med å justere målene dine og viktige resultater til organisasjonens overordnede forretningsoppdrag.
Definer klare trinn du kan gjøre for å oppnå oppdraget ditt. Disse trinnene blir dine mål. Definer bestemte nøkkelindikatorer (KPI-er) som angir hvor vellykket målene dine er.
Tilordne ansvarlighet for hvert nøkkelresultat, og se gjennom viktige resultater og tilhørende KPI-er regelmessig. Et veldefinert oppdrag og mål hjelper deg med å holde fokus og motivert gjennom hele skyen.
Definer teamet ditt
Det skystrategiteamet bidrar til å legge til rette for justering mellom virksomheten og innføringsinitiativene. Tilordne hvert medlem av teamet til en verdifull funksjon som er til nytte for skyen. Du kan for eksempel ha en ledende arkitekt til å oversette forretningsmålene til tekniske arkitekturer eller et samsvarsteam for å sikre at skypraksiser oppfyller forskriftsmessige standarder.
For å sikre justering i bedriften bør strategiteamet i skyen kontinuerlig søke inndata fra andre områder av bedriften, for eksempel personaladministrasjon eller markedsføringsteamet. Lag et lite kjernestrategiteam, inkludert IT, økonomi og sikkerhet, og involver andre funksjoner etter hvert som du utvider. Se regelmessig gjennom teamet for å opprettholde ulike representasjoner og avdekke muligheter og risikoer. Utvikle en innledende strategi med kjerneteamet, og utvid det etter hvert som du får støtte fra ledelsen.
Klargjøre organisasjonen
organisatoriske justering bidrar til å sikre at ledelsen kollektivt støtter strategiene du planlegger å implementere. Vurder å etablere justering med noen viktige interessenter tidlig, og utvid innkjøp av ledere etter hvert som du går gjennom strategiimplementeringen. Du må sørge for at ditt lederskap støtter din visjon og strategi.
Justeringen mellom forretnings-, digital-, IT- og innføringsstrategiene er også avgjørende for et vellykket initiativ for innføring i skyen. Hvis organisasjonen allerede har disse strategiene på plass, må du sørge for at innføringsstrategien støtter målene for disse eksisterende organisasjonsstrategiene og -oppdragene. Sørg for at du regelmessig sjekker inn med forretnings-, digital- og IT-ledere for å opprettholde skyinitiativenes justering med mål som utvikler seg.
Hvis du vil dra nytte av skyfordeler effektivt, må du vurdere organisasjonens nåværende funksjoner på tvers av personer, prosesser, teknologi og partnere. Forstå driftsmodellen, og identifiser eventuelle hull i støtte, kultur, roller og ferdigheter. Strategien for innføring i skyen må ta hensyn til ressurser som du kanskje må skaffe deg for å løse disse hullene.
Organisasjonen må kanskje gå over fra en prosjektleveringsmodell til en produktleveringsmodell for å oppnå bred skalerbarhet og hastighet. Denne endringen innebærer å skifte fra oppgavedrevne prosjekter som har definerte omfang og tidslinjer til en kontinuerlig, resultatdrevet tilnærming som har tverrfunksjonelle team som administrerer utvikling, drift og styring fra ende til ende.
Informer strategien din
Når du har fullført de fire første trinnene, kan du ta hensyn til følgende vurderinger for å informere strategi for innføring i skyen:
Økonomisk effektivitet: Ta strategiske beslutninger for å sikre at organisasjonen får best mulig verdi for investeringen, samtidig som unødvendige utgifter minimeres.
AI: Integrere AI i skyplattformen for å bruke avansert analyse, maskinlæring og automatisering for å optimalisere driften og drive forretningsvekst.
Robusthet: Utforme skyinfrastrukturen med robusthet i tankene for å minimere effekten av forstyrrelser, noe som bidrar til å opprettholde kontinuitet og pålitelighet for forretningsdriften.
Sikkerhet: Innføre sikkerhetssamtaler tidlig, vedta en Zero Trust-strategi og vurdere Microsoft-ledede workshops for en omfattende tilnærming til å modernisere sikkerhetspraksisen din.
Sustainability: Omfavn bærekraft for å forbedre organisasjonens drift og omdømme. Evaluer skystrategien og inkorporer grønne praksiser.