Overzicht van hoofdplannen

U kunt diverse hoofdplannen gebruiken ter ondersteuning van de dagelijkse werkzaamheden binnen uw bedrijf, voor het simuleren van verschillende planningsstrategieën die u in de gaten wilt houden, en voor het implementeren van een bedrijfsbeleid zoals een beleid over de interne resultaten of klanttevredenheid.

Dit artikel beschrijft diverse belangrijke strategieën en parameters die worden gebruikt voor het instellen van de hoofdplanning. Verder worden de belangrijkste parameters beschreven die van invloed zijn op een plan en wordt uitgelegd hoe deze parameters invloed hebben op de voorgestelde geplande orders.

U kunt hoofdplannen configureren op de pagina Hoofdplannen.

Hoofdplannen gebruiken

Vanwege de snelheid waarmee het systeem hoofdplanning kan verwerken, kunt u zoveel plannen instellen als u wilt en deze uitvoeren zo vaak als nodig is voor uw bedrijfsvereisten. Het is bijvoorbeeld mogelijk om een plan twee keer per dag uit te voeren om op één lijn te blijven met de laatste vraag en aanbod en om andere plannen te hebben voor verschillende prognoses of simulaties.

Als u CTP (Capable to Promise) gebruikt voor Planningsoptimalisatie, wordt het plan uitgevoerd dat is opgegeven als de velden Huidige statisch hoofdplan op de pagina Parameters hoofdplanning (Hoofdplanning > Instellingen >Parameters hoofdplanning).

Typen planningsmethoden

Voor elk plan moet u op het sneltabblad Algemeen van de pagina Hoofdplannen (Hoofdplanning > Instellingen > Plannen > Hoofdplannen) de planningsmethode selecteren die voor productieorders wordt gebruikt. U kunt de productie op het niveau van de bewerking en het taakniveau plannen.

Bewerkingsplanning

U kunt het plannen van bewerkingen gebruiken om een algemene schatting te geven voor de duur van het productieproces. Bij het plannen van bewerkingen worden de bewerkingen voor de productieroute niet in taken opgesplitst. Zie Bewerkingsplanning voor meer informatie over bewerkingsplanning.

Taakplanning

Taakplanning is een meer gedetailleerde planningsmethode, waarbij elke bewerking wordt verdeeld in de afzonderlijke taken. De taakplanning bevat informatie over de capaciteit. Deze wordt meestal gebruikt voor het plannen van afzonderlijke taken op de werkvloer voor een onmiddellijke of een korte periode. Zie Taakplanning voor meer informatie over taakplanning.

Time fences in dagen

Voor elk plan kunt u selecteren hoe ver in de toekomst de verschillende vereisten en andere overwegingen moeten worden berekend op basis van de hoofdplanning. De periode wordt een time fencegenoemd. Voor de beste prestaties in de hoofdplanning raden wij aan de verschillende time fences aan te passen om aan uw zakelijke vereisten te voldoen. Voor elk plan kunt u de time fences vinden op het sneltabblad Time fences in dagen op de pagina Hoofdplannen (Hoofdplanning > Instellingen > Plannen > Hoofdplannen).

Notitie

De time fences geven aan hoe ver in de toekomst de verschillende vereisten en andere overwegingen worden berekend door de hoofdplanning. De time fences die zijn geselecteerd op deze pagina, overschrijven de time fences die zijn gedefinieerd in de behoefteplanningsgroep. Dit betekent dat een time fence-optie wordt ingesteld op Ja en dat het definiëren van de dagen de time fence die is gedefinieerd in de behoefteplanningsgroep zal overschrijven. Bij het instellen op Nee wordt de time fence gedefinieerd in de behoefteplanningsgroep. Als u een optie niet wilt of hoeft te gebruiken (u wilt bijvoorbeeld geen actieberichten gebruiken), stelt u deze in op Jaen stelt u de time fence in op 0 (nul) dagen.

Behoefteplanning

De time fence voor behoefteplanning vertegenwoordigt de planningsperiode of in hoeverre de vraag moet worden opgenomen. Met andere woorden, het geeft uw planningshorizon aan.

Door de optie Behoefteplanning in te stellen op Ja kunt u de time fence voor behoefteplanning overschrijven die voor het artikel is gedefinieerd tijdens de hoofdplanning. In dit geval geeft u hier het aantal dagen op waarvoor behoeften moeten worden gepland in de hoofdplanning. De timefence voor behoeften wordt vooruit vanaf de huidige datum berekend. Behoeften voorafgaand aan de huidige datum worden altijd verwerkt.

Notitie

Voor de beste prestaties in de hoofdplanning raden wij aan de time fence voor behoefteplanning aan te passen aan uw planningshorizon.

Vergrendeling

De blokkering van de time fence vertegenwoordigt de periode waarin bestaande geplande orders niet worden gewijzigd wanneer een nieuwe hoofdplanning wordt uitgevoerd. De geplande orders worden geblokkeerd en er worden geen nieuwe plannen gesuggereerd.

Door de optie Blokkeren in te stellen op Ja kunt u de time fence die voor het artikel is gedefinieerd blokkeren tijdens de hoofdplanning. In dit geval geeft u hier het aantal dagen op dat planningsactiviteiten geblokkeerd moeten worden. Bedenk dat tijdens deze periode geen nieuwe geplande orders worden gemaakt en bestaande geplande orders niet kunnen worden gewijzigd.

Fiattering

De time fence voor fiattering geeft de tijdsperiode aan waarin geplande orders automatisch worden omgezet in productie- en inkooporders. Dit proces wordt ook het automatisch fiatteren van geplande orders genoemd.

Door de optie Fiatteren in te stellen op Ja kunt u de time fence voor fiattering die voor het artikel is gedefinieerd blokkeren tijdens de hoofdplanning. In dit geval geeft u op gedurende hoeveel dagen de geplande inkooporders en geplande productieorders automatisch moeten worden gefiatteerd. De timefence voor fiattering wordt vooruit vanaf de hoofdplanningsdatum berekend. Een geplande inkooporder kan alleen automatisch worden gefiatteerd als het artikel is gekoppeld aan een leverancier.

Prognoseplan

De time fence voor prognoseplannen geeft aan hoe ver in de toekomst de hoofdplanning geplande orders maakt voor artikelen met een geraamde vraag.

Door de optie Prognoseplan in te stellen op Ja kunt u de time fence voor het prognoseplan die voor het artikel is gedefinieerd tijdens de hoofdplanning overschrijven. In dit geval geeft u hier op gedurende hoeveel dagen de verkoopprognose van het prognoseplan moet worden opgenomen in de hoofdplanning.

Capaciteit

De time fence voor capaciteit geeft aan hoe ver in de toekomst de maximale capaciteit van de resources wordt beschouwd bij het plannen van orders. Met andere woorden, het plan plant de productieorders met behulp van de productieroute voor de artikelen en beschouwt de resources van de productieroute en de maximum capaciteit van elke resource.

Door de optie Capaciteit in te stellen op Ja kunt u de time fence voor capaciteit overschrijven die voor het artikel is gedefinieerd tijdens de hoofdplanning. In dit geval voert u het aantal dagen in dat de capaciteit moet worden gepland voor geplande productieorders. Voor de hoofdplanning wordt de actieve productieroute voor het artikel gebruikt en wordt terug in de tijd gepland vanaf de behoeftendatum. Als de behoeftendatum voor een geplande productieorder buiten de timefence voor de capaciteit valt, wordt de levertijd bepaald op basis van de levertijd van het artikel. De timefence voor capaciteit wordt vooruit vanaf de huidige datum berekend.

Actiebericht

In actieberichten worden wijzigingen voorgesteld die kunnen worden aangebracht in de bestaande leveringsorder om het leveringsplan te optimaliseren. Het is bijvoorbeeld mogelijk dat u orders vooruit moet boeken of moet uitstellen of dat u de orderhoeveelheden moet verhogen of verlagen.

Door de optie Actiebericht in te stellen op Ja kunt u de time fence voor het actiebericht die voor het artikel is gedefinieerd tijdens de hoofdplanning overschrijven. In dit geval geeft u hier op gedurende hoeveel dagen de hoofdplanning actieberichten voor behoeften moet genereren. De timefence voor actieberichten wordt vooruit vanaf de huidige datum berekend.

Zie Actieberichten voor meer informatie over actieberichten.

Notitie

De berekening van actieberichten veroorzaakt een langere uitvoeringstijd voor de hoofdplanning. Als actieberichten niet regelmatig worden geanalyseerd en toegepast (dagelijks, wekelijks, enzovoort), kunt u overwegen de berekening uit te schakelen tijdens de uitvoering van de hoofdplanning. Als u de berekening wilt uitschakelen, stelt u op de pagina Hoofdplannen de time fence Actiebericht op 0 (nul) voor het hoofdplan dat u uitvoert. Controleer ook of de instelling Actiebericht is uitgeschakeld voor alle behoefteplanningsgroepen.

Berekende vertragingen

U kunt opgeven hoe ver in de toekomst mogelijke vertragingen in geplande orders worden gedetecteerd en gerapporteerd. Op deze manier kunt u mogelijke (vertraagde) leveringsdatums plannen.

Als een geplande order niet kan worden uitgevoerd voor de gevraagde datum, wordt deze gepland voor de vroegste datum voor de uitvoering van een transactie, op basis van doorlooptijden en beschikbaarheid van materiaal en capaciteit.

Time fence goedgekeurde bestelaanvragen

U kunt de hoofdplanning instellen om geplande orders voor de bestelaanvraag te maken. Stel de optie Aanvragen opnemen in op Ja op het sneltabblad Algemeen van de pagina Hoofdplannen. Wanneer het doel van een goedgekeurde bestelaanvraag aanvulling is, wordt in de hoofdplanning automatisch een bijbehorende geplande order gemaakt om deze uit te voeren. De aanvullingsmethode wordt bepaald door het leveringsbeleid dat is ingesteld voor de artikelen in uw organisatie. Nadat de aanvraag tot aanvulling is gemaakt en goedgekeurd, is geen extra actie vereist van de gebruiker.

Door de optie Time fence goedgekeurde bestelaanvragen in te stellen op Ja op het sneltabblad Time fences in dagen, kunt u de geselecteerde time fence voor goedgekeurde bestelaanvragen overschrijven die voor het artikel is gedefinieerd tijdens de hoofdplanning. Voer in dit geval het aantal dagen in het verleden in dat de vraag uit goedgekeurde bestelaanvragen met de doelstelling aanvulling, moet worden opgenomen in de hoofdplanning. U kunt bijvoorbeeld specificeren dat alleen de openstaande, achterstallige vraag van goedgekeurde bestelaanvragen die zijn gemaakt in de afgelopen 10 dagen moet worden opgenomen en ingepland.

Sequentiëren

Met sequentiëren kunnen geplande orders worden gerangschikt op basis van sequentiekenmerken die aan het eindproduct zijn gekoppeld. Dit wordt vaak gebruikt om productieorders voor te bereiden op verpakking. Het kan bijvoorbeeld worden gebruikt om dozen in een bepaalde volgorde in te pakken op basis van kleur en grootte.

Als u de optie Sequentiëren instelt op Ja, kunt u opgeven hoe ver in de toekomst de bewerkingen of taken moeten worden geordend. Bedenk dat hoe groter de time fence, hoe langer het duurt om de hoofdplanning uit te voeren.

Sneltabblad Berekende vertragingen

Vertragingsopties helpen garanderen dat de orders bruikbare geplande datums hebben. De volgende opties zijn beschikbaar op het sneltabblad Berekende vertraging van de pagina Hoofdplannen:

• Zorg ervoor dat de geplande orders niet zijn gemaakt vóór de uitvoeringsdatum van de hoofdplanning: stel deze optie in op Ja om te garanderen dat orders niet in het verleden kunnen worden gepland.
• De berekende vertraging optellen bij de behoeftedatum (onder Geplande inkooporders): Stel deze optie in op Ja om de berekende vertraging toe te voegen aan de behoeften.
• De berekende vertraging optellen bij de behoeftedatum (onder Geplande productieorders): Stel deze optie in op Ja om de berekende vertraging toe te voegen aan de behoeften.
• De berekende vertraging optellen bij de behoeftedatum (onder Geplande transfer): Stel deze optie in op Ja om de berekende vertraging toe te voegen aan de behoeften.
• De berekende vertraging optellen bij de behoeftedatum (onder Geplande kanban): Stel deze optie in op Ja om de berekende vertraging toe te voegen aan de behoeften.

Wanneer u de opties De berekende vertraging optellen bij de behoefte datum instelt op Ja om de vertragingen aan de behoeften toe te voegen, beschouwt het systeem de capaciteit van de resources en maakt het haalbaar geplande orders. De herberekening van de geplande orderdatums verhoogt de uitvoeringstijd voor de hoofdplanning. Stel de opties in op Nee als u de vertragingen niet hoeft te gebruiken.

Positieve en negatieve dagen

Positieve en negatieve dagen bepalen hoe de hoofdplanning geplande orders en acties voorstelt. Er worden positieve en negatieve dagen ingesteld voor de behoefteplanningsgroep van het artikel. U kunt de verschillende behoefteplanningsgroepen definiëren en de bijbehorende parameters instellen op de pagina Behoefteplanningsgroepen (Hoofdplanning > Instellingen > Behoefteplanning > Behoefteplanningsgroepen).

Positieve dagen

Positieve dagen geven aan hoe ver in de toekomst de hoofdplanning de huidige voorraad of ontvangsten in beschouwt als voldoende om aan een toekomstige vraag te voldoen. Als de positieve dagen bijvoorbeeld zijn ingesteld op 100, kan de huidige voorraad worden gebruikt om te voldoen aan de vraag in de komende 100 dagen. Als er een order is op 150 dagen vanaf de huidige datum, wordt door de hoofdplanning een geplande order gemaakt om aan die vraag te voldoen, zelfs als de voorhanden voorraad voor het artikel kan voldoen aan de order. Voor artikelen met een korte doorlooptijd wilt u mogelijk de voorhanden voorraad niet gebruiken voor een order die ver in de toekomst ligt. In het geval van snelle doorlooptijd is de huidige voorhanden voorraad snel verdwenen en kunnen er in de toekomst meer orders worden geplaatst om op tijd te voldoen aan een toekomstige vraag. Dit kan mogelijk worden veroorzaakt door de korte doorloop tijd van het artikel.

De positieve dagen hebben ook invloed op de actieberichten. Het systeem kan bijvoorbeeld aanbevelen een geplande inkooporder te vergroten zodat deze een vraag bevat die binnen het aantal positieve dagen in de toekomst valt. Als de positieve dagen zijn ingesteld op 100 en als er vraag is voor een artikel binnen 30 dagen vanaf de huidige datum, wordt er door het systeem een geplande order gemaakt om aan die vraag te voldoen. Als er binnen 90 dagen na de huidige datum vraag naar hetzelfde artikel is, wordt u aangeraden de hoeveelheid van de order voor 30 dagen vanaf de huidige datum te verhogen, zodat de order de vraag ook binnen 90 dagen omvat. Als er echter een vraag naar het artikel is voor over 150 dagen vanaf de huidige datum, zal het systeem niet aanraden om de hoeveelheid van de order die al is gepland te verhogen. In plaats daarvan wordt er een nieuwe geplande order gemaakt.

In de regel worden de positieve dagen ingesteld op een getal tussen de langste doorlooptijd van de artikelen en de time fence van de behoefteplanning. Het is raadzaam artikelen die regelmatig worden aangeschaft of geproduceerd toe te wijzen aan een behoefteplanningsgroep waarin de positieve dagen gelijk zijn aan de doorlooptijd van het artikel.

Dynamische positieve dagen

Dynamische positieve dagen werken als positieve dagen, maar ze houden ook rekening met de doorlooptijd. Zie Dynamische positieve dagen voor last minute orders voor meer informatie.

Negatieve dagen

Negatieve dagen geven aan tot wanneer artikelontvangst wordt toegestaan. Ze geven het aantal dagen aan dat u bereid bent om te wachten voordat u nieuwe aanvulling bestelt wanneer u negatieve voorraad of niet voldoende voorraad hebt. Negatieve dagen beantwoorden de vraag: Moeten we een nieuwe inkooporder voor het artikel maken of moeten we een bestaande inkoop gebruiken, zelfs als we weten dat het artikel te laat zal zijn?

Stel dat u een verkooporder hebt voor een artikel voor 15 dagen vanaf de huidige datum. U hebt ook een inkooporder voor hetzelfde artikel. Deze inkooporder zal worden ontvangen binnen 20 dagen na de huidige datum. Wilt u dat er een inkooporder voor die verkooporder wordt gemaakt of wilt u de bestaande order gebruiken, ook als u de verkooporder niet op tijd kunt uitvoeren? Als de negatieve dagen zijn ingesteld op minder dan 5 om aan te geven dat het artikel maximaal vijf dagen mag zijn vertraagd, wordt er een nieuwe geplande inkooporder gemaakt om aan de verkooporder te voldoen. Als de negatieve dagen op hoger dan 5 zijn ingesteld, wordt de bestaande order voor het artikel gebruikt.

De negatieve dagen beïnvloeden ook de prestaties van de hoofdplanning. Als de negatieve dagen op een hoog aantal zijn ingesteld, worden er veel actieberichten gegenereerd.

We raden u aan om de negatieve dagen in te stellen op een waarde die kleiner is dan de doorlooptijd van het artikel.

Dynamische negatieve dagen

Dynamische negatieve dagen beschouwen de doorlooptijd van het artikel en de negatieve dagen die u hebt opgegeven. Er wordt een nieuwe geplande inkooporder gemaakt op basis van de time fence voor negatieve dagen die met behulp van de volgende formule wordt berekend:

Doorlooptijd + negatieve dagen + datum van vandaag – datum nodig

Het systeem gebruikt alleen de geplande orders die binnen deze time fence vallen en er wordt een nieuwe geplande order daarbuiten gemaakt. Het voordeel van dynamische negatieve dagen is dat het de individuele productdoorlooptijd omvat, om bestaande orders opnieuw te gebruiken en te voorkomen dat nieuwe geplande orders worden gemaakt die eindigen op een latere dag, vanwege vertragingen die worden veroorzaakt door de doorlooptijd.

Zie Negatieve dagen en dynamische negatieve dagen voor meer informatie.