Primeiros passos: acelere a migração
O alinhamento adequado dos stakeholders de negócios e de TI ajuda a superar obstáculos de migração e acelerar os esforços de migração. Este artigo fornece as etapas recomendadas para:
- Alinhamento de stakeholders
- Planejamento da migração
- Implantando uma zona de destino
- Migrar suas primeiras 10 cargas de trabalho
Este artigo também ajuda você a implementar processos adequados de governança e gerenciamento. Use este guia para simplificar os processos e os materiais necessários para alinhar um esforço de migração geral.
Se o cenário de migração for atípico, você poderá obter uma avaliação personalizada da prontidão para migração da sua organização usando a SMART (Strategic Migration Assessment and Readiness Tool). Use-o para identificar as diretrizes que melhor se alinham às suas necessidades atuais.
Introdução
O esforço técnico e o processo necessário para migrar cargas de trabalho é relativamente simples. É importante concluir o processo de migração com eficiência. A preparação da migração estratégica tem um impacto ainda maior nas linhas do tempo e na conclusão bem-sucedida da migração geral.
Para acelerar a adoção, você deve tomar medidas para dar suporte à equipe de adoção da nuvem durante a migração. Este guia descreve essas tarefas iterativas para ajudar os clientes a começar no caminho certo para qualquer migração na nuvem. Para mostrar a importância das etapas de suporte, a migração é listada como a etapa 10 neste artigo. Na prática, a equipe de adoção da nuvem provavelmente começará sua primeira migração piloto em paralelo com as etapas 4 ou 5.
Etapa 1: Alinhar os stakeholders
Para evitar barreiras comuns à migração, crie uma estratégia de negócios clara e concisa para a migração. O alinhamento de stakeholders quanto às motivações e aos resultados de negócios esperados molda as decisões tomadas pela equipe de adoção de nuvem.
- Motivações: a primeira etapa do alinhamento estratégico é chegar a um acordo sobre as motivações que orientam o esforço de migração. Comece pela compreensão e categorização das motivações e dos temas comuns a vários stakeholders das áreas de negócios e de TI.
- Resultados de negócios: depois que as motivações estão alinhadas, é possível capturar os resultados de negócios desejados. Essas informações fornecem métricas claras que você pode usar para medir a transformação geral.
Resultados finais:
- Use o modelo de estratégia e plano para registrar as motivações e os resultados de negócios desejados.
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Etapa 2: Alinhar o suporte ao parceiro
Parceiros, Serviços da Microsoft ou vários programas da Microsoft estão disponíveis para dar suporte a você durante todo o processo de migração.
- Saiba sobre as opções de parceria para encontrar o nível certo de parceria e suporte.
Resultados finais:
- Estabeleça termos e condições ou outros contratos contratuais antes de envolver parceiros de suporte.
- Identificar parceiros aprovados na estratégia e no modelo de plano.
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Etapa 3: Coletar dados e analisar ativos e cargas de trabalho
Use a descoberta e a avaliação para aumentar o alinhamento técnico e criar um plano de ação para executar sua estratégia. Durante essa etapa, valide o caso de negócios usando dados sobre o ambiente no estado atual. Em seguida, execute uma análise quantitativa e uma avaliação qualitativa detalhada das cargas de trabalho com prioridade mais alta.
- Inventário de sistemas existentes: use uma abordagem programática controlada por dados para entender o estado atual. Descobrir e coletar dados para habilitar todas as atividades de avaliação.
- Racionalização incremental: simplifique os esforços de avaliação para se concentrar em uma análise qualitativa de todos os ativos, possivelmente até para dar suporte ao caso de negócios. Em seguida, adicione uma análise qualitativa profunda para as 10 primeiras cargas de trabalho a serem migradas.
Resultados finais:
- Dados brutos no inventário existente.
- Análise quantitativa sobre inventário existente para refinar a justificativa comercial.
- Análise qualitativa das primeiras 10 cargas de trabalho.
- Justificativa comercial documentada no modelo de estratégia e plano.
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Passo 4: Fazer um caso comercial
A elaboração do caso de negócios em favor da migração provavelmente será uma conversa iterativa entre os stakeholders. Na primeira tentativa de elaboração do caso de negócios, avalie o retorno inicial de alto nível de uma potencial migração para a nuvem. A meta desta etapa é garantir que todos os stakeholders estejam alinhados quanto a uma pergunta simples: com base nos dados disponíveis, a adoção da nuvem em geral é uma decisão de negócios inteligente?
- Criar um caso de negócios de migração na nuvem é um bom ponto de partida para o desenvolvimento de um caso de negócios de migração. A clareza quanto a fórmulas e ferramentas pode ajudar na justificativa comercial.
Resultados finais:
- Use a estratégia e o modelo de plano para registrar a justificativa comercial.
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Etapa 5: Criar um plano de migração
Um plano de adoção da nuvem fornece uma abordagem acelerada para desenvolver uma lista de pendências de projeto. A lista de pendências pode ser modificada para refletir os resultados da descoberta, a racionalização, as habilidades necessárias e o raciocínio do parceiro.
- Plano de adoção da nuvem: defina seu plano de adoção da nuvem usando o modelo básico.
- Alinhamento da carga de trabalho: defina cargas de trabalho na lista de pendências.
- Alinhamento de esforço: alinhe ativos e cargas de trabalho na lista de pendências para definir claramente o esforço para cargas de trabalho priorizadas.
- Alinhamento de pessoas e tempo: estabeleça iteração, velocidade (tempo das pessoas) e versões para as cargas de trabalho migradas.
Resultados finais:
- Implante o modelo de lista de pendências.
- Atualize o modelo para refletir as 10 primeiras cargas de trabalho a serem migradas.
- Atualize as pessoas e a velocidade para estimar o tempo de lançamento.
- Riscos da linha do tempo:
- A falta de familiaridade com o Azure DevOps pode retardar o processo de implantação.
- A complexidade e os dados disponíveis para cada carga de trabalho também podem afetar as linhas do tempo.
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Etapa 6: Criar um plano de preparação de habilidades
Os funcionários existentes podem desempenhar um papel prático no esforço de migração, mas podem ser necessárias habilidades adicionais. Nesta etapa, encontre maneiras de desenvolver essas habilidades ou use parceiros para obtê-las.
- Criar um plano de preparação de habilidades. Avalie rapidamente as habilidades existentes para identificar quais outras habilidades a equipe precisa desenvolver.
Resultados finais:
- Adicione um plano de preparação de habilidades ao modelo de estratégia e plano.
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Etapa 7: Implantar e alinhar uma zona de destino
Todos os ativos migrados são implantados em uma zona de destino. A zona de destino começa simples para dar suporte a cargas de trabalho menores e, em seguida, escala para lidar com cargas de trabalho mais complexas ao longo do tempo.
- Escolha uma zona de destino: encontre a abordagem certa para implantar uma zona de destino com base em seu padrão de adoção. Em seguida, implante essa base de código padronizada.
- Expanda sua zona de destino: qualquer que seja o ponto de partida, identifique lacunas na zona de destino implantada e adicione os componentes necessários para a organização de recursos, segurança, governança, conformidade e operações.
Resultados finais:
- Implante sua primeira zona de destino para implantar migrações iniciais de baixo risco.
- Desenvolva um plano de refactoração com o centro de excelência em nuvem ou com a equipe de TI central.
- Riscos da linha do tempo:
- Os requisitos de governança, operações e segurança das 10 primeiras cargas de trabalho podem retardar esse processo.
- A refação da primeira zona de destino e das zonas de destino subsequentes leva mais tempo, mas isso deve ocorrer em paralelo com os esforços de migração.
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Etapa 8: Migrar suas 10 primeiras cargas de trabalho
O esforço técnico necessário para migrar suas primeiras 10 cargas de trabalho é relativamente simples. Também é um processo iterativo que você repete à medida que migra mais ativos. Nesse processo, você avalia suas cargas de trabalho, implanta suas cargas de trabalho e as libera em seu ambiente de produção.
As ferramentas de migração na nuvem permitem a migração de todas as máquinas virtuais em um data center em uma passagem ou iteração. É mais comum migrar um número menor de cargas de trabalho durante cada iteração. A interrupção da migração em incrementos menores requer mais planejamento, mas reduz os riscos técnicos e o impacto do gerenciamento de alterações organizacionais.
Com cada iteração, a equipe de adoção da nuvem fica melhor na migração de cargas de trabalho. Estas etapas ajudam a equipe técnica a amadurecer seus recursos:
- Migre sua primeira carga de trabalho em uma abordagem IaaS (infraestrutura como serviço) pura usando as ferramentas descritas no guia de migração do Azure.
- Expanda as opções de ferramentas para usar a migração e a modernização usando os exemplos de migração.
- Desenvolva sua estratégia técnica usando abordagens mais amplas descritas em melhores práticas de migração de nuvem do Azure.
- Melhore a consistência, a confiabilidade e o desempenho por meio de uma abordagem eficiente de migração de fábrica, conforme descrito em melhoria do processo de migração.
Resultados finais:
Melhoria contínua da capacidade da equipe de adoção de migrar cargas de trabalho.
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Etapa 9: Entregar cargas de trabalho de produção para a governança de nuvem
A governança é um fator importante para o sucesso de longo prazo de qualquer esforço de migração. Ter velocidade na migração e no impacto sobre os negócios é importante. Mas a velocidade sem governança pode ser perigosa. Sua organização precisa tomar decisões sobre governança que se alinhem aos seus padrões de adoção e às suas necessidades de governança e de conformidade.
- Abordagem de governança: essa metodologia descreve um processo para pensar na política e nos processos corporativos. Depois de determinar sua abordagem, você pode criar as disciplinas necessárias para habilitar a governança em seus esforços de adoção da nuvem empresarial.
- Base de governança inicial: entenda as disciplinas necessárias para criar um MVP (produto mínimo viável) de governança que serve como base para toda a adoção.
- Avaliação de Benchmark de Governança: identifique lacunas no estado atual de governança da sua organização. Obtenha um relatório de parâmetro de comparação personalizado e orientações selecionadas sobre como começar.
Resultados finais:
- Implantar uma base de governança inicial.
- Conclua uma avaliação de Benchmark de Governança para planejar melhorias futuras.
- Risco da linha do tempo:
- A melhoria das políticas e da implementação de governança pode adicionar de uma a quatro semanas por disciplina.
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Etapa 10: Entregar cargas de trabalho de produção para operações na nuvem
O gerenciamento de operações é outro requisito para alcançar o sucesso da migração. Migrar cargas de trabalho individuais para a nuvem sem ter uma compreensão das operações empresariais em andamento é uma decisão arriscada. Em paralelo com a migração, você precisa começar a planejar as operações de longo prazo.
- Definir compromissos de negócios
- Estabelecer uma linha de base de gerenciamento
- Expandir a linha de base de gerenciamento
- Operações avançadas e princípios de design
Resultados finais:
- Implantar uma linha de base de gerenciamento.
- Concluir a pasta de trabalho de gerenciamento de operações.
- Identificar todas as cargas de trabalho que exijam uma avaliação do Microsoft Azure Well-Architected Review.
- Riscos da linha do tempo:
- Análise da pasta de trabalho: estime uma hora por proprietário de aplicativo.
- Conclusão da avaliação do Microsoft Azure Well-Architected Review: estime uma hora por aplicativo.
| Equipe responsável | Equipes responsáveis e de suporte |
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Demonstrativo do valor
Essas etapas ajudam as equipes a acelerar seus esforços de migração por meio de um melhor gerenciamento de alterações e alinhamento dos stakeholders. Essas etapas também removem bloqueadores comuns e agregam valor comercial mais rapidamente.
Próximas etapas
O Cloud Adoption Framework é uma solução de ciclo de vida que ajuda você a iniciar um percurso de migração. Ele também ajuda a amadurecer as equipes que suportam esforços de migração. As equipes a seguir podem usar essas próximas etapas para continuar a amadurecer seus recursos. Esses processos paralelos não são lineares e não devem ser considerados bloqueadores. Em vez disso, cada um é um fluxo de valor paralelo para ajudar a melhorar a preparação geral da nuvem da sua organização.
| Equipe | Próxima iteração |
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| Equipe de adoção da nuvem | Use o modelo de migração para saber mais sobre como ir para uma fábrica de migração que fornece funcionalidades de migração contínua eficientes. |
| Equipe de estratégia de nuvem | Melhore iterativamente a Metodologia de estratégia e a Metodologia de plano junto com o plano de adoção. Revise essas visões gerais e continue iterando em suas estratégias técnicas e de negócios. |
| Equipe de plataforma de nuvem | Reveja a metodologia Preparar para continuar impulsionado a plataforma de nuvem geral que dá suporte à migração ou a outros esforços de adoção. |
| Equipe de governança de nuvem | Use a metodologia Controlar para continuar aprimorando os processos, as políticas e as disciplinas de governança. |
| Equipe de operações de nuvem | Crie com base na Metodologia gerenciar para fornecer operações mais avançadas no Azure. |
Se o cenário de migração for atípico, você poderá obter uma avaliação personalizada da prontidão para migração da sua organização usando a SMART (Strategic Migration Assessment and Readiness Tool). As respostas que você fornece ajudam a identificar quais diretrizes se alinham melhor às suas necessidades atuais.