Visão geral do FinOps Framework

Saiba mais sobre o que é o FinOps Framework e como você pode usá-lo para acelerar suas metas de gerenciamento e otimização de custos.

A Estrutura do FinOps da FinOps Foundation é um conjunto abrangente de práticas recomendadas e princípios. Ela fornece uma abordagem estruturada para implementar uma cultura FinOps para:

• Ajudar as organizações a gerenciar seus custos de nuvem com mais eficiência
• Alinhar os gastos na nuvem com as metas de negócios
• Gerar maior valor comercial a partir de sua infraestrutura de nuvem

A orientação da Microsoft é em grande parte baseada na Estrutura do FinOps com alguns aprimoramentos com base nas lições aprendidas com nosso vasto ecossistema de clientes e parceiros do Microsoft Cloud. Essas extensões são mapeadas de volta aos conceitos do FinOps Framework e destinam-se a fornecer diretrizes mais direcionadas e acionáveis para clientes e parceiros do Microsoft Cloud. Estamos trabalhando com a FinOps Foundation para devolver nossos aprendizados coletivos à Estrutura do FinOps Framework.

Nas próximas seções, abordaremos os conceitos básicos da Estrutura do FinOps:

• Os princípios que devem orientar seus esforços no FinOps.
• Os stakeholders que devem estar envolvidos.
• O ciclo de vida através do qual você itera.
• Os recursos que você implementa com os stakeholders durante todo o ciclo de vida.
• O modelo de maturidade que você usa para medir o crescimento ao longo do tempo.

Princípios

Antes de investigar o FinOps, é importante entender os princípios fundamentais que devem orientar seus esforços do FinOps. A comunidade FinOps desenvolveu os princípios aplicando sua experiência coletiva e ajuda você a criar uma cultura de responsabilidade e transparência compartilhadas.

• Várias equipes precisam colaborar – crie um foco comum na eficiência de custos, processos e decisões de custo entre equipes que normalmente não trabalham juntas.
• Todos assumem a propriedade: descentralizar decisões sobre uso e otimização de recursos de nuvem e orientar as equipes técnicas a considerar o custo, bem como o tempo de atividade e o desempenho.
• Uma equipe centralizada impulsiona o FinOps: centralize o gerenciamento das práticas do FinOps para consistência, automação e negociações de taxa.
• Os Relatórios do FinOps devem ser acessíveis e oportunos: forneça dados de uso e custo claros rapidamente, para as pessoas certas, para habilitar decisões de prompt e previsão.
• As decisões são orientadas pelo valor comercial da nuvem: equilibre as decisões de custo com benefícios comerciais, incluindo qualidade, velocidade e capacidade de negócios.
• Aproveite o modelo de custo variável da nuvem: faça pequenos ajustes contínuos no uso e na otimização da nuvem.

Para obter mais informações sobre os princípios do FinOps, incluindo dicas dos especialistas, consulte FinOps com o Azure: dando vida ao FinOps por meio do alinhamento organizacional e cultural.

Stakeholders

O FinOps requer uma abordagem holística e multifuncional que envolve vários stakeholders (ou personas). Eles têm diferentes funções, responsabilidades e perspectivas que influenciam a forma como usam e otimizam os recursos e os custos da nuvem. Familiarize-se com cada função e identifique os stakeholders em sua organização. Um programa FinOps eficaz requer colaboração entre todos os stakeholders:

• Finanças: orçamento, previsão e relatório precisos sobre os custos de nuvem.
• Liderança: aplique os pontos fortes da nuvem para maximizar o valor comercial.
• Proprietários de produtos: iniciam novas ofertas com o preço certo.
• Equipes de engenharia: fornecem serviços econômicos e de alta qualidade.
• Profissionais do FinOps: educam, padronizam e promovem as práticas recomendadas do FinOps.

Ciclo de vida

O FinOps é um processo iterativo e hierárquico. Cada equipe itera por meio do ciclo de vida do FinOps em seu próprio ritmo, em parceria com equipes mencionadas em todas as áreas da organização.

A estrutura do FinOps define um ciclo de vida simples com três fases:

• Informar: forneçar visibilidade de custo e criar responsabilidade compartilhada por meio de alocação, benchmarking, orçamento e previsão.
• Otimizar: reduza o desperdício de nuvem e melhore a eficiência da nuvem implementando várias estratégias de otimização.
• Operar: defina, acompanhe e monitore os principais indicadores de desempenho e políticas de governança que alinham os objetivos de nuvem e de negócios.

Funcionalidades

A Estrutura do FinOps inclui recursos que abrangem desde a análise de custos e o monitoramento até a otimização e o alinhamento organizacional, agrupados em um conjunto de domínios relacionados. Cada recurso define uma área funcional de atividade e um conjunto de tarefas para dar suporte à prática do FinOps.

• Noções básicas sobre o uso e o custo da nuvem

  • Alocação de custos
  • Análise de dados e retorno de exibição
  • Gerenciando custos compartilhados
  • Ingestão e normalização de dados

• Acompanhamento de desempenho e benchmarking

  • Medir os custos unitários
  • Previsão
  • Gerenciamento de orçamento

• Tomada de decisão em tempo real

  • Gerenciando anomalias
  • Como estabelecer uma estrutura de decisão e responsabilidade do FinOps

• Otimização de taxa de nuvem

  • Gerenciamento de descontos baseados em compromisso

• Otimização de uso da nuvem

  • Integrar cargas de trabalho
  • Utilização e eficiência de recursos
  • Gerenciamento de Campanha e Automação

• Alinhamento da organização

  • Como estabelecer uma cultura FinOps
  • Integração de finanças e chargeback
  • Educação e habilitação do FinOps
  • Política e governança de nuvem
  • FinOps e estruturas de intersecção

Modelo de maturidade

À medida que as equipes avançam pelo ciclo de vida do FinOps, elas aprendem e crescem naturalmente, desenvolvendo práticas mais maduras a cada iteração. Assim como o ciclo de vida do FinOps, cada equipe está em diferentes níveis de maturidade com base em suas áreas de experiência e foco.

A Estrutura do FinOps define um modelo de maturidade simples de Crawl-Walk-Run, mas a verdade é que a maturidade é mais complexa e cheia de sutilezas. Em vez de nos concentrarmos em um nível de maturidade global, acreditamos que é mais importante identificar e avaliar o progresso em relação às suas metas em cada área. Em um alto nível, você vai:

1. Identificar os recursos mais críticos para sua empresa.
2. Definir a importância de cada equipe ter conhecimento, processo, métricas de sucesso, alinhamento organizacional e automação para cada um dos recursos identificados.
3. Avaliar o conhecimento, o processo, as métricas de sucesso, o alinhamento organizacional e o nível de automação de cada equipe com base nos destinos definidos.
4. Identificar as etapas que cada equipe pode seguir para melhorar a maturidade de cada funcionalidade.
5. Configurar marcar regulares para monitorar o progresso e reavaliar a avaliação de maturidade a cada 3 a 6 meses.

Saiba mais na FinOps Foundation

A FinOps Foundation oferece muitos recursos para ajudá-lo a aprender e implementar o FinOps. Participe da comunidade FinOps, explore programas de treinamento e certificação, participe de grupos de trabalho da comunidade e muito mais. Para obter mais informações sobre o FinOps, incluindo guias estratégicos úteis, consulte a documentação da Estrutura do FinOps.

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