Gerar relatórios de status do projeto usando o Copilot para gerente de projetos

Importante

Esse conteúdo está arquivado e não está sendo atualizado. Para obter a documentação mais recente, acesse Atualizações do Project Operations. Para ver os planos de lançamento mais recentes, acesse planos de lançamento do Dynamics 365, do Power Platform e do Cloud for Industry.

Importante

Algumas funcionalidades descritas neste plano de lançamentos não foram lançadas. As linhas do tempo de entrega podem ser alteradas e a funcionalidade projetada pode não ser lançada (consulte a política da Microsoft). Saiba mais: Novidades e o que está planejado

Habilitado para	Versão preliminar pública	Disponibilidade geral
Usuários por administradores, criadores ou analistas	15 de junho de 2023	A ser anunciado

Valor do negócio

Os gerentes de projetos devem enviar relatórios de status do projeto aos stakeholders internos e externos do projeto periodicamente. Um relatório de status do projeto contém informações valiosas sobre o progresso do trabalho e as metas financeiras do projeto. Para que um gerente de projetos colete essas informações e apresente-as sucintamente no relatório de status são necessárias de 2 a 3 horas. Considerando que um gerente de projetos típico gerencia de 5 a 10 projetos em determinado momento, isso pode adicionar várias horas a cada período para o gerente de projetos. Com a IA generativa, os gerentes de projetos podem criar relatórios de status do projeto com o clique de um botão. O relatório de status é criado com todos os principais destaques dos KPIs do projeto e o comentário vai direto ao ponto e é bem articulado. O gerente de projetos também pode editar essas descrições conforme a necessidade e enviar o relatório aos stakeholders internos e externos.

Detalhes do recurso

Todos os gerentes de projetos devem enviar relatórios de status periodicamente. Normalmente, esses relatórios contêm informações relacionadas ao andamento do trabalho, a orçamentos e ao acompanhamento do cronograma. Com a IA generativa, essa tarefa e sobrecarga atualmente manuais podem ser automatizadas para o deleite dos gerentes de projetos, que são os heróis no gerenciamento de projetos. O relatório de status gerado deve ter um texto bem redigido e gráficos com a capacidade de configurar os componentes que podem entrar no relatório de status para os stakeholders internos e externos. Os tópicos do relatório de status abordarão os seguintes itens, entre outros:

• Acompanhamento de orçamento
• Produtividade do fornecedor e do funcionário
• Progresso do trabalho e rastreamento de entrega
• Metas de lucratividade e receita
• Status do faturamento

Regiões geográficas

Esse recurso será lançado nas seguintes Regiões geográficas do Microsoft Azure:

• Suíça
• Estados Unidos
• Europa
• Austrália
• Índia
• Japão

Consulte também

Visão geral do Copilot de gerenciamento de projetos (documentos)