Introdução
Ao trabalhar para fundar uma startup de estágio inicial, você poderá se perguntar:
- Como é realmente fundar uma startup.
- Como gerenciar o tempo e a energia.
- Quando fazer a transição para se dedicar à empresa em tempo integral.
Este módulo amplia esses conceitos e aborda algumas dicas práticas para criar uma equipe de startup de alto desempenho. Ele também aborda as etapas que você pode seguir para gerenciar com mais facilidade sua equipe à medida que ela cresce, e como preparar sua empresa para o sucesso.
Objetivos do aprendizado
Neste módulo, abordamos:
- Os principais atributos e conjuntos de habilidades que compõem as equipes de startup bem-sucedidas.
- Os prós e contras entre cofundadores, funcionários e prestadores de serviço.
- Como usar a transferência de ações aos fundadores para alinhar interesses e otimizar a retenção.
- Por que a contratação inclusiva é uma grande vantagem estratégica.
- Como usar mentores para aumentar os recursos de sua equipe principal.
- Como encontrar a ajuda de que você precisa por meio da rede de mentores do Hub de Fundadores da Microsoft para Startups e sua comunidade local.
Observação
Cada startup é diferente e cada fundador tem sua própria perspectiva exclusiva. Este módulo abordará os princípios que se aplicam mais amplamente em vez de tentar ser prescritivo sobre como sua equipe de startup deverá ser ou como você deverá criá-la.