Resumo
O módulo abordou dicas práticas para criar uma equipe de startup de alto desempenho. Veja um resumo do que você aprendeu:
- Diversos atributos pessoais importantes devem existir na equipe de fundadores de todas as startups. É útil considerar os pontos fortes e fracos da sua equipe atual. Identifique as lacunas que precisam ser preenchidas.
- Diversos papéis funcionais amplos precisam ser preenchidos na maioria das equipes de startups em estágio inicial. É importante garantir que todos os membros da sua equipe tenham clareza das funções pelas quais eles são responsáveis. Também é importante garantir que todas as funções sejam supridas ou ter um plano de como supri-las de acordo com o crescimento da sua equipe.
- Se você for o único fundador, trazer um cofundador para sua startup provavelmente aumentará suas chances de sucesso, ajudando você dar conta da carga de trabalho, fornecendo suporte moral e ajudando você a tomar decisões melhores. Geralmente, é mais fácil trazer um cofundador no (ou próximo do) início da jornada do que após lançar um produto.
- Nunca é cedo demais para começar a criar uma lista de possíveis candidatos que você poderia contratar quando a startup tiver fundos. Ao cultivar relações com essas pessoas, você estará em uma posição muito mais forte para encontrar e contratar a pessoa certa rapidamente quando tiver a necessidade e o dinheiro.
- Um contrato entre cofundadores é uma boa maneira de reduzir o risco de conflitos graves. Ele define como os cofundadores tomarão decisões, como eles resolverão desavenças e o que acontecerá se um consenso não puder ser alcançado.
- A cláusula de participação de fundadores (vesting) é uma forma simples de proteger a empresa, caso algum fundador saia. Ela garante que cada fundador ganhe capital com o passar do tempo, dependendo do envolvimento e do desempenho contínuos.
- A contratação inclusiva pode ser uma fonte de vantagem competitiva para sua startup. Ao criar intencionalmente uma equipe plural, você pode explorar um pool de habilidades altamente qualificadas e sub-utilizadas e superar as startups que têm equipes com menor diversidade.
- Ao obter acesso à mentoria com fundadores experientes, os novos fundadores poderão encontrar rapidamente o caminho certo para o crescimento, superar obstáculos, evitar cometer erros críticos e expandir suas redes.
Recursos úteis
Sites para encontrar cofundadores: