Compreender quadros kanban
Processar ações
As ações de processo de preparar, iniciar e concluir só podem ser executadas quando um trabalho de processo é planejado. Os trabalhos de processo que não são explicitamente planejados devem ter o campo Quantidade de planejamento automático na página Regra Kanban definido como 1. Todos os trabalhos de processo não planejados relacionados a essa regra são planejados automaticamente quando são criados e, agora, podem ser preparados, iniciados ou concluídos.
Planejamento automático de kanbans
Os parâmetros de capacidade para planejamento automático de agenda de kanban são definidos na regra kanban e no modelo de fluxo de produção Lean que estão vinculados à capacidade da célula de trabalho.
Os trabalhos de processo kanban são planejados automaticamente quando o número de trabalhos não planejados relacionados à regra kanban atinge a quantidade de planejamento automático. Qualquer valor maior ou igual a 1 que for colocado nesse campo fará com que os kanbans sejam planejados automaticamente. Se a quantidade de planejamento automático for maior que 1, os kanbans que forem disparados juntos serão planejados sequencialmente.
Limite de período de planejamento
Quando o limite de período de planejamento no modelo de fluxo de produção é 1, os trabalhos kanban são adicionados ao fim do período de planejamento da agenda da célula de trabalho. Se um período for carregado, o próximo período será aberto automaticamente. Você pode definir os kanbans como prioridade designando-os como tal no quadro de agenda Kanban.
Quando mais de um período é definido no modelo de fluxo de produção, o último período de início possível é determinado para cada trabalho kanban pela seguinte fórmula:
Data de início = data de conclusão - EPECycle
O EPECycle é configurado no modelo de fluxo de produção.
Reação de escassez de capacidade
Se a data de início calculada estiver no passado, a data de início será definida como hoje. O planejamento automático tenta carregar os trabalhos kanban no período relacionado a essa data. Se esse processo não for possível, o planejamento automático procederá de acordo com a configuração de reação de escassez de capacidade no modelo de fluxo de produção lean. As configurações de reação de escassez de capacidade possíveis são:
Adiar: o trabalho será adiado até o dia no qual a produtividade for disponibilizada.
Cancelar: o planejamento automático do trabalho kanban é cancelado, e uma mensagem é exibida para indicar que o trabalho não pôde ser planejado.
Adicionar ao período solicitado: o trabalho é adicionado ao período agendado da data obrigatória. O resultado é que a célula de trabalho é sobrecarregada durante o período agendado.
Distribuir: os kanbans de um único evento são distribuídos para os períodos de produção disponíveis, começando pelo primeiro período disponível.
Um exemplo de uma reação de escassez de capacidade seria se a quantidade de planejamento automático for 3, o planejamento automático procurará um período com capacidade suficiente para os três kanbans disparados.
Método de distribuição
Se a capacidade solicitada pelos kanbans disparados for maior do que a capacidade diária da célula, o método de distribuição será aplicado automaticamente (porque um intervalo livre nunca foi encontrado).
A partir do período relacionado à data de início, os períodos são verificados, retrocedendo no tempo até o período real (hoje). Se nenhum período puder ser encontrado antes da data de conclusão, a pesquisa continuará no futuro, após a data de conclusão, a menos que um período com capacidade suficiente possa ser encontrado.
O limite do período de planejamento define o número de períodos disponíveis para o planejamento, começando a partir do período relacionado ao dia real. Se nenhuma capacidade disponível puder ser encontrada para o período em todos os períodos disponíveis, o planejamento automático será cancelado, e uma mensagem de erro será exibida.
Carregar trabalhos kanban na agenda Kanban
A agenda kanban para cada célula de trabalho consiste em períodos que correspondem às configurações no modelo de fluxo de produção lean. Os períodos podem ser diários ou semanais.
A disponibilidade de cada período em horas é definida pelo horário de trabalho do período que está atribuído ao calendário. Se o modelo de capacidade for taxa de transferência e o tipo de período for o dia útil padrão, a capacidade será calculada da seguinte maneira:
capacidade = taxa de transferência (dia padrão) * período de trabalho (período) ÷ duração do dia padrão (calendário)
A carga de cada kanban é calculada dependendo da taxa de transferência do item relacionado à célula de trabalho na configuração de grupo de agendamento de lean manufacturing. O cálculo depende do modelo de capacidade.
Para taxa de transferência, a carga é calculada como:
capacidade máxima = taxa de transferência * quantidade de kanbans * fator de correção de unidade
Para horas, a carga é calculada como:
capacidade máxima = tempo de ciclo (atividade) * taxa de transferência * correção de quantidade (quantidade de trabalho) * fator de correção de unidade
A carga de cada kanban planejado é adicionada para cada período a fim de determinar a carga do período. A capacidade máxima de um trabalho de processo kanban é calculada sempre que um trabalho de processo kanban é planejado pela primeira vez. Os fatores de correção de unidade são usados na instância em que a unidade de medida de um trabalho é diferente da unidade de medida da capacidade da célula de trabalho. A correção de quantidade será usada se a quantidade do trabalho for diferente da quantidade da atividade ou da quantidade do tempo do ciclo.
Grupos de agendamento de lean manufacturing
A página Gerenciamento de informações sobre o produto > Lean manufacturing > Grupos de agendamento de lean manufacturing permite que os usuários atribuam cores e taxas de transferência para o agendamento de kanban a itens ou grupos de itens. Esse processo pode ser realizado de forma global ou especificamente para uma célula de trabalho. As cores podem ser usadas para compreender visualmente as diferentes características dos itens que são produzidos na célula para fins de agendamento.
Itens de agendamento de lean manufacturing
Itens ou grupos de itens específicos podem ser atribuídos a um grupo de agendamento de lean manufacturing com uma taxa de transferência específica usando a página Itens de agendamento de lean manufacturing.
Quadro de agendamento de kanban
O Controle de produção> Kanban> Quadro de agendamento de Kanban exibe os trabalhos kanban agendados durante o limite de tempo de planejamento definido na célula de trabalho. Os kanbans só podem ser agendados dentro desse limite de tempo de planejamento.
Agendamento do trabalho kanban
Na página Controle de produção> Kanban> Agendamento de trabalho Kanban, na guia PLANO, diferentes status de trabalho podem ser redefinidos para outros status usando o botão Reverter status de trabalho. A função de redefinição reverte as ações processadas anteriormente para alcançar o status de correspondente. Se mais de um status precisar ser redefinido, todas as ações reversas serão executadas passo a passo.
Status do trabalho kanban para trabalhos de processo
O status do trabalho kanban é importante para a compreensão do processo de planejamento de kanbans. Um trabalho kanban do tipo Processo pode ter os seguintes status:
Não planejado
Planejado
Preparado
Em andamento
Concluído
A imagem a seguir mostra as opções oferecidas na página Reverter o status do trabalho kanban na página Controle de produção> Kanban> Agendamento de trabalho kanban.
Na página Controle de produção> Kanban> Quadro Kanban para trabalhos de processo, os botões para processar certas atividades para esse trabalho kanban (por exemplo, Preparar/Iniciar) são ativados dependendo do status do trabalho kanban.
Alterar status de trabalho kanban: pré-condições
As várias pré-condições e os resultados da redefinição de trabalhos kanban são explicados na tabela a seguir.
| Status de reversão | Pré-condições | Resultado |
|---|---|---|
| Concluído para em andamento | As transações financeiras relacionadas (se houver) não são processadas. Deve haver transações disponíveis suficientes para reverter as transações físicas. O kanban relacionado não tem status Vazio. | Reverte as transações físicas (recebimento e saídas). Se esse foi o último trabalho no kanban, redefina o status do kanban para Em andamento. |
| Planejado para Não planejado | Se a quantidade de planejamento automático for atribuída a 1, essa etapa não será executada na redefinição; o trabalho permanecerá com o status Planejado. | Remove a data inicial planejada e a sequência relacionada. |
| Preparado para planejado | Nenhum | Reverte as transações de saída de liberação antecipada, se houver. Se os cartões de circulação são usados e o método de atribuição é Manual, a atribuição de cartão é revertida. Se for o primeiro trabalho do kanban, redefina também o status do kanban para Não planejado. |
| Em andamento para preparado | Nenhum | Redefine o status do trabalho como Preparado. |
Após uma redefinição para um status específico, o planejamento automático não é iniciado automaticamente. Se o planejamento automático precisar ser executado novamente para o kanban, o planejamento automático deverá ser iniciado manualmente para a regra kanban.
Você também tem as seguintes opções ao alterar o status de um trabalho kanban:
Planejar toda a árvore de vinculação: ao planejar um trabalho kanban com várias atividades, essa opção planeja os trabalhos kanban upstream restantes.
Usar regra kanban alternativa: usa uma regra kanban alternativa para atender aos requisitos selecionados. Essa opção é usada quando um produto pode passar por atividades alternativas.
Status de fornecimento de árvore de vinculação: verifica o status de fornecimento de todos os kanbans de nível inferior na árvore de vinculação.
Impressão kanban
A impressão de cartões kanban e listas de separação não é necessária, mas pode ser usada para sinalizar processos no piso de produção. O Supply Chain Management oferece vários cenários para imprimir listas de separação e cartões kanban:
Impressão de cartões de circulação ao criá-los
Impressão manual de cartões kanban
Impressão automática de cartões kanban
Impressão manual de listas de separação
Impressão automática de listas de separação com o cartão kanban
Designação de prioridade em cartões kanban
Você pode usar os cartões kanban impressos para digitalizar e relatar o andamento de um kanban usando os quadros de agendamento kanban. Para isso, navegue até Controle de produção > Kanban > Quadro de programação Kanban. Insira um valor na célula de trabalho e nos campos Exibir de. Expanda o Nome da atividade desejada e selecione-a no registro. No Painel de Ações, selecione Kanban > Imprimir > Imprimir kanban e selecione OK.
A impressão manual de cartões kanban pode ocorrer por meio de qualquer uma das seguintes páginas:
Quadro kanban para trabalhos do processo
Quadro kanban para trabalhos de transferência
Agendamento do trabalho kanban
Regras kanban
Detalhes do kanban
Impressão automática de cartões kanban e listas de separação
Em alguns casos, você pode desejar imprimir automaticamente os cartões kanban. Os cartões kanban podem ser configurados para serem impressos automaticamente quando um kanban atinge um status específico.
Para alterar essas configurações, acesse: Gerenciamento de Informações do Produto > Lean manufacturing > Regras Kanban. Após selecionar seu kanban, expanda a FastTab Kanban e cartões para fazer alterações.
As opções na página Regras Kanban são:
Nenhum
Criação
Plano
Preparar
Iniciar
Receber
Quando um kanban atingir o status especificado que foi configurado na página Regra Kanban, o cartão kanban será impresso automaticamente. Se desejar, você poderá imprimir uma lista de separação ao mesmo tempo.