Partajați prin

Prezentare generală a procesului de vânzări

  • Articol

Se aplică pentru: Operațiuni de proiect pentru scenarii bazate pe resurse/non-stoc, implementare simplă - acord cu facturarea proforma

Procesele de vânzări care sunt utilizate într-o organizație bazată pe proiecte diferă de procesele de vânzări care sunt utilizate într-o organizație bazată pe produse. Aceasta deoarece ciclurile de vânzări pentru organizațiile bazate pe proiecte sunt mai lungi și necesită tehnici de estimare particularizate pentru a analiza și a crea oferte pentru fiecare tranzacție. Dynamics 365 Project Operations folosește unele dintre următoarele funcționalități care sunt utilizate în cadrul unui proces de vânzare:

  • O înregistrare de client potențial este utilizată pentru a urmări procesul de vânzări.
  • Clienții potențiali care se califică sunt urmăriți ca oportunități.
  • Toate artefactele corelate pentru o oportunitate sunt accesibile. Aceste artefacte includ echipa de vânzări, participanții direct interesați, probabilitatea, evaluarea, etapele vânzărilor și procesele de afaceri.
  • Mai multe oferte sunt create pentru o oportunitate.
  • O ofertă primește statutul Închis ca câștigat pentru a crea o comandă de vânzare. În Project Operations, comanda de vânzări este particularizată și se numește contract de proiect.

Estimați o vânzare

Valoarea unei vânzări poate fi estimată pe baza proiectelor care au fost livrate anterior și a complexității proiectelor. Pentru proiectele care implică extensii la proiecte anterioare sau proiectele în care expertiza furnizorului este mare și sunt utilizate șabloane de lucru bine cunoscute, puteți utiliza un proces de estimare mai simplu. Proiectele mai complexe au de obicei un proces de achiziție mai lung. Prin urmare, există mai multe etape în procesul de estimare a vânzărilor. La începutul procesului, echipa de vânzări utilizează contribuția administratorilor de cont și a experților în materie (EM) pentru a crea o estimare la nivel înalt pentru fiecare componentă distinctă a lucrărilor care este ofertată. Aceste componente ale lucrărilor sunt reprezentate prin linii de ofertă.

Aveți posibilitatea să creați o estimare la nivel înalt a ofertei. În cele din urmă, această estimare la nivel înalt va fi înlocuită cu o estimare mai detaliată care se bazează pe un plan de proiect pe care îl creați utilizând șabloanele de proiect standardizate. Aceste șabloane vă ajută să construiți o planificare și să determinați valorile monetare pe ofertă și pe componentele sale (linii de ofertă).

Aveți posibilitatea să creați mai multe oferte pentru un proiect și să le grupați sub un singur tip de înregistrare de oportunitate. În cele din urmă, unul dintre ghilimele este marcat Închis ca Câștigat și este creat un contract de proiect sau o declarație de lucru (SOW). Un contract de proiect deține valoarea contractată pentru fiecare componentă (linie de contract) care este acceptată de client pentru livrare. O SL este de obicei creată ca document Microsoft Word. Toate facturile trimise clientului pe parcursul livrării proiectului fac referire la contractul de proiect sau la SL.

De asemenea, aveți posibilitatea să creați oferte alternative sub un tip de înregistrare de oportunitate sau să configurați sistemul astfel încât să se creeze un contract de proiect atunci când se câștigă o ofertă. În acest caz, aveți posibilitatea să atașați un document Word care reprezintă SL la înregistrarea de contract de proiect.

Configurați procesul de vânzări

Aveți posibilitatea să utilizați fluxurile de business pentru a configura procesul de vânzări. Aceste fluxuri oferă o interfață vizuală ghidată pentru a avansa ofertele prin etapele procesului de vânzare.

De exemplu, compania dvs. poate avea următoarele șase etape în procesul de vânzări:

  1. Calificare
  2. Estimată
  3. Recenzie internă
  4. Contract
  5. Livrare
  6. Închideți

Organizația dvs. poate utiliza entități diferite pentru a reprezenta aceeași tranzacție, pe măsură ce aceasta evoluează. La începutul procesului de vânzări, o tranzacție este reprezentată de entitatea Oportunitate. Pe măsură ce trece timpul și apar mai multe detalii, este posibil să utilizați estimări de nivel înalt pentru a crea una sau mai multe oferte. Dacă una dintre aceste oferte este revizuită de către participanții direct interesați interni și ai clienților, entitatea Ofertă reprezintă tranzacția. După ce clientul acceptă oferta, un contract de proiect sau o SL reprezintă tranzacția. Pentru a sprijini acest comportament, FB-urile sunt structurate astfel încât fiecare etapă din proces este legată la un tabel de baze de date diferit.

Etapa Calificare din procesul de vânzare poate fi susținută de o entitate Opportunity. Etapele Estimare și Evaluare internă pot fi susținute de o entitate de cotare. Etapele Contract, Livrare și Închidere etape poate fi susținut de o entitate cu contract de proiect.

Pe măsură ce faceți tranzacțiile să avanseze prin etape, vi se solicită să creați înregistrarea de entitate corespunzătoare pentru a vă ajuta și ghida prin proces. Etapele pot fi condiționate. De exemplu, dacă aveți nevoie de o revizuire internă a unei oferte numai dacă oferta utilizează o listă de prețuri particularizată, aveți posibilitatea să configurați această condiție în stadiul corespunzător al procesului de afaceri. Etapa Evaluare internă este afișată apoi numai pentru ofertele care utilizează o listă de prețuri personalizată. Pentru toate celelalte oferte și oferte, etapa Estimare este urmată de etapa Contract .

Notă

Project Operations conțin pagini specifice pentru înregistrările entității Oportunitate, Ofertă, Comandă și Factură. Trebuie să creați aceste înregistrări folosind paginile cu informații despre proiect pentru aceste entități. În caz contrar, nu veți putea deschide înregistrările din pagina Informații despre proiect . Dacă doriți să deschideți o înregistrare din pagina Informații despre proiect , trebuie să ștergeți înregistrarea și să o recreați folosind Informații despre proiect pagina în care logica de afaceri pentru fiecare dintre aceste tipuri de entități asigură că câmpul Tip al înregistrării este setat corect și că toate conceptele obligatorii sunt inițializate corect.

Urmăriți revizuirile la oferte și planuri de proiect în ciclul de vânzări

În Project Operations nu puteți urmări revizuirile care sunt făcute la o ofertă. În schimb, trebuie să marcați cotația existentă Închisă ca Pierdută și apoi să creați o cotație nouă. Aveți posibilitatea să copiați o ofertă sau să clonați o ofertă bazată pe proiect.

Urmăriți comentariile și aprobările de oferte și contracte de proiect

Puteți gestiona revizuirea și aprobarea ofertelor și a contractelor de proiect utilizând peretele de înregistrări și postările. Organizația dvs. poate crea fluxuri de lucru și inserturi particularizate pentru a atribui, redirecționa, escalada și gestiona notificările de elemente de lucru de revizuire și aprobare.