Начало работы. Ускорение миграции
Надлежащее выравнивание бизнес-заинтересованных лиц и ИТ-заинтересованных лиц помогает преодолеть препятствия миграции и ускорить миграцию. В этой статье приведены рекомендуемые действия по выполнению следующих задач:
- Согласование с заинтересованными лицами
- Планирование миграции
- Развертывание целевой зоны
- Перенос первых 10 рабочих нагрузок
Эта статья также помогает реализовать надлежащие процессы управления и управления. Используйте это руководство для упрощения процессов и материалов, необходимых для согласования общих усилий по миграции.
Если сценарий миграции нетипичен, вы можете получить персонализированную оценку готовности к миграции вашей организации с помощью средства стратегической оценки миграции и готовности (SMART). Используйте его для определения рекомендаций, которые наилучшим образом соответствуют текущим потребностям.
Начать
Технические усилия и процессы, необходимые для переноса первых 10 рабочих нагрузок, относительно просты. Важно выполнить процесс миграции эффективно. Уровень стратегической готовности к миграции еще больше влияет на сроки и успешное завершение миграции в целом.
Чтобы ускорить внедрение, необходимо принять меры по поддержке команды внедрения облачных технологий во время миграции. В этом руководстве описаны соответствующие итеративные задачи, которые помогут клиентам встать на правильный путь к миграции в облако. Чтобы подчеркнуть важность вспомогательных шагов, миграция указана в этой статье лишь как шаг 10. На практике команда по внедрению облачных технологий, скорее всего, начнет первую пилотную миграцию одновременно с выполнением шага 4 или 5.
Шаг 1. Согласование с заинтересованными лицами
Чтобы избежать помех в миграции, разработайте четкую и точную бизнес-стратегию. Согласованность заинтересованных сторон по мотивам и ожидаемым бизнес-результатам формирует решения, принимаемые командой по внедрению облачных технологий.
- Мотивация. Первый этап согласования стратегии — выявление общей мотивации, которая привела к решению о миграции. Изучите мотивацию и общее мнение разных заинтересованных лиц из руководящей группы и ИТ-отдела.
- Результаты бизнеса. После согласования мотиваций обсудите желаемые результаты бизнеса. Нужно разработать четкую метрику для оценки результатов преобразования.
Конечные результаты.
- Используйте шаблон стратегии и плана для фиксации стимулов и ожидаемых бизнес-результатов.
| Подотчетная группа | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Шаг 2. Согласование поддержки партнеров
Для поддержки на протяжении всего процесса миграции доступны услуги партнеров, службы Майкрософт и различные программы Майкрософт.
- Ознакомьтесь с вариантами партнерства, чтобы выбрать подходящий уровень партнерства и поддержки.
Конечные результаты.
- Прежде чем прибегать к поддержке партнеров, установите условия или заключите другие договорные соглашения.
- Определите утвержденных партнеров с помощью шаблона стратегии и плана.
| Подотчетная группа | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Шаг 3. Сбор данных и анализ ресурсов и рабочих нагрузок
Используйте методы обнаружения и оценки, чтобы успешно согласовать технические вопросы и разработать план действий по выполнению стратегии. На этом этапе оцените бизнес-кейс на основе данных о текущем состоянии среды. Затем выполните количественный анализ и тщательную качественную оценку рабочих нагрузок с наивысшим приоритетом.
- Инвентаризация существующих систем. Используйте программный подход на основе данных для понимания текущего состояния. Выполните обнаружение и сбор данных для проведения любых оценок.
- Поэтапная рационализация. Оптимизируйте усилия по оценке, сосредоточившись на качественном анализе всех ресурсов, в том числе для поддержки бизнес-модели. Затем проведите тщательный качественный анализ первых 10 рабочих нагрузок, подлежащих миграции.
Конечные результаты.
- Необработанные данные инвентаризации.
- Количественный анализ существующих данных инвентаризации для уточнения бизнес-обоснования.
- Качественный анализ первых 10 рабочих нагрузок.
- Бизнес-обоснование, задокументированное в шаблоне стратегии и плана.
| Подотчетная группа | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Шаг 4. Создание бизнес-сценария
Заинтересованные лица могут в несколько этапов проводить обсуждения для разработки бизнес-кейса миграции. На первом этапе команда оценивает первоначальный высокоуровневый доход от перехода в облако. Цель этого этапа — согласовать со всеми заинтересованными лицами, стоит ли переходить в облако, на основе доступных данных.
- Создание бизнес-кейса миграции в облако — хорошая отправная точка для разработки бизнес-кейса миграции. Четкие формулы и инструменты помогут определить бизнес-обоснование.
Конечные результаты.
- Используйте шаблон стратегии и плана для фиксации бизнес-обоснования.
| Подотчетная группа | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Шаг 5. Создание плана миграции
План внедрения облачных технологий ускоряет определение списка невыполненных работ по проекту. Затем список невыполненных работ можно изменить с учетом результатов обнаружения, рационализации, необходимых навыков и заключенных с партнерами контрактов.
- План внедрения облака. Определите план внедрения облака с помощью базового шаблона.
- Согласование рабочих нагрузок.Определите рабочие нагрузки в списке невыполненных работ.
- Согласование усилий. Согласуйте ресурсы и рабочие нагрузки в списке невыполненных работ, чтобы четко определить усилия по приоритетным рабочим нагрузкам.
- Согласование трудовых и временных затрат. Определите итерацию, скорость (временные затраты) и выпуски для перенесенных рабочих нагрузок.
Конечные результаты.
- Разверните шаблон списка невыполненных работ.
- Обновите шаблон с учетом первых 10 рабочих нагрузок, подлежащих миграции.
- Обновите данные по трудовым ресурсам и скорости, чтобы оценить время выпуска.
- Риски временной шкалы:
- Отсутствие опыта работы с Azure DevOps может замедлить процесс развертывания.
- На соблюдение сроков также может повлиять сложность каждой рабочей нагрузки и доступность данных для нее.
| Подотчетная группа | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Шаг 6. Создание плана подготовки навыков
Сотрудники компании могут принять активное участие в миграции. Однако для этого им придется приобрести дополнительные навыки. Разработайте способы обучения сотрудников или привлеките партнеров с нужными навыками.
- Разработайте план подготовки навыков. Оцените имеющиеся навыки и определите, какие дополнительные знания нужны команде.
Конечные результаты.
- Добавьте план подготовки навыков в шаблон стратегии и плана.
| Подотчетная группа | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Шаг 7. Развертывание и согласование целевой зоны
Все перенесенные ресурсы развертываются в целевой зоне. Целевая зона начинается с простого развертывания для поддержки небольших рабочих нагрузок, а затем со временем масштабируется для более сложных рабочих нагрузок.
- Выберите целевую зону. Найдите правильный подход к развертыванию целевой зоны на основе шаблона перехода. Затем разверните эту стандартизированную базу кода.
- Расширьте целевую зону. Независимо от начальной точки выявите пробелы в развернутой целевой зоне и добавьте необходимые компоненты для организации ресурсов,обеспечения безопасности, управления, соответствия и операций.
Конечные результаты.
- Разверните первую целевую зону для первоначальных миграций с низкой степенью риска.
- Разработайте план рефакторинга совместно с облачным центром инноваций или центральным ИТ-отделом.
- Риски временной шкалы:
- Требования к управлению, эксплуатации и безопасности для первых 10 рабочих нагрузок могут замедлить этот процесс.
- Рефакторинг первой и последующих целевых зон занимает лишнее время, но он должен выполняться параллельно с усилиями по миграции.
| Подотчетная группа | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Шаг 8. Перенос первых 10 рабочих нагрузок
Технические усилия, необходимые для переноса первых 10 рабочих нагрузок, относительно просты. Это итеративный процесс, который повторяется при переносе дополнительных ресурсов. В рамках этого процесса вы оцениваете рабочие нагрузки, развертываете их, а затем выпускаете в рабочей среде.
Средства миграции в облако позволяют перенести все виртуальные машины в центре обработки данных за один проход или итерацию. Как правило, за каждую итерацию переносится небольшое количество рабочих нагрузок. Чтобы разделить процесс миграции на меньшие шаги, требуется больше планирования, но снижаются технические риски и влияние на систему управления изменениями в организации.
С каждой итерацией команда по внедрению облачных технологий повышает эффективность миграции рабочих нагрузок. Следующие действия помогут техническим специалистам развить свои способности:
- При переносе первой рабочей нагрузки используйте исключительно подход "инфраструктура как услуга" (IaaS) и средства, описанные в руководстве по миграции в Azure.
- Расширяйте инструментарий, используемый для миграции и модернизации, с помощью примеров миграции.
- Усовершенствуйте техническую стратегию с помощью более широких подходов, предлагаемых в рекомендациях по миграции в облако Azure.
- Повышайте согласованность, надежность и производительность с помощью эффективного подхода на основе фабрики миграции, описанного в статье об улучшениях процесса миграции.
Конечные результаты.
Непрерывное развитие способностей команды по внедрению, касающихся переноса рабочих нагрузок.
| Подотчетная группа | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Шаг 9. Передача рабочих нагрузок под облачное управление
Управление — основной фактор долгосрочного успеха миграции. Скорость важна для миграции и результатов бизнеса. Однако скорость может быть опасной, если ей не управлять. Ваша компания должна принять решения об управлении, которые соответствуют вашим шаблонам перехода и требованиям к управлению и стандартам.
- Подход к управлению. Эта методология описывает процесс мышления о корпоративной политике и процессах. Определив свой подход, вы сможете разработать практики для управления переходом в облако.
- Общие сведения о системе управления. Изучите аспекты, необходимые для создания минимального жизнеспособного продукта (MVP) для системы управления, который будет служить основой для внедрения.
- Оценка тестовых показателей управления. Выявление пробелов в текущем состоянии управления в вашей организации. Получите персонализированный сравнительный отчет и специально подобранные рекомендации по началу работы.
Конечные результаты.
- Развертывание начальной основы системы управления.
- Выполните оценку тестов управления для планирования будущих улучшений.
- Риск временной шкалы:
- Улучшение политик и реализация системы управления могут увеличить сроки от одной до четырех недель на каждую дисциплину.
| Подотчетная группа | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Шаг 10. Передача рабочих нагрузок под облачное управление
Управление операциями — еще один важный аспект успешной миграции. Не стоит переносить отдельные рабочие нагрузки в облако, не изучив существующие операции компании. Параллельно с миграцией следует начать планирование долгосрочных операций.
- Определение бизнес-обязательств
- Создание базового плана управления
- Разверните базовые показатели управления
- Расширенные операции и принципы проектирования
Конечные результаты.
- Развертывание базового плана управления.
- Заполнение книги управления операциями.
- Выявление всех рабочих нагрузок, для которых требуется оценка Microsoft Azure Well-Architected Review.
- Риски временной шкалы:
- Ознакомьтесь с книгой: оцените один час для каждого владельца приложения.
- Выполните оценку Microsoft Azure Well-Architected Review: оцените один час для каждого приложения.
| Подотчетная группа | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Несколько слов о полезности
Эти шаги помогают командам ускорить выполнение миграции за счет улучшения управления изменениями и согласования с заинтересованными лицами. Они также позволяют быстрее устранить распространенные препятствия и реализовать преимущества для бизнеса.
Следующие шаги
Cloud Adoption Framework — это решение, охватывающее весь жизненный цикл и помогающее начать миграцию. Оно также помогает развить навыки команд, проводящих миграцию. Перечисленные ниже команды могут использовать эти дальнейшие действия, чтобы продолжить развивать свои способности. Данные параллельные процессы не являются линейными и не мешают друг другу. Каждый из них представляет собой поток создания ценности, позволяющий повысить общую готовность организации к переходу в облако.
| Группа | Следующая итерация |
|---|---|
| Группа по внедрению облака | Используйте модель миграции, чтобы узнать, как перейти к реализации фабрики миграции, которая обеспечивает эффективные возможности непрерывной миграции. |
| Группа по облачной стратегии | Итеративно улучшайте методологию стратегии и методологию планирования вместе с планом внедрения. Ознакомьтесь с этими обзорами и продолжайте итеративно реализовывать деловые и технические стратегии. |
| Группа по облачной платформе | Пересмотрите методологию готовности, чтобы продолжить совершенствовать облачную платформу, поддерживающую миграцию, или другие операции по внедрению. |
| Группа по системе управления облаком | Используйте методологию системы управления, чтобы продолжить улучшать процессы, политики и дисциплины управления. |
| Группа по эксплуатации облака | Развивайте методологию управления, чтобы предоставлять более эффективные операции в Azure. |
Если сценарий миграции нетипичен, вы можете получить персонализированную оценку готовности к миграции вашей организации с помощью средства стратегической оценки миграции и готовности (SMART). Ваши ответы помогут определить, какие рекомендации наилучшим образом отвечают текущим потребностям.