Причины перехода в облако
Зачем переходить в облако — это распространенный вопрос как для руководителей компаний, так и для заинтересованных технических специалистов. Если ответ будет следующим: "Наш совет директоров (или ит-директор или руководители уровня C) сказал нам перейти в облако", это может быть сложнее для этих предприятий, чтобы достичь своих ожидаемых результатов.
В этой статье рассматриваются некоторые мотивы миграции в облако, которые могут помочь получить более успешные бизнес-результаты. Понимание этих причин поможет вести диалог о доступных вариантах и, в конечном счете, достичь положительных результатов.
Цели
Различные мотивы могут стимулировать бизнес-преобразования, поддерживаемые внедрением облака. Несколько мотивов, скорее всего, применяются одновременно. Цель списка в следующей таблице — помочь сформировать идеи о том, какие мотивы являются актуальными. Вы сможете оценить потенциальные последствия всех релевантных причин. Ваша команда по внедрению облачных технологий должна встретиться с заинтересованными лицами, руководителями и руководителями компаний и обсудить, какие мотивы могут помочь в внедрении облачных технологий в вашем бизнесе.
| критические бизнес-события; | Миграция | Инновации |
|---|---|---|
| Прекращение использования центров обработки данных Слияние, поглощение или отчуждение Сокращение капитальных расходов Окончание поддержки критически важных технологий Реагирование на изменения состояния соответствия нормативным требованиям Новые требования к независимости данных Уменьшение числа сбоев и повышение стабильности ИТ-инфраструктуры Отчеты и управление воздействием на окружающую среду вашего бизнеса |
Экономия денежных средств Уменьшение сложности поставщиков и технической сложности Оптимизация внутренних операций Повышение гибкости организации Подготовка к внедрению новых технических возможностей Масштабирование в соответствии с рыночными требованиями Масштабирование в соответствии с географическими потребностями Интеграция сложного ИТ-портфеля |
Подготовка к внедрению новых технических возможностей Создание новых технических возможностей Масштабирование в соответствии с рыночными требованиями Масштабирование в соответствии с географическими потребностями Повышение вовлеченности клиентов и улучшение взаимодействия с клиентами Преобразование продуктов или услуг Нарушение равновесия на рынке из-за новых продуктов или услуг Демократизация и/или среды самообслуживания |
Классификация целей
Цели внедрения облака, скорее всего, будут разделены на несколько категорий. По мере создания списка целей, скорее всего, будут сформированы тенденции. Как правило, цели в большей степени связаны только с одной из используемых классификаций. Используйте основную классификацию для выработки стратегии внедрения облака.
Когда реагирование на критически важные бизнес-события является наивысшим приоритетом, важно начать миграцию на раннем этапе, часто параллельно со стратегией и планированием. Для использования этого подхода требуется установка на рост и готовность улучшать процессы на основе уроков, извлеченных итеративно.
Если основным приоритетом является миграция, то на ранних этапах процесса жизненно важную роль играют выработка стратегии и планирование. Мы рекомендуем реализовать первую рабочую нагрузку параллельно с планированием, чтобы помочь команде понять и предвидеть любые кривые обучения, связанные с внедрением облака.
Если главным приоритетом являются инновации, стратегическое планирование требует вложений на самых ранних этапах. Это обеспечивает баланс в портфеле и разумное согласование инвестиций, сделанных во время внедрения облака. Дополнительные сведения и рекомендации см. в разделе Понимание пути инновации.
Чтобы принять оптимальное решение, все участники процесса миграции должны четко понимать, по каким причинам эта миграция происходит. В следующем разделе описывается, как клиенты могут направлять и влиять на решения с помощью согласованных и стратегических методологий.
Стратегии, основанные на мотивации, и бизнес-результаты
В этом разделе описываются цели для миграции и инноваций с соответствующими стратегиями.
Миграция
Причины миграции , перечисленные в верхней части таблицы мотиваций, являются наиболее распространенными причинами внедрения облака, но не обязательно наиболее важными. Эти результаты имеют решающее значение для достижения, но они наиболее эффективно используются для перехода к другим, более полезным мировоззрениям. Этот важный первый шаг к внедрению облака часто называется миграцией в облако. Методология миграции Cloud Adoption Framework описывает стратегию миграции в облако.
Некоторые цели хорошо согласуются со стратегией миграции. Причины, указанные в верхней части списка, могут быть менее значимы для вашего бизнеса, нежели причины, указанные ближе к концу. Стратегии, основанные на причинах, мотивирующих на миграцию, помогли многим организациям добиться отличных бизнес-результатов, например:
- Переход к целям устойчивого развития
- повышение экономии затрат (история клиента);
- сокращение количества поставщиков или техническое упрощение инфраструктуры;
- Оптимизация внутренних операций.
- повышение гибкости; (история клиента);
- подготовка к новым техническим возможностям;
- масштабирование с учетом спроса на рынке;
- масштабирование с учетом географического спроса (история клиента).
Инновации
Данные — это товар первой необходимости, а современные приложения — цепочка поставок, по которой эти данные передаются в различные интерфейсы. На современном рынке бизнес-приложений трудно найти прогрессивный продукт или услугу, которые не были бы основаны на данных, аналитике и опыте работы пользователей. Методология внедрения инноваций Cloud Adoption Framework включает в себя мотивы, согласованные с технологической стратегией, которые отображаются ниже в столбце Инновации в списке мотиваций выше.
Перечисленные ниже причины помогают ИТ-организациям сосредоточиться на инновационных аспектах миграции, нежели на стратегии. Стратегии, основанные на причинах, мотивирующих на инновации, помогли многим организациям добиться отличных бизнес-результатов, например:
- Переход к целям устойчивого развития
- повышение гибкости;
- подготовка к новым техническим возможностям;
- Создание новых технических возможностей.
- масштабирование с учетом спроса на рынке;
- масштабирование с учетом географического спроса;
- улучшение качества взаимодействия с пользователями и повышение их вовлеченности (история клиента);
- Преобразование продуктов или услуг.
Дальнейшие действия
Понимание бизнес-результатов, которых вы ждете от миграции, упростит ведение необходимых переговоров. Такие переговоры неоценимы в плане документирования мотивирующих причин и поддержки показателей в соответствии с бизнес-стратегией. Далее представлен обзор бизнес-результатов, ожидаемых при переходе в облако.