Поделиться через

Рекомендации по получению лучших ставок от поставщиков

  • Статья

Применяется к этой рекомендации по оптимизации затрат Azure Well-Architected Framework:

CO:05 Получите лучшие тарифы от поставщиков. Вы должны найти и использовать лучшие тарифы для облачных ресурсов и лицензий. Регулярно просматривайте экономию затрат. Обзоры затрат должны включать региональные цены, ценовые категории, модели ценообразования (на основе потребления или обязательств), переносимость лицензий, корпоративные планы приобретения и ценовые листы.

В этом руководстве описаны рекомендации по получению наилучших показателей от поставщиков для рабочей нагрузки. Получение лучших ставок — это практика поиска и защиты наиболее экономичных вариантов ценообразования для облачных и программных ресурсов без изменения архитектуры, ресурсов или функциональных возможностей. Оптимизируя тарифы, вы можете сократить затраты на облако, не изменив рабочую нагрузку. Небольшое снижение скорости использования служб, которые вы используете, обеспечивает значительную экономию затрат. Без оптимизации скорости вы в конечном итоге оплачиваете больше ресурсов, служб и лицензий, чем это необходимо.

Определения

Термин Определение
Модель выставления счетов на основе потребления Модель ценообразования, в которой взимается плата на основе фактического использования службы. К примерам относятся количество развернутых виртуальных машин, объем используемого хранилища и объем передаваемых данных.
Модель выставления счетов на основе обязательств Модель ценообразования, в которой вы резервируетсяе и оплачиваете определенный объем использования заранее и часто может получить скидку по сравнению с ценами на потребление.
Ставка Цена за единицу использования службы или лицензии.

Основные стратегии проектирования

Получение лучших ставок требует активного поиска наиболее экономичных моделей ценообразования для всех компонентов рабочей нагрузки. Она взвешивает преимущества различных моделей выставления счетов, таких как потребление (оплата по мере использования) и выставление счетов на основе обязательств, лицензий программного обеспечения и корпоративных планов скидки, а также различия в ценах между регионами.

Чтобы получить лучшие тарифы на ресурсы и лицензии в рабочей нагрузке, следует начать с выявления и снижения затрат в самых дорогих областях. Оцените скидки, доступные у поставщиков, и выберите нужные скидки на основе потребностей рабочей нагрузки. Регулярно проверяйте скидки и уменьшайте плату за лицензирование по возможности. Определите, эффективнее ли создавать или покупать новые решения рабочей нагрузки.

Обнаружение шаблонов расходов на рабочую нагрузку

Понимание рабочей нагрузки — это первый шаг для поиска и использования лучших ставок по инфраструктуре, ресурсам, лицензиям и сторонним службам. Он подготавливает вас к принятию обоснованных решений и реализации стратегий оптимизации затрат, относящихся к потребностям рабочей нагрузки.

Ниже приведены действия, которые можно предпринять для понимания частоты рабочей нагрузки:

  • Возьмите инвентаризацию. Перечислите все компоненты рабочей нагрузки, включая инфраструктуру, облачные ресурсы, лицензии, сторонние службы и любые другие расходы, связанные с рабочей нагрузкой.

  • Общие сведения о расходах. Получите четкое представление о текущих расходах для каждого элемента в списке инвентаризации. Определите, за что вы оплачиваете и где большая часть ваших расходов лежит.

  • Создайте упорядоченный список расходов на рабочую нагрузку. Перечислите самые дорогие компоненты и оставьте свой путь к наименьшим затратам. Это упражнение помогает определить приоритеты ваших усилий по оптимизации и сосредоточиться на областях, которые имеют наибольшее влияние на затраты.

Определение правильной модели выставления счетов

Для модели выставления счетов вы выбираете между потреблением (оплатой по мере использования) и моделями выставления счетов на основе обязательств. Вы основываете выбор потребления и цен на основе обязательств на основе прогнозируемости, длительности и согласованности использования компонентов рабочей нагрузки. При принятии этого решения необходимо сотрудничать с командами разработки и приобретения, чтобы оценить потребности ресурсов, шаблоны использования и потенциальные идеи оптимизации затрат.

Выбор правильной модели выставления счетов имеет решающее значение для эффективности затрат. Он помогает согласовать рабочую нагрузку с бизнес-целями и получить лучшие ставки для конкретных требований рабочей нагрузки. Чтобы определить правильную модель выставления счетов, рассмотрите следующие стратегии.

Общие сведения о модели выставления счетов на основе потребления

Модель выставления счетов на основе потребления (оплата по мере использования) — это гибкая модель ценообразования, которая позволяет платить за услуги по мере их использования. Переменные затрат для цен на потребление включают время выполнения ресурса. Счетчики услуг имеют различные меры выставления счетов, например в час или в секунду. Эта модель обеспечивает гибкость и управление затратами, так как вы оплачиваете только то, что вы используете.

Модель выставления счетов на основе потребления лучше всего подходит для следующих сценариев:

  • Рабочая нагрузка переменной: рабочая нагрузка переменной имеет непредсказуемые пики или сезонные вариации использования. Выставление счетов на основе потребления позволяет масштабировать ресурсы вверх или вниз, чтобы удовлетворить колебания спроса. Это помогает обеспечить необходимую производительность и не переплачивать во время низкой загрузки.

  • Предварительные среды: выставление счетов на основе потребления предпочтительнее для сред разработки и тестирования, которые являются временными. Он предлагает преимущество оплаты только во время проекта. Убедитесь, что ресурсы соответствуют усилиям по разработке. Ресурсы стоят меньше, если разработка сокращается.

  • Краткосрочные проекты: краткосрочные проекты часто имеют конкретные требования к ресурсам. Выставление счетов на основе потребления позволяет платить за ресурсы только во время проекта.

Компромисс. Многие локальные среды всегда доступны и всегда доступны. Намеренное поведение служб может снизить ставки, но необходимо учитывать некоторое время создания и операционные издержки.

Общие сведения о модели выставления счетов на основе обязательств

Цены на основе обязательств позволяют зарезервировать определенную сумму в течение определенной длительности и заплатить за нее заранее. Зарезервировав использование заранее, вы можете получить скидку по сравнению с выставлением счетов на основе потребления.

Сумма, которую вы экономите с ценами на основе обязательств, зависит от таких факторов, как длительность резервирования, зарезервированная емкость и служба. Цены на основе обязательств лучше всего подходят для следующих сценариев:

  • Прогнозируемые рабочие нагрузки. Если рабочая нагрузка имеет согласованный шаблон использования, вы можете зафиксировать определенную емкость с течением времени и получить значительную скидку на выставление счетов на основе потребления. Эти экземпляры взимают плату за использование этих экземпляров.

  • Рабочие среды: выставление счетов на основе обязательств подходит для рабочих сред, где у вас есть хорошее представление о потребностях ресурсов рабочей нагрузки.

  • Долгосрочные проекты: выставление счетов на основе обязательств может быть экономически эффективным для проектов, имеющих долгосрочные требования к ресурсам, даже если они не являются высоко предсказуемыми.

Обсуждение параметров с командой рабочей нагрузки

Чтобы обеспечить эффективную оптимизацию затрат на рабочую нагрузку, группа разработчиков (или архитектор) и команда по приобретению должны работать вместе. Объединение своих знаний позволяет выявлять возможности оптимизации затрат и принимать обоснованные решения.

Ниже приведен предлагаемый процесс совместной работы по сокращению ставок:

  1. Определите возможности оптимизации затрат: вместе команды должны определить потенциальные области оптимизации затрат, такие как инфраструктура, облачные ресурсы, лицензии и сторонние службы. Учитывайте такие факторы, как шаблоны использования, масштабируемость, рабочая нагрузка и региональные требования для каждой среды.

  2. Оценка требований к ресурсам. Определите ресурсы, необходимые для поддержки компонента или рабочей нагрузки. Рассмотрим такие факторы, как инфраструктура, обслуживание и постоянная поддержка. Понимание этих требований поможет оценить долгосрочные обязательства.

  3. Оценка параметров: оцените варианты оптимизации затрат, такие как оплаты по мере использования и планы на основе обязательств. Оцените преимущества и минусы каждого варианта с точки зрения экономии затрат и влияния на производительность. Оцените уровни производительности в каждой службе и различия цен между ними.

Определение постоянства компонентов

Важно оценить, сколько времени требуется конкретному компоненту, чтобы определить, имеет ли смысл фиксация плана на основе обязательств. Если ожидаемая длительность использования меньше года, не зафиксируйте план на основе обязательств. Рассмотрите гибкость вариантов оплаты по мере использования для краткосрочных требований.

Чтобы определить длительность использования компонентов, можно выполнить следующий процесс:

  1. Сбор данных об использовании: сбор данных об историческом использовании компонента или рабочей нагрузки. Эти данные могут включать время работы компонента и частоту использования.

  2. Анализ шаблонов использования: анализ собранных данных об использовании для выявления шаблонов и тенденций. Найдите согласованное использование за определенный период времени или повторяющиеся шаблоны использования. Этот анализ помогает понять типичную длительность использования компонентов.

  3. Рассмотрите будущие требования: рассмотрите все будущие требования или изменения в компоненте или рабочей нагрузке. Оцените, могут ли какие-либо предстоящие изменения повлиять на его длительность использования.

  4. Оценка бизнес-потребностей: оцените бизнес-потребности и цели, связанные с компонентом или рабочей нагрузкой. Рассмотрим такие факторы, как временная шкала проекта, ограничения бюджета и общая стратегия организации.

    Прогнозирование будущих событий может помочь вам оценить долгосрочные обязательства, необходимые и независимо от того, соответствуют ли они вашим целям. Эта оценка помогает определить соответствующую длительность использования компонентов.

Определение согласованности использования

При рассмотрении плана на основе обязательств зафиксируйте максимальное согласованное использование компонента. Зафиксировав максимальное согласованное использование, можно максимально повысить экономию и оптимизацию затрат. Однако существует несколько факторов, которые следует учитывать:

  • Шаблоны использования: анализ исторических шаблонов использования компонента. Если использование постоянно высока и стабильна, фиксация максимально согласованного использования имеет смысл. Но если использование является высокой или непредсказуемой, фиксация максимально согласованного использования может оказаться нецелесообразной или экономичной.

  • Гибкость и масштабируемость. Учитывайте гибкость и масштабируемость компонента. Если компонент может легко масштабироваться вверх или вниз по требованию, это может оказаться более подходящим, чтобы выбрать гибкие модели ценообразования, которые позволяют динамически настраивать ресурсы. Таким образом, вы можете выровнять затраты с фактическим использованием компонента.

  • Взаимодействие с поставщиком: обмен данными с поставщиком для сбора сведений о своих планах, планах и приверженности компоненту или рабочей нагрузке. Это диалоговое окно предоставляет ценные сведения о долгосрочном плане и уровне обязательств поставщика.

  • Анализ затрат: выполните анализ затрат, чтобы оценить, может ли экономия фиксации на более высоком уровне использования перевешивать риски не полностью использовать обязательство.

Выбор правильного плана на основе обязательств

Стратегическое использование плана на основе обязательств может значительно свести к минимуму затраты на применимые ресурсы. Он позволяет эффективно планировать и выделять ресурсы. Чтобы выбрать правильный план на основе обязательств, рассмотрите следующие стратегии:

  • Выберите соответствующий план на основе обязательств: выберите план на основе обязательств, охватывающий минимальную емкость, которую требует рабочая нагрузка. Начиная с минимальной приверженности вы обеспечиваете гибкость в то время как вы по-прежнему получаете выгоду от экономии затрат.

    Четкое понимание минимальных требований к емкости рабочей нагрузки перед фиксацией плана на основе обязательств сводит к минимуму риск и гарантирует оптимизацию экономии. Однако есть исключения. Обязательство, требующее минимальных предварительных затрат, имеет более низкий риск. Чем ниже риск обязательств, тем быстрее можно зафиксировать план на основе обязательств. По мере роста стоимости и риска выполнения обязательств необходимо понимать минимальное согласованное использование каждого компонента, к который вы выполняете фиксацию.

  • Приращение обязательств. По мере роста емкости рабочей нагрузки постепенно увеличьте свои обязательства. Начните с малого и масштабируйте. Увеличение масштаба на основе фактического использования рабочей нагрузки.

  • Повторное согласование и консолидация: регулярно перенастройте и нормализуйте планы на основе обязательств, чтобы выровнять их конечное время. Это выравнивание позволяет объединить их в один элемент строки в счете, поэтому проще управлять затратами и оптимизировать их.

  • Исключить недоиспользуние: необходимо оценить и оптимизировать контракты на основе обязательств, чтобы обеспечить их полную потенциальную ценность. Регулярно просматривайте и анализируйте данные о расходах и использовании. Сведения о разбивке между фактическими затратами и амортизированными затратами и согласованием данных для обеспечения точного выставления счетов.

    Мониторинг использования. Следите за тем, сколько вы используете ваши планы на основе обязательств. Настройте оповещения, чтобы узнать, не используете ли вы все зарезервированные ресурсы. Проверьте, как вы используете их с течением времени и избавиться от любого, что вы не используете. Убедитесь, что вы используете правильный размер виртуальных машин, чтобы получить большую часть плана. Вы также можете настроить размеры в соответствии с тем, за что вы уже заплатили.

    Измените план на основе обязательств. Рассмотрите возможность изменения области резервирования для совместного использования, что позволяет ему применяться более широко для ваших ресурсов. Это может помочь увеличить использование и максимально сократить экономию. Если вы найдете неиспользуемые планы на основе обязательств, попробуйте обменять неиспользуемое количество или отменить и вернуть планы.

Оценка и фиксация доступных скидок

Оцените и проанализируйте потенциальные скидки, которые можно применить к определенной рабочей нагрузке. Этот процесс помогает определить возможности сокращения затрат и оптимизировать расходы, связанные с рабочей нагрузкой. Кроме того, он помогает эффективнее выделять ресурсы.

Попробуйте выполнить следующие задачи:

  • Спросите о пробных предложениях: используйте пробные периоды поставщика или договоритесь о бесплатных или сниженных тарифах для выполнения доказательств концепции. Этот подход позволяет попробовать услуги или продукты с ограниченным финансовым риском, чтобы оценить их пригодность для рабочей нагрузки перед фиксацией покупки. Не забудьте просмотреть условия любых пробных периодов или договорных соглашений.

  • Ознакомьтесь с предложениями поставщиков: ознакомьтесь со скидками и моделями ценообразования, которые предлагают поставщики. Изучите скидки на основе томов, рекламные предложения или скидки для долгосрочных обязательств. Обсудите доступные варианты, которые могут соответствовать изменчивости и гибкости рабочей нагрузки. Включите сведения о различных моделях ценообразования, вариантах масштабирования или соглашениях на основе обязательств.

  • Анализ использования и потребления. Оцените шаблоны использования и потребления рабочей нагрузки, чтобы определить, соответствует ли рабочая нагрузка критериям соответствия определенным программам скидок. Этот анализ помогает определить наиболее подходящие скидки для рабочей нагрузки.

  • Оценка условий контракта: просмотрите условия существующих контрактов или соглашений, чтобы определить возможные варианты скидки. Рассмотрим длительность обязательств, условий продления и возможность переговоров по лучшим ставкам.

  • Обмен данными с поставщиками. Сведения о фактическом и ожидаемом использовании рабочей нагрузки при обсуждении скидок. Сообщите поставщикам, о какой среде идет обсуждение. Например, вы часто можете получить скидки на предварительные среды. Попросите поставщиков обсудить доступные варианты скидки, такие как объединение продуктов. Задайте конкретные вопросы о программах скидок, критериях предоставления прав и любых возможностях переговоров.

  • Общие сведения о вариантах торгового посредника: рассмотрите возможность взаимодействия с торговыми посредниками, которые могут предоставить дополнительные сведения о доступных скидках или альтернативных моделях ценообразования. Торговые посредники могут иметь доступ к специализированным программам или скидкам, которые могут воспользоваться вашей рабочей нагрузкой.

Фиксация правильных вариантов скидки заключается в том, где вы действуете на оценку. Вы оснащены доступными вариантами. Вы сообщили о потребностях и данных рабочей нагрузки различным поставщикам. Теперь необходимо заблокировать скидки на определенный период, что может привести к значительной экономии затрат по сравнению с ценами по мере использования.

Решите, следует ли создавать или покупать решение

Создание решения в собственной среде позволяет детализировать контроль над функциями и конфигурацией. Этот элемент управления поможет устранить ненужные функциональные возможности и оптимизировать ставки. Однако для создания решения в доме требуются значительные предварительные инвестиции в время разработки и обслуживание.

При покупке решения, например из Marketplace, он предлагает более быстрое развертывание с потенциально низкими первоначальными затратами. Но при покупке решения может потребоваться текущая подписка или плата за лицензирование.

Ниже приведены ключевые аспекты, когда вы решаете, следует ли создавать или покупать решение:

  • Управление и настройка. Оценка конкретных функциональных возможностей, необходимых для вашего продукта или решения. Определите, соответствует ли покупка решения вашим требованиям или позволяет ли сборка настраивать и гибкость, которые обеспечивают более высокие ставки.

    Создание решения обеспечивает более широкий контроль над выбором компонентов и конфигурацией. Вы можете добавить настройку в соответствии с бизнес-потребностями и свести к минимуму ненужные функции, которые могут взимать плату. Приобретение решений предоставляет предварительно настроенные варианты с ограниченными возможностями настройки.

  • Время на рынок: оцените срочность и ограничения времени для развертывания компонента рабочей нагрузки или решения. Создание решения в локальной среде может занять больше времени из-за разработки и тестирования, в то время как покупка решения позволяет ускорить развертывание.

  • Технический опыт: для создания может потребоваться более широкий технический опыт, чтобы обеспечить правильную настройку и обслуживание с течением времени. Пользовательское решение требует усилий перед и с течением времени. Покупка решения часто более удобна и требует меньше технических знаний.

  • Стоимость: оцените общую стоимость создания решения, включая ресурсы разработки, инфраструктуру, текущее обслуживание и поддержку. Сравните стоимость создания решения с затратами на покупку решения. Включите все планы поддержки, лицензирование или плату за подписку. Приобретение решения может обеспечить более прогнозируемые цены и потенциальные скидки из-за экономии масштаба.

  • Поддержка и обновления. Рассмотрите доступность поддержки и обновлений как для сборки, так и для покупки. Оцените уровень технического опыта, необходимый для каждого варианта, и удобство доступа к ресурсам поддержки.

    Обновления для пользовательских решений добавляют затраты, требуя отдельных сред, тестирования и резервного копирования. Для приобретенных решений изучите репутацию и послужной список поставщиков Marketplace. Рассмотрим такие факторы, как надежность поставщика, отзывы клиентов и предоставленный уровень поддержки.

    Также рассмотрим период выставления счетов. Например, период выставления счетов подписки стимулируются для поддержания качества решения с течением времени. Однократные покупки не имеют одинаковых стимулов затрат для поддержания решения.

Оптимизация затрат на лицензирование

Оптимизация затрат на лицензирование означает использование различных программ лицензирования и параметров для минимизации расходов при максимизации стоимости. Этот подход помогает обеспечить лучшие тарифы от поставщиков, предотвращая переплату программного обеспечения и служб. Важно ознакомиться с лицензией, связанной с его этапами проектирования, сборки и развертывания. Эта проверка должна охватывать средства, используемые в разработке программного обеспечения, безопасности, мониторинге и проектировании компонентов. Эти программы лицензирования могут включать следующие варианты:

  • Гибридное использование и объединение. Помимо изучения программ лицензирования, рассмотрите возможность использования гибридных вариантов использования и объединение. Эти программы могут обеспечить дополнительную экономию затрат, оптимизируя лицензирование как для локальных, так и для облачных сред.

  • Переговоры: не стесняйтесь вести переговоры с поставщиком, чтобы обеспечить лучшие условия лицензирования. Переговоры часто могут привести к более благоприятным ценам и скидкам.

  • Цены на разработку и тестирование. Воспользуйтесь преимуществами вариантов ценообразования для разработки и тестирования, которые предлагает ваш поставщик. Эти программы обычно предоставляют скидки для непроизводственных сред, поэтому вы можете сэкономить затраты на этапе разработки и тестирования.

  • Скидки на тома: по мере увеличения использования вы можете получить право на скидки на тома. Поставщики облачных служб часто предлагают скидки на основе масштаба использования, поэтому важно отслеживать использование и изучать возможности оптимизации затрат.

  • Существующие корпоративные соглашения: проверьте существующие корпоративные соглашения, чтобы узнать, доступны ли какие-либо преимущества лицензирования или возможности экономии затрат. Ваш отдел закупок или торговый посредник лицензий может предоставить ценные аналитические сведения в этой области.

Упрощение функций Azure

Управление затратами Майкрософт: Azure предоставляет средства и функции для управления затратами и оптимизации затрат, таких как Управление затратами Майкрософт. Эти средства позволяют отслеживать и анализировать расходы в облаке, задавать бюджеты, получать оповещения о затратах и получать подробные отчеты о затратах.

Резервирования Azure и планы экономии Azure: планы резервирования и экономии позволяют зафиксировать использование определенных ресурсов для срока и получить значительные скидки на службы Azure. Ниже приведены сведения:

  • Резервирования Azure помогают сэкономить деньги, зафиксировав один или три года для нескольких продуктов. Фиксация позволяет получить скидку на используемые ресурсы.

    Резервирования могут значительно сократить затраты на ресурсы от оплаты по мере использования. Резервирования предоставляют скидку при выставлении счетов и не влияют на состояние выполнения ваших ресурсов. Когда вы приобретете резервирование, соответствующая скидка автоматически применяется ко всем подходящим ресурсам.

    Зарезервированные экземпляры следует использовать, если с течением времени не ожидаются определенные службы, продукты и расположения. Настоятельно рекомендуется начать с резервирования для оптимальной экономии затрат.

  • План экономии Azure для вычислений — это гибкая модель ценообразования. Она обеспечивает экономию с оплатой по мере использования при фиксации фиксированной почасовой суммы на вычислительные службы в течение одного или трех лет.

    Фиксация плана экономии позволяет получать скидки до почасовой суммы обязательств по ресурсам, которые вы используете. Обязательства по плану экономии оцениваются в долларах США для Клиентское соглашение Майкрософт и поставщик облачных решений клиентов, а также в локальной валюте для Соглашение Enterprise клиентов. Скидки на сберегательные планы зависят от счетчика и по сроку обязательств (год или три года), а не сумме обязательств.

    Экономичный план обеспечивает скидку при выставлении счетов и не влияет на состояние среды выполнения ваших ресурсов. Вы должны использовать планы экономии Azure для повышения гибкости в охвате различных вычислительных расходов путем фиксации конкретных почасовых расходов.

Устранение неиспользуемых резервирований и планов экономии. Чтобы исключить неиспользуемые резервирования и планы экономии, можно использовать средства управления затратами и выставления счетов Майкрософт. Они предоставляют аналитические сведения об использовании плана резервирования и экономии, что позволяет определить любые неиспользуемые или недоиспользуемые обязательства и внести соответствующие корректировки. Использование можно просмотреть в портал Azure в разделе "Резервирования".

Azure dev/test: azure dev/test — это предложение, которое поставляется с преимуществами подписки Visual Studio. С помощью этого предложения вы получите ежемесячные кредиты Azure, чтобы попробовать различные службы Azure без затрат. Размер кредита зависит от уровня подписки. Вы также можете воспользоваться скидками на тарифы разработки и тестирования Azure для различных служб Azure, которые позволяют эффективно разрабатывать и тестировать.

Службы Azure: многие службы Azure предлагают модели выставления счетов на основе обязательств и потребления. Вы можете переключиться на лучшее соответствие использованию, потенциально не жертвуя функциональными возможностями.

Преимущество гибридного использования Azure. С помощью Преимущество гибридного использования Azure можно уменьшить общую стоимость владения с помощью существующих локальных лицензий для покрытия затрат на выполнение ресурсов в Azure. Это преимущество применяется как к виртуальным машинам Windows, так и к Linux, а также к рабочим нагрузкам SQL Server. Чтобы воспользоваться преимуществами Преимущество гибридного использования Azure, необходимо убедиться, что ваши лицензии имеют право и соответствуют требованиям.

License Mobility: поддержка Azure s License Mobility. Вы можете принести собственные лицензии для определенных программных продуктов и применить их к ресурсам Azure. Эта возможность может помочь сократить затраты на лицензирование и упростить управление лицензиями.

Соглашения о лицензировании: Корпорация Майкрософт предлагает варианты лицензирования на основе обязательств и транзакций для организаций, которые хотят приобрести подписки на облачные службы Майкрософт, локальные лицензии на программное обеспечение или Software Assurance. Используйте эти предложения для рабочей нагрузки, как применимо. Корпорация Майкрософт предлагает различные программы корпоративного лицензирования и соглашения на основе потребностей рабочей нагрузки, включая:

Дополнительные сведения см. в ресурсах лицензирования Майкрософт.

Точечные экземпляры Azure: точечные экземпляры Azure предоставляют доступ к неиспользуемой вычислительной емкости Azure по скидкам. Используя точечные экземпляры, вы можете сэкономить деньги на рабочих нагрузках, которые являются гибкими и могут обрабатывать прерывания.

Контрольный список оптимизации затрат

Ознакомьтесь с полным набором рекомендаций.

Контрольный список оптимизации затрат