Предложения с расценками для проекта

В этой статье представлена концепция предложений с расценками для проекта, которую вы можете использовать, чтобы сделать привлекательное предложение клиенту на первом этапе фазы проекта. Предложение с расценками для проекта может включать предложенные товары и услуги, основная контактная информация, специальные торговые соглашения и скидки, а также возможные налоги и надбавки.

Возможность отслеживать, просматривать и контролировать поток предложений с расценками и заказов по проектам является важной частью управления проектами. С этими задачами могут помочь различные инструменты. Например, правильные определения эталонных данных (типы предложений с расценками, источник предложения с расценками, прогноз и вероятность) помогут вам проанализировать воронку продаж. Вы можете использовать эти инструменты для классификации причин, по которым предложение с расценками по проекту было выиграно или проиграно, и для определения потенциальной стоимости предложения с расценками.

В предложении с расценками для проекта указываются услуги, основная контактная информация, специальные торговые соглашения и скидки, а также возможные налоги и надбавки. Вы также можете выбрать действия или задачи для проекта и создать иерархию задач и вложенных задач. Для каждого действия вы можете ввести подробные сведения о времени и продолжительности действия, а также о навыках и опыте, которые необходимы работникам, выполняющим это действие.

Предложение с расценками по проекту является необязывающей оценкой работ, которые необходимо выполнить. Однако, когда информация в предложении с расценками копируется в проект, связанный с контрактом по проекту, эта информация становится частью обязывающего соглашения между двумя сторонами.

Если клиент утверждает предложение с расценками по проекту, вы можете скопировать информацию из предложения с расценками по проекту в проект. Вы также можете одновременно скопировать информацию о предложении с расценками проекта в прогноз проекта.