Обзор структурных декомпозиций работ

Структура разбивки работы (WBS) — это описание работы, которую вы выполняете для проекта. Это иерархия задач, представляющих понимание команды проекта о составе работы, а также о размере, стоимости и длительности каждого компонента или задачи. СДР имеет три главные цели:

• Описание декомпозиции или композиции работы в задачах.
• Планирование работы проекта.
• Оценка стоимости каждой задачи.

Степень детализации в WBS зависит от уровня точности, необходимой для оценки и уровня отслеживания, необходимого для этих оценок. Проекты с низкой устойчивостью к задержкам в графике или стоимости обычно требуют более подробной WBS и тщательного отслеживания хода работы и стоимости по сравнению с WBS. Этот тип проектов распространен в строительстве и машиностроительной промышленности.

В противоположность этому, проекты в промышленностях, таких как средства массовой информации и реклама, программное обеспечение и инфраструктура ИТ, обычно уникальны, и их результативность связана с опытом и компетенцией лица, выполняющего задачу. Таким образом, эти лица используют СДР, чтобы получить приблизительное представление о размере проекта, а не для детального отслеживания хода выполнения проекта.

Создание WBS является интенсивным процессом, который выполняется в течение длительного периода, и это требует совместной работы и информации от широкого спектра людей. В этой статье описывается, как использовать усовершенствования WBS, чтобы удовлетворить требования к оценкам и отслеживанию.

Необходимые условия для создания СДР

Чтобы создать СДР, необходимо иметь возможность создать график работы и оценить стоимость работы.

Необходимые условия для создания графика работы

Чтобы использовать полные возможности планирования функций WBS, выполните следующие действия по настройке:

1. Настройте календарь по умолчанию и календарь проекта.

   1. Выберите "Управление проектами" и ">Настройка> управленияпроектами" и "Планирование параметров> учета". В поле Календарь рабочего времени по умолчанию укажите календарь по умолчанию. Этот календарь — это рабочий календарь по умолчанию для любого создаваемого проекта.
   2. Измените календарь по умолчанию для определенного проекта. Выберите страницу сведений о проекте , а затем в группе проектов и планировании FastTab обновите поле календаря планирования , выбрав другой календарь.

2. Задайте стандартные рабочие дни и рабочие часы. Календарь, заданный в качестве рабочего календаря для проекта, используется в WBS для определения следующих сведений:

• Рабочие дни и праздники
• Количество рабочих часов в день

Необходимые условия для оценки стоимости работы

Чтобы использовать полные возможности оценки затрат WBS, настройте затраты и цены на продажи для работников, категорий труда, расходов и сборов, а также элементов.

• Чтобы задать стоимость и цену продажи труда, расходов и категорий сборов, выберите Управление проектами и бухгалтерия>Настройка>Цены.
• Чтобы настроить стоимость и цену продажи номенклатур, используйте страницу Коммерческие соглашения для каждой номенклатуры на странице списка Выпущенные продукты в модуле "Управление сведениями о продукте".

Создание СДР

Создание СДР включает три аспекта:

1. Декомпозиция работы — создание декомпозиции работы для разделения работы на управляемые части или задачи.
2. График работы — оценка времени, которое необходимо для завершения задачи, настройка взаимозависимостей задач и выбор дат начала и окончания задач.
3. Оценка стоимости — оценка стоимости каждой задачи.

В следующих разделах описывается, как возможности СДР могут помочь в отношении каждого их этих трех аспектов.

Декомпозиция работы

Создание декомпозиции работы — обычно первый шаг в процессе создания СДР. Функциональность СДР поддерживает следующие основные структуры декомпозиции работы.

Корневая задача проекта

Корневая задача проекта — это сводная задача верхнего уровня для проекта. Вы создаете все остальные задачи проекта под ним. В качестве имени корневой задачи всегда используется имя проекта. Усилия, даты и продолжительность корневого узла суммируют значения для задач под корневой задачей. Нельзя изменить свойства корневого узла или удалить его.

Сводка или задачи контейнера

Сводная задача — это задача, которая содержит подзаголовки или составные задачи. Сводная задача не имеет собственных усилий или затрат на работу. Вместо этого усилием и стоимостью работы для задачи сводки является сумма усилий и стоимости работ ее составных задач. Самая ранняя дата начала составных задач используется как дата начала задачи сводки, а самая последняя дата окончания составных задач используется как дата окончания. Имя сводной задачи можно изменить, но нельзя изменить свойства планирования для усилий, дат и длительности. При удалении задачи сводки также удаляются все ее составные задачи.

Задачи конечного узла

Задача листового узла представляет самый детализированный рабочий пакет проекта. Листовой узел имеет расчетное усилие, запланированное количество ресурсов, запланированные даты начала и окончания, и продолжительность.

Можно выполнить следующие операции иерархии, чтобы включить создание иерархии или декомпозиции работы для проекта.

Новая задача

Вы автоматически добавляете любую новую задачу, созданную под корневым узлом, и автоматически назначаете номер WBS задаче. Номер WBS представляет уровень задачи в иерархии. Для задач на первом уровне в корневой задаче проекта схема нумерирования использует 1, 2, 3 и т. д. Для задач, которые находятся на первом уровне, схема нумерирования использует 1.1, 1.2, 1.3 и т. д. Для каждого уровня, добавляемого под предыдущим уровнем, добавьте новую пунктирную нумерацию.

В настоящее время нельзя настроить нумерирование WBS.

Задача отступа

При отступе задачи он становится дочерним элементом задачи, которая предшествует ей. Номер СДР новой дочерней задачи автоматически перерассчитывается на основании номера СДР новой родительской задачи. Родительская задача теперь является задачей сводки или контейнера, и поэтому становится сверткой ее составных задач.

Замечание

При понижении уровня задачи под задачей, которая была листовым узлом до операции понижения уровня, новая задача сводки теряет собственные даты, усилия и количество ресурсов. Теперь она использует сводку значений своих новых составных задач.

Задача outdent

Когда вы повышаете уровень задачи, она больше не входит в состав родительской задачи. Число WBS этой задачи автоматически пересчитывается, чтобы отразить новый уровень задачи в иерархии. Усилия, стоимость и даты предыдущей родительской задачи пересчитываются, чтобы они исключали эту задачу.

Перемещение вверх и перемещение вниз

При нажатии кнопки "Переместить вверх " и "Вниз" измените положение задачи в иерархии родительского элемента. Позиция задачи не влияет на усилия, затраты, даты или длительность задачи. Однако число WBS задачи автоматически пересчитывается, чтобы отразить новую позицию задачи.

Оценка графика

Оценка графика обычно является вторым шагом создания СДР. Рекомендуется выполнить оценку расписания после создания задач. На странице Структурная декомпозиция работ в Finance есть два раздела. Верхняя область предназначена для оценки графика, а нижняя область включает вкладку Оценочная стоимость и выручка, которую можно использовать для оценки стоимости.

Зависимости задач

В WBS можно создать предшествующую зависимость между задачами. При назначении задач-предшественников задаче, эта задача может начинаться только после завершения всех её предшественников. Запланированная дата начала задачи автоматически устанавливается как последняя дата всех ее предшественников.

Планирование задач

Следующие факторы определяют расписание задач листового узла:

• Предшественники
• Усилие
• Число ресурсов
• Даты начала и завершения

Дата начала задачи конечного узла, которая не имеет предшественников, автоматически устанавливается на дату начала планирования проекта. Продолжительность задачи листового узла всегда рассчитывается как число рабочих дней между датами начала и окончания.

Правила планирования

Если включить автоматическую помощь по планированию, следующие правила применяются к планированию задач для задач конечных узлов:

• Календарь планирования проекта определяет, что даты начала и окончания задачи должны быть рабочими днями.
• Последняя дата окончания задач предшественника автоматически задает дату начала задачи, которая имеет предшественников.
• Усилие для задачи автоматически рассчитывается следующим образом:

Количество человек × Длительность × Количество часов в стандартном рабочем дне в календаре проекта.

В некоторых случаях бывает нужно отклониться из этих правил. Можно отключить автоматическое планирование, чтобы система Finance не настраивала и не корректировала свойства задач листового узла автоматически. При вводе информации для задачи, которая приводит к нарушению каких-либо правил планирование, отображается значок ошибки планирования для задачи. Если вы не хотите, чтобы ошибки планирования отображались, выберите Отображать ошибки планирования, чтобы отключить эту функцию.

Замечание

Значения для задачи сводки или контейнера продолжают рассчитываться как сумма значений составных задач независимо от того, включена ли помощь в автоматическом планировании.

Устранение ошибок планирования

Если включена автоматическая помощь по планированию, скорее всего, ошибки планирования не возникают. Однако если помощь в автоматическом планировании отключить и снова включить позже, в СДР могут отобразиться значки ошибок планирования.

Устранение ошибок планирования по задачам

При двойном щелчке значка ошибки расписания для конкретной задачи диалоговое окно отображает все ошибки планирования для этой задачи. Можно решить, какие ошибки планирования следует исправить для задачи.

Устранение всех ошибок планирования

Если вы хотите, чтобы отдел финансов исправил все ошибки планирования в WBS, на панели действий выберите Исправить все несоответствия в планировании.

Замечание

Эта функция может привести к значительным изменениям в СДР. Ошибки исправляются в следующем порядке:

1. Предполагаемые усилия по всем задачам изменяются таким образом, чтобы они были равны вместимости, установленной в проектном календаре.

1. Предполагаемые усилия по всем задачам изменяются таким образом, чтобы они были равны вместимости, установленной в проектном календаре.

1. Дата начала каждой задачи изменяется таким образом, чтобы удалить пробелы в датах начала предшествующих задач.

Оценка стоимости

Введите оценку затрат для каждой задачи листового узла, используя вкладку "Предполагаемые затраты и доходы" на нижней панели страницы структуры разбивки работ.

Замечание

Вы не можете изменить оценку затрат для сводной или составной задачи. Оценка затрат для суммарной задачи равна сумме оценок стоимости задач листовых узлов. Оцененная общая стоимость для каждой задачи рассчитывается как сумма оценочной стоимости следующих типов проводок:

• Трудовые
• Номенклатура или материал
• Расходы

Используйте тип транзакции "Плата" , чтобы оценить доход на основе сборов. Этот тип транзакции не имеет компонента затрат и поэтому не учитывается при оценке затрат.

Используйте тип транзакции по учетной записи , чтобы записать контрактное значение продаж в типе проекта с фиксированным значением. Этот тип транзакции также не учитывается при оценке затрат.

При оценке стоимости труда, материала и расходов для каждой задачи необходимо назначить категорию проекта оценочной стоимости.

Оценка затрат на труд

Для каждой задачи листового узла назначьте временные затраты в часах и категорию по умолчанию. При настройке расписания для задачи оценка затрат на рабочую силу для этой задачи автоматически добавляется в категорию по умолчанию для рабочей силы. Эта оценка стоимости отображается на вкладке Оценочная стоимость и выручка в сетке Сведения о строке для этой задачи. Если требуется больше оценок затрат на трудозатрат, добавьте их на этой вкладке. Если вы увеличиваете или уменьшаете часы по оценке затрат на трудозатрат, расписание задачи автоматически пересчитывается.

Расчет затрат и стоимости материалов

Вкладка "Предполагаемые затраты" и "Доходы " также позволяет оценить затраты и материальные затраты на задачу, если требуется оценка.

Стоимость и цена продажи для каждой строки оценки труда или расходов основаны на настройке, которую вы определяете для каждой категории в таблицах цен в разделе Управление проектами и учет>Настройка>Цены. Для номенклатур стоимость и цена продажи добавляются по умолчанию из номенклатуры или коммерческих соглашений на странице списка Выпущенные продукты в модуле "Управление сведениями о продукте".

Отслеживание хода выполнения в СДР

Некоторые отрасли отслеживают ход выполнения проекта по WBS на детальном уровне, а другие отслеживают ход выполнения на более высоком уровне WBS. В этом разделе описывается, как использовать отслеживание СДР согласно требованиям проекта.

В Finance имеется три представления СДР проекта: "Планирование", "Отслеживание усилий" и "Отслеживание затрат".

Представление "Планирование"

В представлении "Планирование" отображается запланированная или базовая оценка графика и сведения о затратах. Хотя В WBS проекта нет функций для отслеживания версии и базового плана, значения в этом представлении представляют базовую версию. В разделах оценки расписания и оценки затрат в этой статье описано это представление и как оно используется для создания WBS.

Представление отслеживания усилий

В представлении "Отслеживание усилий" отображается отслеживание хода выполнения задач в СДР. В нем сравниваются накопленные фактические усилия в часах для задачи с запланированными усилиями в часах. Следующие формулы предоставляют значения в представлении "Отслеживание усилий":

• Процент выполнения работ = фактическое усилие на дату ÷ запланированное усилие для задачи
• Оставшиеся усилия (также известные как "Оценка до завершения [ETC]) = Запланированные усилия – Фактические усилия на сегодняшний день
• Оценка при завершении (EAC) = оставшееся усилие + фактическое усилие на дату
• Прогнозируемое отклонение усилий = запланированное усилие — оценка при завершении

В представлении "Отслеживание усилий" отображается прогноз отклонения усилий для задачи на основании того, больше EAC или меньше, чем запланированное усилие:

• Если EAC больше, чем запланированное усилие, на выполнение задачи потребуется больше времени, чем планировалось изначально, и она отстает от графика.
• Если EAC меньше, чем запланированное усилие, на выполнение задачи потребуется меньше времени, чем планировалось изначально, и она опережает график.

Перепроецирование усилий руководителя проекта

Иногда руководитель проекта или другой человек, отслеживающий ход выполнения проекта, должен пересмотреть исходные оценки по задаче. Задача может выполняться медленнее или быстрее по сравнению с ожиданиями по разным причинам. Например, область может быть сокращена, или у работников может быть меньше опыта, чем первоначально запланировано. Прогнозирование является восприятием оценок руководителем проекта в соответствии с текущим состоянием проекта. Как правило, не изменяйте базовые показатели, так как эталонный план проекта представляет собой широко известный документ для графика и оценки стоимости проекта, с которым согласны все заинтересованные стороны.

Руководители проектов могут изменить усилия по задачам двумя способами:

• Измените оставшиеся усилия, чтобы автоматически обновлять фактические оставшиеся усилия по задаче.
• Измените процент хода выполнения, чтобы автоматически обновить истинный ход выполнения задачи.

Оба этих подхода вызывают пересчет ETC, EAC задачи и процента выполнения, а также прогнозируемое отклонение усилий по задаче. EAC, ETC и процент выполнения работ в задачах сводки также пересчитываются, их прогнозируемое отклонение усилий обновляется.

Изменены трудозатраты в суммарных задачах

Вы можете изменить усилия по задачам сводки или контейнера. Независимо от того, изменяются ли эти значения с помощью оставшегося усилия или процента выполнения работ в задачах сводки, расчеты выполняются автоматически в следующем порядке:

1. Рассчитываются EAC, ETC и процент выполнения работ в задаче.
2. Новая EAC распределяется по дочерним задачам в такой же пропорции, что и исходная сумма EAC.
3. Рассчитывается новая EAC в каждой задаче листового узла.
4. Оставшееся усилие и процент выполнения работ рассчитываются для всех затронутых дочерних задач на основании нового значения EAC. Также пересчитывается отклонение усилия задач.
5. EAC задач сводки также рассчитывается на основании листовых узлов.

Выберите «Развернуть на уровне» в представлении для отслеживания усилий, чтобы задать уровень, на котором вы будете отслеживать и поддерживать WBS. WBS автоматически разворачивается до этого уровня в режиме отслеживания усилий при каждом открытии.

Представление отслеживания затрат

Режим отслеживания затрат отслеживает их потребление для задачи. Он сравнивает фактические затраты, потраченные на задачу на дату, с запланированными затратами на задачу. Следующие формулы предоставляют значения в представлении "Отслеживание затрат":

• Процент понесенных затрат = фактические затраты на дату ÷ плановые затраты по задаче
• Затраты на завершение (CTC) = плановые затраты – фактические затраты на дату
• Оценка при завершении (EAC) = CTC + фактические затраты на дату
• Прогнозируемое отклонение затрат = плановые затраты — EAC

В представлении отслеживания затрат показана проекция дисперсии затрат для задачи на основе того, является ли EAC больше или меньше запланированной стоимости:

• Если EAC превышает запланированные затраты, задача использует больше денег, чем первоначально запланировано и превышает бюджет.
• Если EAC меньше запланированной стоимости, задача использует меньше денег, чем первоначально запланировано, и находится в рамках бюджета.

Пересмотр сметы руководителем проекта

Руководители проектов используют CTC для изменения исходной оценки затрат на задачу. Менеджер проекта может изменить значение CTC на стоимость, которая требуется для завершения задачи. Если вы изменяете значение CTC, CTC задачи, ПОПЗ и процент потребленных затрат, а также прогнозируемое отклонение затрат по задаче пересчитываются. EAC, ETC и процент понесенных затрат в задачах сводки также пересчитываются, их прогнозируемое отклонение затрат обновляется.

Замечание

При изменении усилий для задачи WBS в режиме отслеживания усилий пересчитываются CTC задачи, EAC, процент потребляемых затрат и прогнозируемые отклонения затрат в режиме отслеживания затрат. Однако изменения затрат не влияют на значения в представлении отслеживания усилий, так как затраты по типу транзакции (труду, материалу или расходам) или категории проекта не изменяются.

Пересмотр проекций затрат на сводные задачи

Вы можете изменить затраты на суммарные задачи, а вычисления выполняются автоматически в следующем порядке:

1. Перерассчитываются EAC, CTC и процент понесенных затрат в задаче.
2. Новая EAC распределяется по дочерним задачам в такой же пропорции, что и исходная EAC в задачах.
3. Рассчитывается новая EAC для каждой задачи.
4. CTC и процент понесенных затрат перерассчитываются для затронутых дочерних задач на основании значения EAC. Также пересчитывается отклонение затрат.
5. Перерассчитывается EAC для всех задач сводки на основании этого изменения.

Выберите "Развернуть на уровне" в представлении отслеживания затрат, чтобы установить уровень, на котором следует отслеживать и поддерживать WBS. WBS расширяется до этого уровня в представлении отслеживания стоимости, когда вы его открываете.

Управление вырученной стоимостью

Используйте метод заработанной стоимости (EVM) для отслеживания хода выполнения проекта. Можно просмотреть показатели вырученной стоимости в ролевом центре менеджера проекта. В компоненте диаграммы вырученной стоимости отображаются значения плановой стоимости и фактических затрат с распределением по времени. Вырученная стоимость на текущую дату отображается как точка. В настоящее время данные с разбивкой по времени для заработанной стоимости недоступны.

Фаза времени на диаграмме вырученной стоимости отображается по неделе или месяцу. В этом разделе описываются три основных компонента EVM: плановая стоимость, вырученная стоимость и фактические затраты.

Запланированное значение

Теория EVM утверждает, что график плановой стоимости представляет темп, с которым команда проекта планировала получать стоимость проекта.

В Finance используется правило начисления 0:100 при отображении плановой стоимости. Согласно этому правилу стоимость задачи разносится в задачу по состоянию на дату окончания. Стоимость не разносится, пока задача не будет завершена на 100 %.

В модуле "Управление и учет по проектам" можно ввести дату окончания листовых узлов и плановую стоимость на эту дату. Когда график запланированного значения отображается по неделям, запланированное значение суммируется по неделям для всех задач листового узла во время проекта.

Вырученная стоимость

Теория EVM утверждает, что график заработанной стоимости отражает скорость, с которой команда проекта фактически зарабатывает стоимость на проекте.

Финансы используют правило заработка 0:100, когда оно отображает заработную стоимость. Согласно этому правилу стоимость задачи разносится в задачу по состоянию на дату окончания. Стоимость не разносится, пока задача не будет завершена на 100 %.

При вычислении заработанной стоимости учитывайте процент хода выполнения каждой задачи. Согласно правилу начисления 0:100, только задачи, завершенные в данном периоде, учитываются при расчете вырученной стоимости по состоянию на конец этого периода. Граф вычисляет заработанную стоимость проекта для всех выполненных задач.

Замечание

В настоящее время система отслеживания WBS не имеет структур данных для хранения исторических процентных значений хода выполнения для каждой задачи. Таким образом, вы можете сообщить о заработанной стоимости только на момент обработки куба. Обрабатывайте куб регулярно для обновления данных по вырученной стоимости, как показано в ролевом центре.

Фактические затраты

Теория EVM утверждает, что фактический график затрат представляет ставку, с которой тратятся деньги на проект.

Используйте транзакции, которые вы записываете в проект, для построения линии фактических затрат. Суммирование затрат по дате. Используйте эти данные для графика фактических затрат за неделю или за месяц на диаграмме освоенного объема.

Использование понятий плановой стоимости, вырученной стоимости и фактических затрат

Отклонение по графику

Во время планирования вы создаёте прогноз работы на временной шкале. Таким образом, плановая стоимость — это скорость, с которой должна быть завершена работа по проекту, по мнению планировщиков проекта. После выполнения проекта работа завершена и проект выручает стоимость. Сравнивая плановую стоимость с вырученной, можно просмотреть, как выполняется работа по проекту. Результат этого сравнения называется отклонением от графика.

Если запланированное значение за период превышает заработанную стоимость, объем работы, завершенной командой проекта, меньше запланированного. Таким образом, проект отстает от графика. Так как плановая стоимость и заработная стоимость выражаются в денежных условиях, время задержки в проекте также имеет денежное значение.

Если запланированное значение в течение периода меньше заработанного значения, объем работы, завершенной командой проекта, больше, чем было запланировано. Таким образом, проект опережает график. Это время также имеет денежное значение.

Отклонение затрат

Поскольку заработная стоимость использует цену затрат в качестве умножения, заработная стоимость указывает стоимость работы, которую команда проекта завершает в проекте. По мере выполнения проекта журнал транзакций предоставляет запись денег, которые команда проекта фактически тратит на этот проект. Сравнивая заработную стоимость с фактическими затратами, вы можете просмотреть сумму денег, которую команда проекта тратит по сравнению с стоимостью, которую зарабатывает команда проекта. Результат этого сравнения называется отклонением стоимости.

Если фактические затраты, которые команда проекта тратит на период, превышает заработанную стоимость, команда проекта потратила больше денег, чем она заработала. Таким образом, проект превышает бюджет.

Если фактические затраты, которые команда проекта тратит на период меньше, чем заработная стоимость, команда проекта заработала больше денег, чем она потратила. Таким образом, проект экономит бюджет.

Шаблоны поставщика услуг WBS

Используйте функции шаблонов WBS для создания стандартных шаблонов для проектов. Если проекты, предлагаемые вашей компанией, включают много повторяемых работ, рассмотрите возможность создания шаблона WBS.

Создайте шаблон WBS из WBS существующего проекта, чтобы можно было повторно использовать знания и рекомендации, собранные во время планирования этого проекта на аналогичные проекты в будущем. Однако иногда не имеет смысла сохранять всю СДР как шаблон. Поэтому можно также создать шаблоны из частей СДР для проекта.

Сохранение СДР проекта как шаблона

После создания шаблона импортируйте его в WBS нового проекта под корневым узлом или под любой задачей в WBS проекта.

Импорт шаблона WBS в WBS проекта

При импорте задач шаблон упорядочивает задачи по дате начала импортируемой задачи. Во время импорта отношения предшественников в задачах шаблона помогают вычислять даты начала импортированных задач. Стандартный рабочий календарь целевого проекта помогает вычислять даты окончания импортированных задач, поэтому рабочие дни и стандартные рабочие часы, определенные в рабочем календаре текущего проекта, остаются неизменными.

Сметные суммы и продажные цены на линиях оценки удостоверяются в том, что цены, специфические для проекта или контракта проекта, имеют допустимые даты.

Разница между СДР проекта и шаблоном СДР

• Задачи в шаблонах WBS не имеют дат начала или окончания.

• Рабочие и нерабочие дни не задаются для шаблонов WBS.

• Шаблоны СДР всегда используют календарь планирования, который настроен как календарь по умолчанию для всех проектов.

• Календарь планирования по умолчанию используется только для того, чтобы узнать, сколько часов в стандартном рабочем дне.

• Отношения предшественников не копируются в шаблон WBS.

• Поскольку в шаблонах WBS отсутствуют даты, логика начальной даты, зависящая от даты окончания предшествующей задачи, не требуется.

• Строка оценки стоимости труда создается автоматически при создании задачи в шаблоне СДР. Цена продажи и сумма затрат копируются из выбранного работника.

• Затраты на расходы и элементы можно создавать вручную так же, как и в WBS проекта.

• Ошибки планирования отображаются, если возникают отклонения от следующей формулы:

Effort = Number of resources × Duration × Number of hours in a standard working day

• Можно исправить все ошибки планирования одновременно, нажав Исправить все ошибки планирования.

• Либо можно исправит отдельные ошибки планирования, щелкнув значок предупреждения для каждой задачи.