Обзор структурной декомпозиции работ

Структурная декомпозиция работ (WBS) — это описание работы, которая будет выполнена для проекта. Это иерархия задач, которая отражает понимание проектной группой состава работы, а также размера, стоимости и продолжительности каждого компонента или задачи. WBS преследует три основные цели:

• Описание разбивки или состава работы по задачам.
• Расписание работы проекта.
• Оцените стоимость каждой задачи.

Степень детализации WBS зависит от уровня точности, который требуется в оценках, и уровня отслеживания, необходимого для этих оценок. Проекты с очень низкой устойчивостью к задержкам в графике или стоимости обычно требуют более подробной WBS и тщательного отслеживания хода работы и стоимости по сравнению с WBS. Подобные проекты распространены в строительной и машиностроительной отраслях.

Напротив, проекты в таких отраслях, как средства массовой информации и реклама, программное обеспечение и ИТ-инфраструктура, как правило, являются единственными в своем роде, а производительность зависит от опыта и компетентности человека, выполняющего задачу. Следовательно, в этих отраслях используется WBS для приблизительного определения размера проекта, а не для детального отслеживания хода выполнения этого проекта.

Создание WBS — это интенсивный процесс, который обычно выполняется в течение длительного периода и требует сотрудничества и информации от самых разных людей. В этой статье описывается, как использовать усовершенствования WBS, чтобы удовлетворить требования к оценкам и отслеживанию.

Необходимые условия для создания WBS

Чтобы создать WBS, вы должны уметь составлять расписание работы и оценивать стоимость работ.

Условия для создания расписания работы

Чтобы использовать все возможности планирования функций WBS, выполните следующую настройку:

1. Настройте календарь по умолчанию и календарь проекта:

   1. Перейдите Управление проектом и учет>Настройка>Параметры управления проектом и учета>Планирование. В поле Рабочий календарь по умолчанию укажите календарь по умолчанию. Это будет рабочий календарь по умолчанию для любого нового создаваемого проекта.
   2. Вы можете изменить календарь по умолчанию для конкретного проекта. Щелкните страницу сведений о проекте, а затем на экспресс-вкладке Проектная группа и планирование обновите поле Планирование календаря, выбрав другой календарь.

2. Установите стандартные рабочие дни и часы работы. Календарь, который вы установили в качестве рабочего календаря для своего проекта, будет использоваться в WBS для определения следующей информации:

• Рабочие дни и праздники
• Количество рабочих часов в день

Чтобы настроить рабочие дни и часы работы для календаря или создать новый календарь, щелкните Администрация организации>Общие>Календари .

Условия для оценки стоимости работ

Чтобы использовать все возможности оценки стоимости WBS, вы должны установить затраты и цены продажи для работников, категории труда, расходы, сборы и номенклатуры.

• Чтобы настроить стоимость и цену продажи на рабочую силу, расходы и категории вознаграждения, щелкните Управление проектами и учет>Настройка>Цены.
• Чтобы настроить стоимость и цену продажи номенклатур, используйте страницу Торговые соглашения для каждой номенклатуры на странице списка Выпущенные продукты в управлении информацией о продукте.

Создание WBS

Создание WBS включает три действия:

1. Декомпозиция работы — создайте разбивку работы на управляемые части или задачи.
2. Рабочий график — оцените время, необходимое для выполнения задачи, установите взаимозависимости задач и выберите даты начала и окончания для задач.
3. Оценка затрат — оцените затраты на каждую задачу.

В следующих разделах обсуждается, как возможности WBS могут помочь в каждом из этих действий.

Декомпозиция работы

Создание разбивки или декомпозиции работы обычно является первым шагом в процессе создания WBS. Функциональность WBS поддерживает следующие основные конструкции для разбивки или декомпозиции работы.

Корневая задача проекта — это итоговая задача верхнего уровня для проекта. Все другие задачи проекта создаются под ней. Название корневой задачи всегда задается равным имени проекта. Трудозатраты, даты и продолжительность корневого узла суммируют значения для задач под корневой задачей. Нельзя изменять свойства корневого узла или удалять его.

Сводные задачи или задачи контейнера Суммарная задача — это задача, под которой находятся подзадачи или составляющие задачи. В сводной задачи нет своих усилий работы или стоимости. Вместо этого трудозатраты и стоимость суммарной задачи — это сумма трудозатрат и затрат на составляющие ее задачи. Самая ранняя дата составляющих задач используется как дата начала сводной задачи, самая последняя дата окончания составляющей задачи используется как дата окончания. Имя сводной задачи можно редактировать, но свойства расписания (усилия, даты и длительность) нельзя изменить. При удалении сводной также удаляются все ее составляющие задачи.

Задачи листового узла Задача листового узла представляет собой наиболее детализированный рабочий пакет проекта. Листовой узел — это расчетное усилие, плановое количество ресурсов, запланированные даты начала и окончания и продолжительность.

Вы можете выполнить следующие операции иерархии, чтобы создать рабочую иерархию или декомпозицию для проекта.

Новая задача Любая новая задача, которую вы создаете, автоматически добавляется в корневой узел, и этой задаче автоматически присваивается номер WBS. Номер WBS представляет уровень задачи в иерархии. Для задач на первом уровне под корневой задачей проекта используется схема нумерации 1, 2, 3, и т. д. Для задач ниже первого уровня используется схема нумерации 1.1, 1.2, 1.3, и т. д. Для каждого уровня, который добавляется под предыдущим, добавляется новая пунктирная серия чисел.

В настоящее время вы не можете настроить нумерацию WBS.

Понижение уровня задачи Когда вы понижаете уровень задачи, она становится дочерним элементом задачи, которая ей предшествует. Номер WBS новой дочерней задачи автоматически пересчитывается на основе номера WBS ее нового родительского элемента. Родительская задача теперь является сводной или контейнерной задачей и, следовательно, становится совокупностью составляющих ее задач.

Заметка

Когда вы понижаете уровень задач под задачей, которая была листовым узлом до операции понижения уровня, вновь созданная сводная задача теряет свои собственные даты, усилия и количество ресурсов. Теперь она использует сводку значений своих новых составляющих задач.

Повышение уровня задачи Когда вы повышаете уровень задачи, она больше не входит в состав родительской задачи. Номер WBS этой задачи автоматически пересчитывается, чтобы отразить новый уровень задачи в иерархии. Усилия, стоимость и даты предыдущей родительской задачи пересчитываются, чтобы они исключали эту задачу.

Перемещение вверх и вниз Когда вы нажимаете Переместить вверх и Переместить вниз, вы меняете положение задачи в родительской иерархии. Положение задачи не влияет на усилия, стоимость, даты и длительность задачи. Однако номер WBS этой задачи автоматически пересчитывается, чтобы отразить новое положение задачи.

Оценка расписания

Оценка расписания обычно является вторым шагом в создании WBS. Рекомендуется выполнять оценку расписания после создания задач. На странице Структурная декомпозиция работ в Finance есть два раздела. Верхняя панель предназначена для оценки расписания, а нижняя панель содержит вкладку Предполагаемые затраты и доходы, которую можно использовать для оценки стоимости. Зависимости задач В WBS вы можете создать отношения предшественников между задачами. При назначении задач предшественника для задачи задача может начаться, только после того как все задачи-предшественники будут завершены. Запланированная дата начала задачи автоматически устанавливается на самую позднюю дату всех ее предшественников.

Планирование задач Следующие факторы определяют планирование задач листового узла:

• Предшественники
• Усилия
• Количество ресурсов
• даты начала и окончания;

Дата начала задачи листового узла, у которой нет предшественников, автоматически задается как дата начала планирования проекта. Длительность задачи листового узла всегда рассчитывается как число рабочих дней между датами начала и окончания.

Правила планирования Когда включена поддержка автоматического планирования, следующие правила применяются к планированию задач для задач листовых узлов:

• Даты начала и окончания задачи должны быть рабочими днями, в соответствии с календарем планирования проекта.
• Дата начала задачи, у которой есть предшественник, задается как последняя дата окончания ее предшественников.
• Усилия на выполнение задачи автоматически рассчитываются следующим образом:

Число людей × длительность × количество часов в стандартном рабочем дне календаря проекта.

В некоторых случаях может потребоваться отклониться от этих правил. Вы можете отключить автоматическое планирование, чтобы предотвратить автоматическую настройку Finance или корректировку каких-либо свойств задач листового узла. Когда вы вводите информацию для задачи, которая вызывает нарушение каких-либо правил планирования, для задачи отображается значок ошибки планирования. Если вы не хотите, чтобы отображались ошибки планирования, щелкните Отображаются ошибки планирования, чтобы выключить эту функцию.

Заметка

Значения для сводной или контейнерной задачи продолжают вычисляться как сумма значений составляющих задач, независимо от того, включена или выключена поддержка автоматического планирования.

Исправление ошибок расписания Когда включена поддержка автоматического планирования, ошибки планирования маловероятны. Однако, если вы отключите автоматическое планирование и затем снова включите его позже, в WBS могут появиться значки ошибок планирования.

Исправление ошибок планирования по задачам Если дважды щелкнуть значок ошибки расписания для конкретной задачи, в диалоговом окне отобразятся все ошибки планирования для этой задачи. Вы можете решить, какие ошибки планирования исправить для задачи.

Исправление всех ошибок планирования Если вы хотите, чтобы Finance исправило все ошибки планирования в WBS, на панели действий щелкните Устранить все несоответствия в расписании.

Заметка

Эта функция может вызвать значительные модификации WBS. Ошибки исправляются в следующем порядке:

1. Расчетное усилие по всем задачам изменяется так, чтобы оно равнялось загрузке, определенной в календаре проекта.
2. Дата начала каждой задачи изменяется так, чтобы задача запускалась после завершения всех предшествующих задач.
3. Дата начала каждой задачи изменяется, чтобы удалить пробелы в датах начала предшествующих задач.

Оценка затрат

Как упоминалось ранее в этом документе, вы вводите оценку стоимости для каждой задачи конечного узла, используя вкладку Предполагаемые затраты и доходы в нижней области на странице Структурная декомпозиция работ.

Заметка

Вы не можете изменить оценку стоимости для сводной или контейнерной задачи. Оценка стоимости суммарной задачи равна сумме оценки стоимости задач листового узла. Предполагаемая общая стоимость каждой задачи рассчитывается как сумма предполагаемых затрат для следующих типов транзакций:

• Трудозатраты
• Номенклатура или материал
• Расходы

Тип транзакции Вознаграждение используется для оценки дохода по вознаграждению. Этот тип транзакции не имеет стоимостной составляющей и поэтому не учитывается при оценке затрат.

Тип транзакции Промежуточная накладная используется для записи контрактной стоимости продажи в проекте с фиксированной стоимостью. Этот тип транзакции также не учитывается при оценке затрат.

Когда вы оцениваете затраты на рабочую силу, материалы и расходы для каждой задачи, вы должны назначить категорию проекта для оценочной стоимости.

Оценка затрат на работу Для каждой задачи листового узла вы назначаете трудозатраты в часах и категорию по умолчанию. Поэтому, когда вы настраиваете расписание для задачи, оценка затрат на оплату труда для этой задачи автоматически добавляется в категорию по умолчанию для труда. Эта оценка затрат отображается на вкладке Ориентировочные затраты и доход в сетке Сведения строки для этой задачи. Если вам требуются дополнительные сметы затрат на рабочую силу, вы можете добавить их на этой вкладке. Если вы увеличиваете или уменьшаете количество часов в смете затрат на рабочую силу, расписание задачи автоматически пересчитывается.

Оценка расходов и материальных затрат На вкладке Ориентировочные затраты и доход также можно оценить расходы и материальные затраты для задачи, если вам требуются оценки.

Стоимость и цена продажи для каждой строки оценки рабочей силы или затрат основаны на настройке, определенной для каждой категории в таблицах цен на странице Управление проектами и учет>Настройка>Цены. Для номенклатур стоимость и цена продажи добавляются по умолчанию из номенклатуры или торговых соглашений на странице списка Выпущенные продукты в управлении информацией о продукте.

Отслеживание прогресса в WBS

Некоторые отрасли отслеживают ход выполнения проекта по сравнению с WBS на очень детальном уровне, тогда как другие отслеживают ход выполнения на более высоком уровне WBS. В этом разделе описывается, как можно использовать отслеживание WBS для требований вашего проекта.

В Finance есть три представления для WBS проекта: представление планирования, представление отслеживания усилий и представление отслеживания затрат.

Представление планирования

В представлении «Планирование» отображается плановая или базовая оценка расписания и информация о затратах. Хотя для проекта WBS нет функций для отслеживания версии и базовых показателей, значения в этом представлении предназначены для представления базовой версии. В разделах "Оценка графика" и "Оценка стоимости" этой статьи описывается это представление и то, как оно используется для создания WBS.

Представление отслеживания усилий

Представление "Отслеживание усилий" отображает отслеживание хода выполнения задач в WBS. Здесь сравниваются накопленные фактические часы трудозатрат для задачи с запланированными часами трудозатрат. Следующие формулы предоставляют значения в представлении отслеживания усилий:

• Процент хода выполнения = Фактические усилия по настоящее время ÷ Запланированные усилия для задачи
• Оставшиеся усилия (также известные как "Оценка до завершения [ETC]) = Запланированные усилия – Фактические усилия на сегодняшний день
• Оценка при завершении (EAC) = Оставшиеся усилия + Фактические усилия по настоящее время
• Отклонение от ожидаемых усилий = Запланированные усилия — EAC

В представлении отслеживания трудозатрат отображается прогноз отклонения трудозатрат для задачи в зависимости от того, больше ли EAC запланированных трудозатрат или меньше:

• Если EAC превышает запланированные усилия, прогнозируется, что на выполнение задачи потребуется больше времени, чем запланировано первоначально, и расписание не соблюдается (опоздание).
• Если EAC меньше запланированных усилий, прогнозируется, что на выполнение задачи потребуется меньше времени, чем запланировано первоначально, и расписание не соблюдается (обгон).

Изменение прогноза стоимости руководителем проекта Иногда менеджеру проекта или другому лицу, отслеживающему ход выполнения проекта, приходится пересматривать исходные оценки задачи. По разным причинам задача может выполняться быстрее или медленнее, чем предполагалось изначально. Например, объем сокращен или у работников меньше опыта, чем планировалось изначально. Прогнозирование является восприятием оценок руководителем проекта в соответствии с текущим состоянием проекта. Как правило, не следует изменять значения в базовом плане проекта, поскольку он является опубликованным документом для оценок расписания выполнения и оценки затрат, согласованный со всеми заинтересованными лицами.

Существует два способа, которыми руководители проекта могут изменить усилия по задачам:

• Измените оставшиеся усилия, которые автоматически устанавливаются, чтобы обновить фактические оставшиеся усилия по задаче.
• Измените процент хода выполнения, который автоматически задан, чтобы обновить фактический ход выполнения по задаче.

Каждый из этих способов приводит к повторному вычислению ETC, ПОПЗ и процента выполнения задачи, а также прогнозируемого отклонения усилий для задачи. ПОПЗ, ETC и процент выполнения сводных задач также пересчитывается, и прогнозируемое отклонение по усилиям обновляется.

Измененные усилия по суммарным задачам Вы можете изменить трудозатраты по суммарным или контейнерным задачам. Независимо от того, изменяете ли вы эти значения с использованием оставшихся усилий или процента выполнения сводных задач, автоматически выполняется расчеты в следующем порядке:

1. Рассчитываются ПОПЗ, ETC и процент выполнения для задачи.
2. Новое значение ПОПЗ распространяется в дочерние задачи в той же пропорции, что и первоначальная сумма ПОПЗ.
3. Рассчитывается новый ПОПЗ для каждой задачи листового узла.
4. Оставшиеся усилия и процент хода выполнения пересчитываются для всех затронутых дочерних задач на основе нового значения ПОПЗ. Также пересчитывается отклонение усилий для задач.
5. ПОПЗ суммарных задач также пересчитывается из листовых узлов.

Нажмите Развернуть до уровня в представлении отслеживания усилий, чтобы задать уровень, на котором следует отслеживать и поддерживать вашу WBS. WBS автоматически расширяется до этого уровня в представлении отслеживания усилий, когда вы его открываете.

Представление отслеживания стоимости

В представлении «Отслеживание затрат» отображается отслеживание потребления затрат для задачи. В этом представлении фактические затраты, израсходованные по задаче на текущий момент, сравниваются с плановыми затратами по задаче. Следующие формулы предоставляют значения в представлении отслеживания затрат:

• Потребленный процент стоимости = Фактическая стоимость на сегодняшний день ÷ Запланированная стоимость для задачи
• Стоимость до завершения (CTC) = Запланированная стоимость — Фактическая стоимость по настоящее время
• Полная оценка (ПОПЗ) = CTC + Фактическая стоимость на сегодняшний день
• Ожидаемое отклонение стоимости = Запланированная стоимость — ПОПЗ

В представлении отслеживания затрат отображается прогноз отклонения затрат для задачи в зависимости от того, больше ли ПОПЗ запланированных затрат или меньше:

• Если EAC превышает запланированные затраты, прогнозируется, что на выполнение задачи потребуется больше денег, чем запланировано первоначально, и бюджет превышен.
• Если EAC меньше запланированных затрат, прогнозируется, что на выполнение задачи потребуется меньше денег, чем запланировано первоначально, и бюджет не потрачен, как запланировано.

Изменение прогноза стоимости руководителем проекта Руководители проектов должны использовать CTC для корректировки исходной оценки затрат на задачу. Менеджер проекта может изменить значение CTC до стоимости, необходимой для выполнения задачи. Если вы изменяете значение CTC, CTC задачи, ПОПЗ, и процент потребленных затрат, а также прогнозируемое отклонение затрат по задаче пересчитываются. ПОПЗ, ETC и процент потребленной стоимости сводных задач также пересчитывается, и прогнозируемое отклонение по затратам обновляется.

Заметка

Когда вы пересматриваете трудозатраты для задачи WBS в представлении «Отслеживание трудозатрат», CTC задачи, ПОПЗ, процент потребленных затрат и прогнозируемое отклонение затрат пересчитываются в представлении «Отслеживание затрат». Однако корректировки стоимости не влияют на значения в представлении отслеживания усилий, поскольку стоимость по типу транзакции (труд, материал или расходы) или категории проекта не изменяется.

Пересмотр прогноза затрат по суммарным задачам Вы можете пересмотреть затраты на суммарные задачи, и расчеты будут выполняться автоматически в следующем порядке:

1. ПОПЗ, CTC и процент затрат, затраченных на задачу, пересчитываются.
2. Новое значение ПОПЗ распространяется в дочерние задачи в той же пропорции, что и первоначальное значение ПОПЗ для задач.
3. Рассчитывается новый ПОПЗ для каждой задачи.
4. CTS и процент потребленных затрат пересчитываются для затронутых дочерних задач на основе значения EAC. Также пересчитывается отклонение затрат для задач.
5. EAC для всех суммарных задач пересчитывается на основе этого изменения.

Нажмите Развернуть до уровня в представлении отслеживания затрат, чтобы задать уровень, на котором следует отслеживать и поддерживать вашу WBS. WBS автоматически расширяется до этого уровня в представлении отслеживания затрат, когда вы его открываете.

Управление вырученной стоимостью

Вы можете использовать метод вырученной стоимости (EVM) для отслеживания хода выполнения проекта. Вы можете просмотреть показатели вырученной стоимости объема в Ролевом центре менеджера проекта. Компонент диаграммы вырученной стоимости показывает повременные значения плановой стоимости и фактических затрат. Вырученная стоимость на текущую дату отображается в виде баллов. Повременные данные по вырученной стоимости в настоящее время недоступны.

Временной этап на диаграмме вырученной стоимости отображается по неделям или месяцам. В этом разделе описаны три основы EVM: плановая стоимость, вырученная стоимость и фактическая стоимость.

Плановая стоимость Теория EVM утверждает, что график запланированной стоимости представляет собой скорость, с которой команда проекта планировала заработать на проекте.

В Finance используются правило выручки 0:100 при построении плановой стоимости. В соответствии с этим правилом значение задачи разносится в задачу на дату ее окончания. Значение не публикуется, пока задача не будет выполнена на 100 процентов.

В управлении проектами и учете вы вводите конечную дату листовых узлов и плановую стоимость для них. Когда график планового значения отображается по неделям, плановое значение суммируется по неделям для всех задач листовых узлов на протяжении всего проекта.

Вырученная стоимость Теория EVM утверждает, что график вырученной стоимости представляет собой скорость, с которой команда проекта фактически зарабатывает на проекте.

В Finance используются правило выручки 0:100 при построении вырученной стоимости. В соответствии с этим правилом значение задачи разносится в задачу на дату ее окончания. Значение не публикуется, пока задача не будет выполнена на 100 процентов.

При расчете вырученной стоимости учитывается процент выполнения каждой задачи. Согласно правилу выручки 0:100, только задачи, выполненные в определенный период, учитываются при расчете вырученной стоимости на конец этого периода. Вырученная стоимость по проекту рассчитывается для всех задач, которые были выполнены при создании графика.

Заметка

В настоящее время в системе отслеживания WBS нет структур данных для хранения исторического процента выполнения каждой задачи. Следовательно, вырученная стоимость может быть сообщена только на момент обработки куба. Регулярно обрабатывайте куб, чтобы обновлять данные о вырученной стоимости, которые отображаются в ролевом центре.

Фактическая стоимость Теория EVM утверждает, что график фактических затрат представляет собой скорость, с которой деньги тратятся на проект.

Транзакции, разносимые в проект, используются для построения строки фактических затрат. Стоимость суммирована по датам. Эти данные затем используются для построения графика фактических затрат по неделям или месяцам на диаграмме вырученной стоимости.

Как использовать концепции плановой стоимости, вырученной стоимости и фактических затрат

Отклонение от расписания Во время планирования вы создаете прогноз работы на временной шкале. Таким образом, плановая стоимость — это скорость, с которой, по мнению планировщиков, работа над проектом будет завершена. После того, как проект выполняется, работа завершена, и проект окупается. Сравнивая плановую стоимость с вырученной стоимостью, вы можете увидеть, как продвигается работа над проектом. Результат этого сравнения называется отклонением от расписания.

Если плановая стоимость за период больше, чем вырученная стоимость, объем работы, выполненной по проекту, меньше запланированного. Таким образом, проект отстает от графика. Поскольку плановая стоимость и вырученная стоимость выражены в денежном выражении, время задержки по проекту также имеет денежную оценку.

Если плановая стоимость за период меньше, чем вырученная стоимость, объем работы, выполненной по проекту, больше запланированного. Таким образом, проект опережает график. У этого времени выполнения заказа также денежная оценка.

Отклонение стоимости Поскольку вырученная стоимость использует в качестве множителя себестоимость, вырученная стоимость указывает стоимость работы, которая выполняется над проектом. По мере продвижения проекта в журнале транзакций регистрируются деньги, фактически потраченные на этот проект. Сравнивая вырученная стоимость с фактической стоимостью, вы можете увидеть, сколько денег тратится, и сколько денег заработано. Результат этого сравнения называется отклонением стоимости.

Если фактические затраты за период больше, чем вырученная стоимость, значит, было потрачено больше денег, чем заработано. Следовательно, проект выходит за рамки бюджета.

Если фактические затраты за период меньше, чем вырученная стоимость, значит, было потрачено меньше денег, чем заработано. Следовательно, проект в рамках бюджета.

Шаблоны WBS

Вы можете использовать функциональные возможности шаблонов WBS для создания стандартных шаблонов для проектов. Если проекты, которые предлагает ваша компания, включают в себя большой объем повторяемой работы, вам следует подумать о создании шаблона WBS.

Вы можете создать шаблон WBS из WBS существующего проекта, чтобы знания и лучшие практики, которые вы собрали во время планирования этого проекта, можно было повторно использовать в аналогичных проектах в будущем. Однако иногда нет смысла сохранять всю WBS в качестве шаблона. Поэтому вы также можете создавать шаблоны из частей WBS для проекта.

Сохранение WBS проекта в качестве шаблона

После создания шаблона вы можете импортировать его в WBS нового проекта в корневом узле или в любую задачу в WBS проекта.

Импорт шаблона WBS в WBS проекта

Когда вы импортируете задачи, задачи в шаблоне упорядочиваются по дате начала задачи, под которой они импортируются. Во время импорта взаимосвязь предшественника в задачах шаблона используется для вычисления дат начала для импортированных задач. Стандартный рабочий календарь целевого проекта применяется для вычисления конечных дат импортированных задач, поэтому рабочие дни и стандартные рабочие часы, определенные в рабочем календаре текущего проекта, сохраняются.

Суммы затрат и цены продажи в строках оценки применяются, чтобы гарантировать, что цены, относящиеся к проекту или контракту по проекту, имеют действительные даты.

Различия между WBS проекта и шаблоном WBS

• У задач в шаблонах WBS нет дат начала и окончания.

Для шаблонов WBS не заданы рабочие и нерабочие дни.

• В шаблонах WBS всегда используется календарь планирования, который установлен в качестве календаря по умолчанию для всех проектов.

Календарь планирования по умолчанию используется только для определения часов стандартного рабочего дня.

• Взаимосвязь предшественника не копируется в шаблон WBS.

Поскольку в шаблонах WBS нет дат, логика начальной даты, основанная на дате окончания предшествующей модели, не требуется.

• Строка оценки затрат на рабочую силу создается автоматически при создании задачи в шаблоне WBS. Цена продажи и сумма затрат копируются из выбранного работника.

Затраты и затраты на номенклатуру можно создавать вручную, как и в WBS проекта.

• Ошибки планирования отображаются, если есть отклонения от следующей формулы:

Усилия = Количество ресурсов × Продолжительность × Количество часов в стандартном рабочем дне

Вы можете исправить все ошибки планирования одновременно, нажав Исправить все ошибки планирования.

Кроме того, вы можете исправить ошибки планирования отдельно, щелкнув значок предупреждения для каждой задачи.