Оценка и приоритет варианта использования ИИ с помощью бизнес-представления

Введение

Искусственный интеллект (ИИ) революционизирует отрасли, предлагая предприятиям принять свой потенциал, как никогда раньше. Он может разблокировать новые возможности и включить варианты преобразования, изменяя способ взаимодействия бизнеса с продуктами и услугами для своих клиентов. Поскольку ИИ становится более распространенным в ежедневных приложениях, нам необходимо обеспечить соответствие проектов ИИ бизнес-целям, удовлетворению потребностей пользователей и их построению с помощью ресурсов, которые у нас есть.

Эта статья позволяет независимым поставщикам программного обеспечения (ISV) выполнять указанные ниже действия.

• Узнайте, как определить и уточнить потенциальные варианты использования
• Оценка жизнеспособности вариантов использования
• Общие сведения о подходе к приоритету вариантов использования

ИИ преобразует принципы работы отраслей

ИИ разбивает барьеры между отраслями, от повышения производительности производства до минимизации воздействия на окружающую среду цепочек поставок. В Корпорации Майкрософт мы считаем, что вы предоставляете вам средства для создания оптимального решения, которое означает использование традиционных моделей искусственного интеллекта и машинного обучения (ML) или передовых моделей искусственного интеллекта (GenAI).

Наши партнеры все чаще стремятся разработать новые решения и функции, которые применяют эту расширенную технологию и обеспечивают большую ценность для клиентов. Многие из наших партнеров сосредоточены на потенциале генерируемого ИИ, и он может преобразовать способ выполнения работы. Хотя традиционные ИИ и ML, безусловно, имеют свое место, GenAI предлагает шаг вперед в прогрессии искусственного интеллекта. В то время как традиционные ИИ и чат-боты существуют в течение некоторого времени, генерированный ИИ отмечает значительный прогресс в его возможностях и потенциале.

Возможности этой трансформационной технологии означают, что эффективное применение ценности ИИ может быть основным предприятием, даже для крупных компаний. Хотя эта страница и последующие, предназначены для выявления, сборки и развертывания жизнеспособного варианта использования ИИ, доступны дополнительные ресурсы. Мы разработали сборник схем Microsoft AI Value Accelerator (MAIVA) для поддержки корпоративных клиентов с базовыми знаниями и рекомендациями по включению ИИ в масштабе всей организации. Хотя и не разработано в качестве тактического руководства для поставщиков программного обеспечения, MAIVA может предоставить ценные сведения о различных перспективах различных ролей, участвующих в реализации приложения GenAI в жизнь. Эта платформа с открытым исходным кодом помогает понять, что делает развертывание и операцию успешной, почему это сложно, и предлагает рекомендации по руководству, созданию языка и региональных параметров на основе данных и управлению изменениями.

Хотя эта разработка в технологии искусственного интеллекта приносит огромный потенциал для новых приложений в различных отраслях, каждая возможность по-прежнему должна оцениваться за ее жизнеспособность. Оставшаяся часть этой страницы посвящена оказанию помощи лицам, принимающим бизнес-решения isV, определять и оценивать потенциальную бизнес-ценность, спрос пользователей и технические возможности предлагаемых вариантов использования ИИ.

Подготовка бизнеса

Определение потенциальных вариантов использования

Эта страница предоставляет согласованную и комплексную платформу для оценки жизнеспособности потенциальных вариантов использования ИИ и GenAI. Идеи для вариантов использования могут поступать из любого места, но начиная с мозгового штурма, исследования вариантов использования в Интернете и просмотр историй успеха клиентов Майкрософт может помочь начать процесс.

Корпорация Майкрософт обладает глубоким опытом работы в этом пространстве и сотрудничает с партнерами в различных отраслях для разработки инновационных вариантов использования ИИ. Ниже приведены некоторые примеры из разных отраслей:

Отрасль	Вариант использования	Описание и преимущества
Производство	Помощник по фабрике	Помогает работникам фабрики быстро определять проблемы оборудования, находить решения, обучать и улучшать навыки, а также создавать код программного контроллера логики (PLC) с помощью естественного языка с функциями перевода.
Здравоохранение	Управление утверждениями	Предоставляет интерфейс помощника по искусственному интеллекту для общения, который помогает агентам утверждений быстро выполнять авторизацию и административные задачи. Она также может создавать комплексные стратегии авторизации на основе данных утверждений и улучшения видимости состояния утверждений и авторизации.
Финансовые услуги	Корпоративный банковский сектор	Помогает банкирам прогнозируют потребности клиентов на основе исторических данных и взаимодействий, автоматизируют обычные административные задачи и отслеживают потоки клиентов в режиме реального времени.
Устойчивое развитие	Характеризация цепочки поставок	Позволяет специалистам по устойчивому развитию просматривать данные поставщика, чтобы обеспечить соответствие экологическим стандартам, отслеживать жизненные циклы продуктов и оптимизировать операции цепочки поставок.
Retail	Помощник по операциям магазина	Позволяет сотрудникам хранить запросы к операционным политикам и процедурам, ускорять подключение и повышение квалификации, а также просматривать часто задаваемые вопросы с помощью интерактивного помощника по диалогу.

При разработке вариантов использования можно рассмотреть следующие вопросы:

• Проблема: Какая проблема должна быть решена? Каковы основные причины? Как работает текущий процесс?
• Возможность: Какова ваша идея, чтобы захватить возможность или решить проблему? Почему вы считаете, что эта идея является хорошим подходом?
• Бизнес-цель: какая бизнес-цель достигается путем включения этого варианта использования?
• Измерение успеха: как определить успех? Как измеряется успех? Каковы измеримые ключевые результаты, которые показывают ход выполнения?
• Подотчетность: Кто является исполнительным спонсором решения? Кто отвечает за цели и ключевые результаты (OKR)?

Вы, вероятно, можете придумать различные решения ИИ для решения различных вариантов использования. Планирование бизнеса помогает оценивать и определять приоритеты наиболее жизнеспособных вариантов использования для разработки и выполнения. Начните с описания проблемы и варианта использования. Анализ таких факторов, как бизнес-цель, ключевые результаты и основные заинтересованные лица, чтобы определить стратегический показатель соответствия для вашего приложения, от 1 до 5. Бизнес-планирование может служить отправной точкой для привлечения этих различных вариантов использования заинтересованным лицам, которые необходимы для разработки и выполнения.

В следующем разделе мы рассмотрим, как наша платформа isV Contoso использовала эту платформу для назначения двух разных вариантов стратегических показателей использования, когда мы делаем это для наших примеров сценариев. На данный момент задайте этот стратегический счет в сторону. Мы вернемся к нему при обсуждении приоритета вариантов использования, после оценки бизнес-ценности, взаимодействия с пользователем и технической реализации вашего варианта использования.

Примеры сценариев

Чтобы помочь вам в этом процессе подготовки бизнеса, мы рассмотрим два потенциальных варианта использования, которые поставщики программного обеспечения Contoso проанализировали с помощью клиента AdventureWorks, крупного розничного магазина. Мы подробно рассмотрим каждый вариант использования и сравниваем их, чтобы определить, какие представляют большую ценность и жизнеспособность для разработки.

Вариант использования 1. Помощник по операциям Магазина Contoso

В этом сценарии AdventureWorks боролась со следующими проблемами:

• Высокий уровень оборотов сотрудников
• Медленное и неэффективное подключение сотрудников
• Низкая производительность фронтовых работников
• Руководители магазинов не имеют эффективных средств для управления операциями

Для решения этих проблем компания Contoso и AdventureWorks разработали вариант использования помощника по использованию ИИ в Магазине. Этот помощник может предоставлять сотрудникам рекомендации по подключению материалов, политик хранения и процедур и созданию задач. Чтобы начать оценку, Contoso вычислила стратегическое соответствие этого варианта использования с помощью трех факторов, которые обсуждались: бизнес-цель, ключевые результаты и основные заинтересованные лица.

• Бизнес-цель: Компания Contoso стремится быстро подключить новых сотрудников, повысить эффективность сотрудников и повысить производительность магазина.
• Ключевые результаты: помощник по операциям Магазина предназначен для улучшения оценки Net Promoter, увеличения срока хранения сотрудников и соблюдения требований к соответствию и политике.
• Основные заинтересованные лица: Компания Contoso определила инженерию и продукт, ведет совместную работу со своей командой разработчиков в этом приложении.

На основе этих факторов Компания Contoso назначила этот вариант использования стратегическим подходом 4, учитывая, что его влияние на бизнес не обязательно является возможностью создания доходов. Этот высокий показатель предполагает, что существует сильный подход для этого варианта использования, чтобы помочь AdventureWorks с текущими трудностями, с которыми они сталкиваются.

Вариант использования 2. Приложение Для покупок Contoso

В этом сценарии Компания Contoso работала с AdventureWorks, чтобы определить следующие ключевые бизнес-и технические проблемы для решения этого варианта использования:

• Отсутствие цифрового магазина
• Ограниченное взаимодействие с сотрудниками
• Трудности при планировании выделения запасов
• Нет автоматизированного способа отслеживания аналитических сведений, таких как популярные элементы и поведение покупателей

Для решения этой ситуации компания Contoso предложила разработать приложение Contoso Shopping. Комплексное решение, позволяющее поддерживать цифровой магазин, подключать сотрудников и отслеживать и анализировать данные. Используя эти компоненты, Contoso оценила стратегическое соответствие этого варианта использования.

• Бизнес-цель: Компания Contoso стремилась решить проблемы AdventureWorks с отсутствием цифрового магазина, развертывание приложения, которое может поддерживать транзакции клиентов, управление инвентаризацией и комплексные коммуникации.
• Ключевые результаты: Contoso и AdventureWorks определили успешное развертывание этого приложения, в частности, фокусируясь на многих конечных пользователей в день и улучшили доход в качестве ключевых показателей производительности в качестве их первичного ключевого результата.
• Основные заинтересованные лица: Contoso имеет полную группу разработки, назначенную проекту, с дополнительным опытом в области предметов, готовых к работе с AdventureWorks.

На основе этих факторов Компания Contoso назначила свой вариант использования стратегическим подходом 5. Эта высокая оценка предлагает сильный подход для Contoso и AdventureWorks и приносит нам следующий шаг в процессе разработки бизнеса.

После изучения сведений о каждом варианте использования и назначения им стратегической оценки соответствия давайте рассмотрим, как они измеряются с точки зрения бизнес-ценности, взаимодействия с пользователем и спроса, а также технической жизнеспособности с помощью платформы бизнес,опыт, технологии (BXT).

Применение бизнеса, опыта, технологии платформы

Платформа business, experience, Technology (BXT) позволяет независимым поставщикам программного обеспечения оценить потенциал их вариантов использования. Это упражнение предназначено для комплексного просмотра сведений о каждом из вариантов использования и оценки их жизнеспособности. Здесь можно представить варианты использования в более широкой экосистеме заинтересованных лиц, которые могут участвовать в разработке, от экспертов по обеспечению безопасности и соответствия требованиям к командам технической разработки. Применение BXT с более широкой группой не только помогает добиться ясности в реалистичной реализации каждого варианта использования, он также помогает обеспечить покупку от заинтересованных лиц, чьи усилия потребуются для того, чтобы сделать это видение реальностью. Высокоуровневый процесс включает в себя следующее:

• Три высокоуровневые фокус-области: жизнеспособность бизнеса, опыт и желательность, а также технологическое обоснование.
• В каждой из этих областей есть три подкомпонента, каждый из которых имеет свой собственный счет.
• После этого вы будете ранжировать и визуализировать жизнеспособность вариантов использования с помощью сочетания этих компонентов.

Мы пошагово рассмотрим эту платформу, используя два примера вариантов использования, представленных ранее: помощник по управлению магазином Contoso и приложение Contoso Shopping.

Триггер

Во-первых, важно убедиться, что приоритетный вариант использования соответствует вашей общей стратегии и имеет реальные возможности для доходов. Основное внимание в разделе "Бизнес" — это финансовая жизнеспособность решения. Чтобы полностью ответить на этот вопрос, мы разбили эту часть платформы на три компонента: выравнивание стратегии исполнительной политики, ценность бизнеса и временные интервалы управления изменениями.

Если вы хотите глубже разобраться в том, как обеспечить внутреннее выравнивание по вариантам использования и предоставленному значению, платформа Microsoft AI Value Accelerator (MAIVA) может помочь. Эта платформа предоставляет комплексные рекомендации, включая планирование стратегии ИИ, циклы экспериментов, платформы данных и развертывание.

Выравнивание стратегии исполнительной власти

Выбранный вариант использования должен соответствовать общей миссии и командам вашей организации. Чтобы вариант использования был успешно разработан, ключевые заинтересованные лица и затронутые пользователи должны четко определить и подготовиться к участию в усилиях. Это помогает избежать неэффективности, выравнивая команды, ресурсы, цели и усилия по разработке и избегая избыточных или непроизводственных работ.

Ценность бизнеса

Успешный вариант использования — это тот, который создает ценность для бизнеса. Хотя это часто может принимать форму создания ценности для конечных пользователей, и, таким образом, возможности доходов, стоимость также может выглядеть как улучшенная производительность и экономичность для клиента внутри. Независимо от созданного значения, одна из основных вещей, которые следует учитывать, — это ваш подход к монетизации; Например, это будет основной продукт или бесплатная надстройка? Четыре основных подхода начали материализоваться на этом фронте:

• Основное: приложение является критически важным для основного интерфейса продукта, должно быть.
• Расширение: приложение улучшает интерфейс продукта, но может не быть критически важным для всех пользователей, приятно иметь.
• Надстройка: приложение добавляет значительное значение в определенное подмножество пользователей для настоящего времени.

Рекомендации по коммерческой стратегии и монетизации критически важны для определения бизнес-ценности вашего приложения. Дополнительные сведения об этом решении можно узнать на странице коммерческой стратегии создания приложений ИИ.

Временные интервалы управления изменениями

Временная шкала разработки является важным фактором в бизнес-жизнеспособности вашего варианта использования. Ключевые вехи, которые следует учитывать, когда приложение будет готово к внутреннему тестированию, когда оно будет готово для начальных пилотных пользователей и когда оно может начать создавать доход. Неточные оценки времени могут привести к дорогостоящим и неэффективным задержкам, которые могут повлиять на общую работоспособность бизнеса и извлечь ценные ресурсы из более эффективных или продуктивных усилий. Кроме того, реализация и обслуживание изменений продукта могут распространяться за рамки выпуска. Варианты использования, требующие менее фундаментальных изменений и имеющие более низкое влияние на операции, могут служить достижимыми быстрыми выигрышами. Чтобы помочь устранить потенциальные недостатки сложных проектов разработки, важно быть реалистичным с тем, как вы приближаетесь к оценкам временной шкалы.

Важно отметить, что более сложный вариант использования с более длительным развертыванием и более высоким воздействием на пользователей не обязательно является непристойным вариантом использования, но, скорее всего, потребует больше ресурсов и времени для разработки и развертывания, а также потенциально ввести новые препятствия. Например, приложение с более длительным развертыванием потенциально имеет более длинный путь к прибыльности. Это не исключает возможность разработки приложения, но важно, чтобы поставщики программного обеспечения принимали эти решения с открытыми глазами и балансируйте рекомендации по всему BXT, чтобы обеспечить соответствие предполагаемого варианта использования их потребностям, обстоятельствам и доступным ресурсам.

Примеры бизнес-оценки вариантов использования

Давайте рассмотрим, как примеры вариантов использования Contoso мы представили землю с каждым из этих подкомпонентов и назначим им оценку. Мы используем каждую из этих показателей вместе со стратегической оценкой соответствия, назначенной ранее, чтобы определить приоритеты вариантов использования для разработки. Вы забили каждый подкомпонент отдельно, а затем примите среднее значение этих трех показателей, чтобы найти общую оценку этого компонента.

Взаимодействие

После определения бизнес-ценности варианта использования необходимо убедиться, что для решения есть спрос. Компонент интерфейса платформы BXT фокусируется на потребностях и предпочтениях пользователя, а также, если решение и взаимодействие желательно для них. Чтобы лучше ответить на эти вопросы, мы разбили опыт в ключевых лицах, ценностных предложениях и изменении сопротивления.

Ключевые лица

Понимание ключевых лиц, относящихся к вашим вариантам использования, имеет решающее значение для выявления существующего спроса. Это включает как конечных пользователей, так и заинтересованных лиц, участвующих в создании и обслуживании приложения. Подготовка и фиксация внутренних ресурсов поможет повысить эффективность процесса разработки. Понимание этих лиц позволяет разработчикам определять приоритеты вариантов использования, которые решают конкретные потребности, проблемы и цели этих критически важных групп, обеспечивая максимальное влияние и ценность приложения для тех, кто имеет наибольшее значение.

Ценностное предложение

Ценность варианта использования описывает преимущества и преимущества, которые пользователи получают от использования приложения. К ним относятся такие аспекты, как повышение эффективности, экономия затрат, улучшенная производительность или улучшенный интерфейс конечных пользователей. Понимание ценности имеет жизненно важное значение, так как оно определяет потенциальную апелляцию и принятие варианта использования. Привлекательное предложение ценности может помочь обеспечить, чтобы приложение не только соответствовало потребностям конечных пользователей, но и выделяется на конкурентном рынке, повышая возможности доходов.

Изменение сопротивления

Сопротивление изменениям является еще одним фактором, который следует учитывать при приоритете вариантов использования, так как он отражает готовность пользователей принимать новые технологии и процессы. Высокий уровень сопротивления изменениям может препятствовать успешной реализации и внедрению приложения. Понимание уровня сопротивления изменениям позволяет разработчикам разрабатывать стратегии для управления и снижения сопротивления, таких как улучшенное обучение и руководство по использованию. Решение проблем с устойчивостью к изменениям может помочь обеспечить более плавные переходы и более высокие показатели принятия, что приводит к более успешному и устойчивому использованию приложений.

Примеры оценки возможностей использования

Давайте рассмотрим, как в нашем примере используются варианты, которые соответствуют каждому из этих подкомпонентов.

Технология

Наконец, при приоритете вариантов использования, учитывая технические факторы, такие как техническая реализуемость, проблемы интеграции и точность моделей искусственного интеллекта, является важной для конечной эффективности приложения и процесса разработки. Для комплексного изучения технической возможности варианта использования рассмотрим следующие три раздела: риски реализации и эксплуатации, достаточные средства защиты и соответствие моделей искусственного интеллекта и крупных языковых моделей (LLM).

Риски реализации и операций

Определение и принятие мер по устранению рисков реализации и операционных рисков может помочь разработчикам избежать задержек, ошибок и перерасхода затрат, в конечном счете помогая повысить успех приложения. Потенциальные риски могут включать технические проблемы, ограничения ресурсов и проблемы безопасности данных. Стратегии устранения рисков могут включать тщательное тестирование, планирование непредвиденных обстоятельств и обеспечение надежной поддержки и стратегий обслуживания. С помощью раннего решения рисков разработчики могут предотвратить нарушения и обеспечить более гладкий процесс реализации, что приводит к более надежному и устойчивому развитию приложений и развертыванию.

Достаточные гарантии

Управление рисками и соответствием, особенно с учетом искусственного интеллекта, имеет решающее значение для успешной разработки и развертывания приложения. Упреждающие меры, такие как надежные меры безопасности и соответствия требованиям, защита данных и контроль доступа, а также ответственные и безопасные стандарты искусственного интеллекта, могут помочь защитить пользователей и их данные. Это также включает обеспечение соответствия всем соответствующим юридическим и нормативным требованиям. При приоритете вариантов использования с хорошо установленными гарантиями разработчики могут повысить надежность и безопасность своих приложений, повысить уверенность пользователей и минимизировать потенциальные обязательства.

AI/LLM Fit

Чтобы эффективно реализовать ИИ в варианте использования, необходимо оценить соответствие ИИ и LLM с вариантом использования. Варианты использования, которые хорошо соответствуют возможностям ИИ и LLM, могут воспользоваться расширенной автоматизацией, улучшенным принятием решений и персонализированным взаимодействием с пользователем. Понимание того, как эти технологии можно эффективно интегрировать, помогает повысить эффективность своих потенциальных возможностей и решить более эффективные потребности конкретного пользователя. При приоритете вариантов использования, которые хорошо подходят для реализации ИИ и LLM, разработчики могут создавать инновационные приложения, которые предлагают значительные конкурентные преимущества и значительно повысить ценность для пользователей.

Примеры вариантов использования технологии оценки

Наконец, давайте рассмотрим, как в нашем примере используются варианты, которые соответствуют каждому из вложенных компонентов технологии.

Теперь, когда вы рассмотрели каждый из этих факторов в отношении жизнеспособности вариантов использования, как оценить результаты?

Оценка жизнеспособности варианта использования

После изучения вариантов использования с помощью платформы BXT следующий шаг — оценить, какой вариант использования будет определять приоритеты для разработки. На этом этапе каждый вариант использования, который вы изучаете, должны иметь три оценки, один для бизнеса, опыта и технологии. Этот шаблон можно использовать для консолидации BXT и последующих показателей для вариантов использования:

Теперь давайте вернемся к оценке стратегического соответствия, которую мы вычислили ранее, когда мы определили эти варианты использования. Объединение стратегической оценки соответствия с жизнеспособностью бизнеса, ценностью опыта и технической техникой для каждого из вариантов использования дает метрики, которые мы используем, чтобы определить, какой вариант использования стоит приоритет. Для визуализации жизнеспособности этих вариантов использования мы используем две метрики в качестве оси:

1. Степень стратегического влияния на бизнес = среднее значение стратегического соответствия и влияния на бизнес
2. Степень соответствия выполнению = среднее значение желательности пользователя и технической реализации

С помощью этих двух значений можно пографить результаты приоритета вариантов использования:

Где каждый вариант использования может помочь вам определить лучший путь вперед для его разработки.

• Шелве: низкий бизнес-влияние и ценность, а также потенциальная трудность с развитием и/или спросом, предполагая, что этот вариант использования не является жизнеспособным и должен быть отложен до тех пор, пока обстоятельства не изменятся.
• Исследования: потенциально высокий бизнес-эффект, но в настоящее время неубедимый или имеют низкий спрос. Эти варианты использования созрели для исследования факторов, которые могут повлиять на выполнение этого решения, таких как пространство проблем, потребности пользователей и /или рыночные условия.
• Incubate: технически возможно и /или имеют существующий спрос на пользователей, однако с низким бизнес-влиянием или стратегическим подходом. Варианты использования, падающие в эту категорию, созрели для прототипирования и тестирования в контролируемых средах, чтобы помочь обеспечить соответствие варианту использования в соответствии со стратегическими целями и целями бизнеса.
• Ускорение до MVP: высокий стратегический бизнес-эффект, технически возможное и соответствие существующему требованию. Это варианты использования, готовые к инвестициям и разработке.

Примеры сценариев: определение приоритета вариантов использования

Помимо двух проанализированных вариантов использования, другая команда выполнила упражнение по подготовке бизнеса для третьего варианта использования: решение управления инвентаризацией, на основе ИИ, интегрированное с базами данных инвентаризации. В следующей таблице показаны оценки BXT. Давайте рассмотрим результаты для всех вариантов использования, включая их начальные стратегические оценки соответствия и оценки компонентов BXT, а также визуализировать свои позиции на диаграмме приоритетов.

Компонент BXT	Помощник по операциям магазина	Приложение для покупок	Диспетчер инвентаризации
Стратегическое соответствие	4	5	3
Влияние на бизнес	3	4.3	3
Взаимодействие с пользователем	3,7	4	3
Техническое обоснование	4.3	4.3	4
Степень стратегического влияния на бизнес	(4+3)/2 = 3,5	(5+4.3)/2 = 4.7	(3+3)/2 = 3
Степень соответствия выполнению	(3.7+4.3)/2 = 4	(4+4.3)/2 = 4.2	(3+4)/2 = 3,5

С помощью двух уравнений мы можем увидеть, где каждый из этих вариантов использования попадает на эту диаграмму.

Мы видим, что приложение для покупок Contoso находится в квадрате "Ускорение до MVP", как показано выше, предполагая, что этот вариант использования лучше всего подходит для разработки, как технически, так и стратегически. Этот угол представляет собой точку собрания наилучшей ценности и технического обеспечения. В отличие от этого, менеджер по инвентаризации не обеспечивает достаточное стратегическое влияние для развития и должен быть инкубирован для более тестирования и редакции.

В частности, помощник по операциям Магазина также попадает в этот квадрант, предполагая, что он также будет подходит для разработки. Однако бизнес-ценность и технический потенциал приложения "Покупки" явно больше. Кроме того, приложение "Покупки" предоставляет большой потенциал обучения, окружающий создание больших, более сложных приложений. Поверх очевидного потенциала доходов автономного коммерческого приложения, эта работа представляет долгосрочные стратегические и деловые ценности через обучение и шаблонизованные функции повторного использования.

Учитывая сильную жизнеспособность приложения "Покупки", как показано в этом упражнении, Компания Contoso может уверенно перейти на стадию разработки. Следующий шаг в этом процессе заключается в определении оптимального подхода к разработке этого решения и того, как будет выглядеть это путешествие. В ходе этого пути разработки приложений ISV мы вернемся к этому примеру сценария и другим пользователям, чтобы дать вам план разработки приложений с самого начала до конца.

Next Steps

Теперь, когда вы определили вариант использования приоритета, пришло время начать думать о разработке и создании решения. Следующим шагом в этом пути является просмотр страницы " Подготовка возможностей" и "Путешествие от поставщика программного обеспечения", где можно узнать, как выбрать оптимальный подход к разработке для выбранного варианта использования.

Связанные ссылки

• Истории клиентов ИИ | Microsoft AI
• Создание возможностей GenAI с помощью Microsoft Cloud: руководство по независимым поставщикам программного обеспечения